小編給各位企業家老闆準備了股權全套相關資料，對於想利用股權
對外融資、對內激勵、對外吸引人才、設計完整的股權架構、股權拆分等企業家老闆來說絕對是驚喜；內容包含：（公司股權激勵方案、商業計劃書標準模板、利潤分紅型虛擬股權激勵方案案例、股份有限公司長期激勵計劃、100%激活團隊的12大薪酬方案ppt、虛擬股權激勵方案設計及協議）
創業企業的基礎，一是合夥人，二是股權。歸根到底，是合夥人股權。它基本奠定了一家創業企業的基因；
創業企業的產品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術或運營出點問題，影響的是公司短期發展。但是，如果合夥人股權出問題呢？經常是不可逆的“車毀人亡”。開局稀裡糊塗，難治；
在過去，創業者一人包打天下，不需要考慮合夥人股權問題。但是，我們已經進入了合夥創業的新時代，合夥創業已經成為互聯網時代成功企業的標配。但是，對於合夥人股權這個新課題，中國很多創業老手和新手都缺乏基本的認知。
股權統籌與佈局
誰也不想公司做大了管別人叫爹，辛辛苦苦幾十年創立的基業，卻被資本方一腳踢出局，就像當初股權小白，馬雲，雷士照明吳長江；
企業越小，越要進行股權統籌與佈局，保護創始人的權利！
我們可以從3方面控制公司：
1.公司章程控制（絕不是工商局給的通用版）
2.協議控制（避免企業長大後股權稀釋了收不回）
3.持股主體的設計（多層次持股平臺，永久管用）
引發股權問題的常見15個原因：
️【進】
1.選錯合夥人
2.出資問題引發糾紛
3.進入規則不清晰
4.公司結構不合理
5.股權結構不合理
️【管】
6.言行舉止傷人傷情
7.財務會計管理混亂
8.三會一高管理混亂
9.決策權限管理混亂
10.責權義利不清晰
️【退】
11.轉讓規則不清晰
12.退出規則不清晰
13.回購規則不清晰
14.繼承規則不清晰
15.轉換規則不清晰
規避以上問題，你的股權架構設計，引進合夥人，投資人和股權激勵員工的基本模型就能成型了！！
企業股權設計之八大坑：
①：不基於頂層設計做股權設計，花小錢引小才；
②：兄弟義氣、姐妹情深，感情用事代替科學規劃，最終反目成仇；
③：目光短淺，股權設計不做治理設計和資本路徑規劃；
④：不瞭解基本的財稅法規，不重視章程約定，造成人財兩空，進退兩難；
⑤：土皇帝的自我思維，憑藉自己的感覺分股權，不瞭解用股權塑造人才，用運營打通股權，用制度保障長遠；
⑥：不激勵等死，亂激勵找死，怨聲載道，人才流失；
⑦：格局小太，家園小農思維，閉關鎖國，持續培養競爭對手，又苦又累又小；
⑧：小企業做大了再分股權… …
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；沒有一種資產是穩固的。
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
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1、教你如何設計股權結構。
2、如何不花錢開100家分公司。
3、股權方案，如何提升企業的估值和融資成功率
4、股權如何對內激勵，對外融資。
5、如何平衡股東權益，做到有限股權無限分配。
6、股權融資的六大步驟。
7、怎麼將公司重資產轉換為輕資產？
8、傳統企業利潤下降，需要升級轉型
9、打造線上線下全網銷售，擴大市場份額
10、股權融資方案（對內激勵，對外融資）
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