“拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。”
吴建国老师曾在《华为的世界》一书中如此写道。
对于吴建国老师来说，这就是华为能够走到今天的答案，也是众多企业发展向上的根本之道。
在离开华为后的数年里，吴建国老师帮助数百家明星企业提供管理咨询和高管能力提升培训，包括我们所熟悉oppo和海康威视，前者已成为全球超过2亿客户的国产手机巨头企业，后者亦是已在中国大陆34个城市设立分公司的大型科技企业，二者无论在电子产品及移动互联网领域或是视频处理技术和视频分析技术领域都颇有成就，其目标之远大、发展前景之广阔是吴建国老师选择与之合作的重要原因之一。
而对于初创型企业，吴建国老师却“观望多于行动”。多数初创型企业更多地将目标定于眼下，急于赚快钱仿佛成为创业的第一目标，对于行业前景发展和长远目标的思考不够成熟。吴建国老师希望找到可以合作的初创型企业，但前提是有沉淀、有积累、有创新、前瞻性强、前景广阔的初创企业。
目前为止，吴建国老师唯一扶持的初创型企业仅有石秀才一家，因为他认为，石秀才是产业互联网服务发展浪潮中的“黑马”公司，潜力巨大。
“石材行业转型升级扩大发展亟需产业互联网服务助力，石秀才有足够实力和技术，可以为石材企业规避风险、降本增效，同时转变人们对石材行业固有的不良印象，石秀才必须行动起来，担当起这份社会责任。”
吴建国老师曾在石秀才金戈铁马战全国誓师大会上说道。
现如今中国石材行业面临很多难题需要解决。由于信息化程度较低，依赖传统运营模式的石材企业普遍存在创新不足、质量参差不齐、品牌意识淡薄、经营管理落后、粉尘污染等问题，加之国家财税政策影响，石材企业在交易全流程中出现的资金压力大、经营成本高、流转效率低下等问题制约石材企业健康持续发展。
面对如此现状，谁愿意站出来解决？谁又能提供切实有效的解决方案？
——石秀才可以
一家初创型企业能在短时间内规模骤增，实现业绩指数级增长，甚至受到各级政府领导和投资机构的关注支持，一定有其可取之处，这也是吴建国老师关注到的重点。
我国互联网发展至3.0阶段，产业互联网将成为未来发展主流的大势已定，能够精准把握住互联网发展浪潮，并在此基础上结合石材行业需求加以创新，切实解决石材行业痛点，甚至能够促进石材行业转型升级，最终改变整个行业在国际上的地位。
这就是石秀才的最终目标，而在这目标下的每一步，将由石秀才脚踏实地“帮助每一个石材人赚更多钱”的行动沉淀而成。
因为目标之远大，前景之广阔，行动之切实，石秀才成为吴建国老师唯一扶持的初创型企业。
“东方欲晓，莫道君行早，踏遍青山人未老，风景这边独好”
吴建国老师如此鼓励石秀才全体成员。
尽管再忙再累，吴建国老师每个月也要抽出时间到石秀才亲自指导工作。
“打造可以征战全国的‘石秀才铁军’团队。” 是石秀才发展道路上的关键一步，吴建国老师亲自为石秀才团队做系统化业务技能和业务素质培训，疏通遇到的业务难点。吴建国老师坚信，石秀才成员具有同华为一样的坚定意志和信念，路途虽遥远，但方法总比困难多。
亲自为石秀才团队做业务培训，打造铁军团队
如今，这支铁打的团队已经征战全国21个省市自治区，在100多个石材产区、市场、加工厂留下他们足迹。
此外，吴建国老师还帮助石秀才从人力资源、销售业务、经营方针等多方面优化升级，并亲自指导各环节的工作，为石秀才经营发展出谋划策，多次参与销售工作复盘，提供建设性意见和改进计划，为石秀才石材产业互联网服务“全国化”发展贡献力量。
参与销售工作复盘
不仅如此，石秀才发展的每一次里程碑式关键节点都有吴建国老师的身影。
从石秀才“古田会议”的寻根之旅到金戈铁马战全国誓师大会，吴建国老师都切实参与其中，和石秀才一起探寻历史、展望未来，培养石秀才全员强大的向心力和凝聚力，并为石秀才全员鼓气。
参与石秀才团建活动：
石秀才人力资源合伙人吴建国老师（左）、石秀才合伙人卢妮（右）
参与石秀才优秀员工表彰大会，与员工关系亲密：
石秀才人力资源合伙人吴建国老师（左）与石秀才获奖员工合影
参与金戈铁马战役誓师大会，鼓励石秀才铁军向全国进发：
石秀才人力资源合伙人吴建国老师为石秀才铁军加油鼓气
吴建国老师
为石秀才人力资源、销售、经营等多方面提供了强有力的帮助
并成功推动石秀才产业互联网服务“全国化”发展进程
帮助优化石秀才产业互联网服务模式
培养全员向心力和凝聚力
在坚持以客户为中心的原则下
共同打造创新的石材产业互联网服务平台
