俗話說：一鋪養三代。這個邏輯是我買了商鋪不變現，純持有，作為資產沉澱，吃長線租金收益。那現在這個邏輯還行的通嗎？
1、商業供需過剩
關於商業供需，國際上有一個統一的評判標準：一個城市人均商業的佔有面積應該控制在1.2㎡以內。除了幾個一線城市，商業供需勉強合理，剩下的都是過剩。
地方政府對商業有種特殊的偏好，普遍認為商業越多、城市綜合體越多，城市形象越好，稅收就越高，城市的經濟表現就越好。所以地方政府在城市規劃時，做了大量的商業用地，尤其是一些核心區域、核心道路，盤踞著大量的商業用地。房企想要在舊城改造、城市開發中分一杯羹，就必須迎合政府的需求，規劃的需求。
於是就出現一個詭異的現象：想要拿地，必須配合建商業。
除了城市綜合體，社區街鋪也是開發商著力去滿鋪開發的重點，原因無二，街鋪的單價遠高於住宅，同樣的面積，商鋪貨值最大，開發商是不會去考慮社區的總體需求，只會考慮如何收益最高。
綜合體商業供應過剩，街鋪供應過剩，自然整個城市的商業供應就陷入供大於求的局面。
2、電商對實體行業的衝擊
電商的確比實體便宜。中國的市場一般被分為六級，從北上廣深到西部的農村，這麼長的渠道鏈，有很多中間商在中間獲利，電商崛起之前，很多產品區域市場價格是高於一線城市的，神馬原因？渠道壟斷。而電商把全國拉倒同一水平線，中國的消費者對價格的敏感度遠超其他國家，也就造就了電商的擁躉越來越多，此消彼長，實體一定是深受衝擊。
主流消費者的變化。2014年以後，80後和90後取代70後成為最主流的消費者，這部分人群相對之前有較大的區別：
1、對互聯網和移動互聯網的深諳，這使得選擇商品的時候，評價成為非常主流的判斷依據，實體店鋪是不存在的；
2、對商品價值的判斷更多依賴於社交媒體和朋友圈子，電商的傳播性遠超線下；
3、成長在互聯網上的80，90後，本身的生活模式變的更宅，實體更多承擔社交娛樂職能，大家不願意把時間浪費在漫長逛街的路上。
3、實體店的成本增加
房租保持了三十年的上漲。實體經濟中，房租成本佔了很大一部分，很多產品中的房租成本超過20%，什麼概念，就是你在實體消費的20%是貢獻給了房子的產權人。一般的經濟體發展到一定階段，房租會有高低起伏，整體看也將是相對平滑的向上曲線，但是中國持續的高增長，導致的地價高攀和對未來的預期只漲不跌，從而推動房租的陡峭上升曲線，這也是實體店難以存活的一大原因。
除了鋪租，還有人力成本，物資成本等等，而這些，都在暗示著實體店成本的巨大，如果沒有雄厚的財力，加上經營不善，一不小心就要面臨關門轉讓的危險。線下商店變得越來越難盈利，頻頻商鋪轉讓轉售成了常態。
4、長線持有的痛點
多數的商鋪投資者，哪裡會管什麼業態組合、業態平衡，我高價買的店面，自然是誰給的租金高就組給誰，誰能最快的給租我店面，給我帶來收益，我就租給誰。在商業出租運營的環節，沒有業態規劃，重複率極高，就這熬死一批又一批的租客，接著熬死一片商業，然後熬哭了房東，最後要不勉強持有，或者徹底套牢。
或許你會說，商鋪的位置很關鍵，這個不可否認。在經濟快速發展的時候，什麼行業都好做，經濟下行，如同洪水來了，眼光好的無非是找了個更高點地方，晚點被淹而已。
