一部現代化產業體系建設規劃躍然紙上，一套與實現高質量發展相適應的評價指標全新出爐，一個拖欠銀行35億元停產6年半的民族企業復產……兩年裡，遼陽市委常委、副市長何亞瓊在自己分管領域完成的幾件事，在外人看來都是難啃的“硬骨頭”。
2018年4月，何亞瓊從工信部運行監測協調局到遼陽掛職，分管發改、統計、營商、法制等重要工作。面對重任，何亞瓊下決心把國家政策貫徹落實好，用自己在經濟領域的工作經驗解決工作中存在的問題。“我得做成幾件事。”何亞瓊說，當好領導參謀，謀劃發展思路，為遼陽振興發展助力添彩。
為了讓工作思路接地氣，符合遼陽發展實際，何亞瓊深入基層學習調研。掛職頭一年，何亞瓊有230天在企業調研。“我走了85家企業，每到一處，先了解企業實際困難。”何亞瓊說。
遼陽市石化、芳烴、鋁合金等產業發展快，其他產業相對滯後，為了實現高質量發展的目標，市政府提出重新規劃，讓何亞瓊牽頭。
調研、起草、修訂、補充……半年後，何亞瓊拿出了《遼陽市現代化產業體系建設規劃》，在規劃中提出“3+3+X”產業發展格局，協調發展重點產業，確定兩縣(市)五區產業錯位發展格局，並率先提出發展人工智能、先進製造、新材料等八大產業方向，提出主動融入瀋陽經濟區，整合共性資源同步聯動發展的產業發展目標。
遼陽市缺少與高質量發展相適應的新的評價指標體系，何亞瓊又帶著問題深入7個縣(市)區、百餘家企業瞭解情況，增加34項新指標，新的評價體系將更適合評價遼陽“十四五”時期經濟社會發展水平。
“只要盡心盡力，難事就不難。”何亞瓊說，自己處理難事的方法是，做到身到、心到、力到。兩年來，何亞瓊協調相關部門為企業解決了上百個實際困難。去年年底，負債35億元、關停6年半的遼寧華興集團順利復工復產了。為這事，何亞瓊牽頭召開了80餘次協調推進會，組織債權銀行拿出化解債務的具體方案，最終引入新資本，推進企業改革重組。
兩年來，何亞瓊通過推進領導幫扶、項目“服務秘書”等方式，推動140個億元以上重點項目開工復工。看著一批批有潛力的項目上馬，何亞瓊說，自己沒有辜負組織的信任。
