可樂可為
非常榮幸有機會回答這個問題。
徐佩瑪得到職位晉升的人確實不在少數。
我們做不做一個溜鬚拍馬的人不重要，因為這是我們的選擇。我們選擇我們自己認為正確的就可以了。
但是選擇做怎樣的人和選擇看評價認識怎樣的人又是另外一層境界了。做不做這樣的人沒那麼重要，但是能不能看清能不能看透這樣的一類人，那就顯得很重要了。
就題主提問來說，我們所說的這一類人主要是溜鬚拍馬的這一類人。
六期開馬真的是溜鬚拍馬嗎？領導把劉須拍馬的人進行提升，難道他不知道嗎？領導提升溜鬚拍馬的人沒有他的工作需求，沒有他的工作訴求嗎？沒有他的管理需求嗎？
這些問題我們都要去考慮一下。
我們看到的溜鬚拍馬，只能是我們看到的留須拍馬。但是溜鬚拍馬和背後真正的價值真正的意義又有哪些？我們有人進行過真正的思考和探索嗎？我想作為一個同事，從一個普通員工來說，很多人可能沒有這樣的意識，可能也想象不到從這樣的角度去出發考慮問題。
但是作為一名領導，做一名企業的負責人，做一名管理者對待這些溜鬚拍馬的人。將之重用，我想他們自然是有他們的道理的。因為他們知道這些溜鬚拍馬的人不僅僅是溜鬚拍馬，他們還有他們發揮的作用的地方。
一下舉幾個例子說一說為什麼領導企業負責人會選擇這些溜鬚拍馬的人。
第一，這些溜鬚拍馬的人能夠滿足領導或者管理崗位的人的管理需求。我們應該都有過這樣的需求，當我們的上層提出一些裡面的時候，經常會受到多方的評議，有贊成的，有支持的，有反對的，有質疑的。這個時候領導其實最需要的是那些支持他和贊成他的人。這種情況下，這些溜鬚拍馬的人，最能夠提供這樣的支持了。所以他們知識的領導的思維支持了領導的思想知識了領導的管理，知識的領導的發展。他們必然受到領導的重用。
第二，這些留須拍馬的人能夠幫領導處理很多不方便處理的事情。這些溜鬚拍馬的人有一個很大的特點，就是一切以領導為主，一切以領導的意志為主，按照領導的意志來辦事，按照領導的想法來辦事。很多事情辦起來不是那麼光彩的，很多事情辦起來吃容易受到批評的。很多事情辦起來看起來並不是那麼正確的。而恰恰這些溜鬚拍馬的人，他們很少程度關心正確與錯誤，關心真實與虛偽。他們更關心的是領導所想，領導所求，領導所願。他們能夠為領導解除一些不必要的麻煩和困難。尤其是領導不容易進行管理，尤其是領導不容易進行表態的一些事情。
第三，這些留須拍馬的人能夠幫助領導更好地掌握。下層員工的工作情況，心理狀況。這些人是沒上的，他們能夠為領導提供更多的參考價值，更深入的瞭解企業下屬員工的心理生活工作狀況。這些東西對於這些溜鬚拍馬的人來說簡直是手到擒來。毫無費勁。而這些信息往往又是作為企業負責人作為領導，某種程度上特別需要的信息。
第四，這些溜鬚拍馬的人真的就是溜鬚拍馬的人嗎？有的時候溜鬚拍馬人，未必沒有真的實幹與本領。但是他們可能懂得更好的做人，懂得如何與領導相處，懂得如何在工作中保護自己，懂得工作中如何為自己創造條件，對於那些無關是非，對於哪些無所謂的事情沒有必要爭個對錯，沒有必要判斷個你死我活，有的時候順應領導，媽媽是在為自己提供了更好的保護，為自己提供了更高的發展空間。誰不喜歡聽好話呢？有的時候好話也直說壞話一直說為什麼要說不好聽的話呢？
第五算是給這些方面有疑問的一些小夥伴的一個建議。劉旭拍馬可能並不是我們所追求的，可能我們也比較。鄙夷這種做人做事的方式和態度。但是我們更應該深刻的冷靜的，客觀的評價。別人的溜鬚拍馬這種溜鬚拍馬是否重要？這種溜鬚拍馬是否有於工作的發展？這種溜鬚拍馬是否有利於自己的發展？如果這些答案都是肯定的。那麼溜鬚拍馬只不過是我們工作的一種方式和手段而已，不要過分地將之與道德方面的因素結合起來進行解讀。我們只是一種工作方式，一種工作手段僅僅而已。希望所有工作崗位上有類似疑問的小夥伴，都能夠順利解決這方面的疑惑。祝大家工作順利！
夢行天際666
原因分析
這種現象在職場中普遍存在，阿諛奉承的員工之所以受領導歡迎，可以歸納為以下幾點：
1、在領導面前阿諛奉承，讓領導找到了存在感，讓領導的虛榮心得到了一種心理上的滿足。
2、阿諛奉承的人對待領導，投其所好的去做事情，讓領導感到自己在下屬面前有很高的威信力。
