“擁有一個遠大的目標，無論實現的過程多麼艱難，絕不放棄。”
吳建國老師曾在《華為的世界》一書中如此寫道。
對於吳建國老師來說，這就是華為能夠走到今天的答案，也是眾多企業發展向上的根本之道。
在離開華為後的數年裡，吳建國老師幫助數百家明星企業提供管理諮詢和高管能力提升培訓，包括我們所熟悉oppo和海康威視，前者已成為全球超過2億客戶的國產手機巨頭企業，後者亦是已在中國大陸34個城市設立分公司的大型科技企業，二者無論在電子產品及移動互聯網領域或是視頻處理技術和視頻分析技術領域都頗有成就，其目標之遠大、發展前景之廣闊是吳建國老師選擇與之合作的重要原因之一。
而對於初創型企業，吳建國老師卻“觀望多於行動”。多數初創型企業更多地將目標定於眼下，急於賺快錢彷彿成為創業的第一目標，對於行業前景發展和長遠目標的思考不夠成熟。吳建國老師希望找到可以合作的初創型企業，但前提是有沉澱、有積累、有創新、前瞻性強、前景廣闊的初創企業。
目前為止，吳建國老師唯一扶持的初創型企業僅有石秀才一家，因為他認為，石秀才是產業互聯網服務發展浪潮中的“黑馬”公司，潛力巨大。
“石材行業轉型升級擴大發展亟需產業互聯網服務助力，石秀才有足夠實力和技術，可以為石材企業規避風險、降本增效，同時轉變人們對石材行業固有的不良印象，石秀才必須行動起來，擔當起這份社會責任。”
吳建國老師曾在石秀才金戈鐵馬戰全國誓師大會上說道。
現如今中國石材行業面臨很多難題需要解決。由於信息化程度較低，依賴傳統運營模式的石材企業普遍存在創新不足、質量參差不齊、品牌意識淡薄、經營管理落後、粉塵汙染等問題，加之國家財稅政策影響，石材企業在交易全流程中出現的資金壓力大、經營成本高、流轉效率低下等問題制約石材企業健康持續發展。
面對如此現狀，誰願意站出來解決？誰又能提供切實有效的解決方案？
——石秀才可以
一家初創型企業能在短時間內規模驟增，實現業績指數級增長，甚至受到各級政府領導和投資機構的關注支持，一定有其可取之處，這也是吳建國老師關注到的重點。
我國互聯網發展至3.0階段，產業互聯網將成為未來發展主流的大勢已定，能夠精準把握住互聯網發展浪潮，並在此基礎上結合石材行業需求加以創新，切實解決石材行業痛點，甚至能夠促進石材行業轉型升級，最終改變整個行業在國際上的地位。
這就是石秀才的最終目標，而在這目標下的每一步，將由石秀才腳踏實地“幫助每一個石材人賺更多錢”的行動沉澱而成。
因為目標之遠大，前景之廣闊，行動之切實，石秀才成為吳建國老師唯一扶持的初創型企業。
“東方欲曉，莫道君行早，踏遍青山人未老，風景這邊獨好”
吳建國老師如此鼓勵石秀才全體成員。
儘管再忙再累，吳建國老師每個月也要抽出時間到石秀才親自指導工作。
“打造可以征戰全國的‘石秀才鐵軍’團隊。” 是石秀才發展道路上的關鍵一步，吳建國老師親自為石秀才團隊做系統化業務技能和業務素質培訓，疏通遇到的業務難點。吳建國老師堅信，石秀才成員具有同華為一樣的堅定意志和信念，路途雖遙遠，但方法總比困難多。
親自為石秀才團隊做業務培訓，打造鐵軍團隊
如今，這支鐵打的團隊已經征戰全國21個省市自治區，在100多個石材產區、市場、加工廠留下他們足跡。
此外，吳建國老師還幫助石秀才從人力資源、銷售業務、經營方針等多方面優化升級，並親自指導各環節的工作，為石秀才經營發展出謀劃策，多次參與銷售工作覆盤，提供建設性意見和改進計劃，為石秀才石材產業互聯網服務“全國化”發展貢獻力量。
參與銷售工作覆盤
不僅如此，石秀才發展的每一次里程碑式關鍵節點都有吳建國老師的身影。
從石秀才“古田會議”的尋根之旅到金戈鐵馬戰全國誓師大會，吳建國老師都切實參與其中，和石秀才一起探尋歷史、展望未來，培養石秀才全員強大的向心力和凝聚力，併為石秀才全員鼓氣。
參與石秀才團建活動：
石秀才人力資源合夥人吳建國老師（左）、石秀才合夥人盧妮（右）
參與石秀才優秀員工表彰大會，與員工關係親密：
石秀才人力資源合夥人吳建國老師（左）與石秀才獲獎員工合影
參與金戈鐵馬戰役誓師大會，鼓勵石秀才鐵軍向全國進發：
石秀才人力資源合夥人吳建國老師為石秀才鐵軍加油鼓氣
吳建國老師
為石秀才人力資源、銷售、經營等多方面提供了強有力的幫助
併成功推動石秀才產業互聯網服務“全國化”發展進程
幫助優化石秀才產業互聯網服務模式
培養全員向心力和凝聚力
在堅持以客戶為中心的原則下
共同打造創新的石材產業互聯網服務平臺