3、領導不是企業的老闆，所以在面對個人利益與企業利益時，有的領導會考慮個人利益比較多，阿諛奉承的人有時能助力領導獲得更多的個人利益。
4、阿諛奉承的人在領導面前表現的是優秀員工的一派景象(其實都是假象，這也是職場中會幹的不如會說的現象)，讓領導覺得該員工真敬業。
綜上所述，阿諛奉承的人會在領導面前投其所好，讓領導的內心得到了極大的滿足和存在感，所以領導很喜歡。這也是職場中有些能力不行，但會阿諛奉承、溜鬚拍馬型的員工會得到領導的提拔。
對企業的不利影響
會讓一些盡職盡責、耿直踏實的員工內心產生不滿。員工看不到公平，讓員工覺得努力工作不如會“拍馬屁”，這也是導致員工離職的因素之一。
阿諛奉承行為和大部分企業要求尊重勞動者，尊重奮鬥者，尊重貢獻者的文化相違背。
大家升職加薪，往往各憑本事。“阿諛奉承”只會滋生出一個低頭哈腰、巧言令色、沒有業績的下屬。
健康的職場氛圍
不管在工作中還是在生活裡，正常人都願意和平實簡單的人交往，尊重勞動者，尊重專業領域的人，尊重年輕人，尊重平凡人，不讓勤懇的人吃虧，不抹殺語言不強的人的功勞，這基本是群體共識。
在一個團隊中，公正這一點很重要。不能夠公正地對待自己的下屬，難以贏得下屬的尊重，也會打擊下屬的進取心。長此以往，就沒有人願意為企業的發展獻計獻策，企業也就走到了敗落的邊緣。
職場中，企業文化氛圍積極向上，領導任人唯賢的公司，有能力的人就能得到重用，而平庸鄙俗的人是沒有市場的。如果企業領導任人唯親，誰阿諛奉承能力強大，誰就是領導眼中的“紅人”，誰升職加薪保準有份兒。而真正有能力的人卻會被一直打壓，升職加薪卻遙遙無期。
有能力的人，大多是性情直率，性格剛毅，不“藏著掖著”的人，有事說事，絕不遮遮掩掩，有時候因為一個問題與領導據理力爭，敢於說出自己的觀點，不隨波逐流，不隨聲附和。
其實，他的目的只有一個，用最佳方案做好工作。但往往這種耿直會得罪領導，讓領導“不爽”。如果這個領導心胸再小一點，那這位有能力的人肯定是被打入冷宮。
所以，職場中，能遇到任人唯賢的領導是何等幸運。這樣的領導會讓企業整體氛圍積極向上，正能量滿滿，讓員工感到付出就有回報，按價值談資，員工在這樣的正確導向下會激發出無限可能。
晴貴妃
有句話叫“天生我才必有用”。從生物學的角度看，自然界能容納百川萬物，現實社會也同樣會給各種各樣的人不同的發展空間。
這類人有優勢，溜鬚怕馬也是能力，得到提拔也不足為怪；同時這類人也有短板，私心多公心少，有時與提拔他的領導一起走上違紀違法的道路也比比皆是。
今天提到這個問題，不妨一起討論一下。
善於溜鬚怕🐴的人不容易。非具有如下優勢特點而不能為之。
一是不怕辛苦。為了能和領導接觸上，要處心積慮創造條件找機會往領導辦公室跑，要挖空心思打聽到領導家住在哪裡，有時候等到深夜才能見到領導。
二是意志堅定。無論領導想見還是不想見，總是不怕挨批評。練就一副厚臉皮，始終滿臉堆笑。直至贏得領導接見，實現目標。
三是心細如髮。領導喜歡什麼禮物，愛好什麼娛樂，想吃什麼，家裡老婆孩子什麼性格特點，幾次見面便觀察到位，為下一步投其所好奠定了堅實基礎。
四是忠於領導。無論公事私事特別是私事。只要領導指示，第一時間落實。自己辦不好，找人幫忙也要堅決執行到位。每時每刻急領導之所急，想領導之所想。
五是敢於擔當。敢於為領導攬過，替領導扛事。只有保護領導，領導才能愛自己。有些事寧願自己花錢也不找領導報銷。有些事哪怕得罪同事，顧不上家事，也要衝鋒在前。
上述五點，一般人做不來，有的想做也做不好。領導想不喜歡都不行。假以時日，這種人就成為領導的左膀右臂離不開了。說工作，人家並不是太差，說人緣，大家也沒覺得對不起自己。因此，提拔便是順理成章的事。
善於溜鬚怕🐴的人短板也有，一些人把握不好，結局也很慘。
一是不講原則。為了一己私利，只要領導高興，儘管對工作大局不利也不提醒，反而攛掇領導損公肥私。
二是沒有底線。只要領導喜歡，吃喝玩樂的場合哪裡都敢安排，不顧影響。為了自己的私利，千方百計投領導之所好。
三是無限膨脹。一旦借領導之力達到個人目的，掌握了權力。便迅速拉攏自己的小圈子。從原來的謹小慎微變成狐假虎威，甚至置法紀於不顧。
