早上看了几篇文章，都是评价华为员“狼性文化”理解的文章，有在职的、离职的、年轻的、年长的，站的角度不同，褒贬不一。我没在华为工作过，没有资格对华为的企业文化做出任何评价。
在我心里，华为是一个伟大的公司。它的成功，企业文化起着举足轻重的作用。有些公司一直在效仿，但均以失败告终，真可以用一句广告词来形容“一直被模仿，从未被超越”。这就需要我们静下心来好好想一下，根源是什么？
我记得有一篇文章中，提到一个华为的领导说过这样一段话“大家来华为，包括我自己，就是来赚钱的。加班是辛苦，但是有钱赚啊。其他的，一概都是扯淡。”，从我的角度，我很赞同这句话。话虽然有些糙，但道理是真诚的。同时也看出，华为将狼性与金钱的完美结合。
狼其性也:野、残、贪、暴。
现阶段的我，个人非常喜欢华为的”狼性文化“，我简单的把它理解成”工作的狼性与金钱的激励“，但有些公司学习狼性文化，只学上句，不提下文。没有金钱的基础，狼性会慢慢退却。甚至有的公司想用思想洗脑，替换金钱的激励。不能说这种公司不好，如果能让所有人都有统一的思想，也是有机会的，但会很难。
有很企业领导都是考虑，为什么企业留不住人？
我觉得他们考虑的方向错了，应该换个方向考虑。我的企业为什么要留人?、需要留什么样的人?，怎么留住这种人。
任何一个企业都是以营利为目的的，不是一个慈善机构，是需要员工创造价值的。
如果员工创造的价值要远大于所得的报筹，那么企业将会良好的发展。企业越发展，员工的综合福利也会像滚雪球式无断的增长。反之，如果员工创造的价值远小于所得的报筹，可想而知企业离关门不远了。
有很多的打工者，都不赞成我的言论。但我希望这些打工者能充分的理解我所表达的意思。
现在来回答企业为什么要留人的问题。很简单，企业要赢利、要发展。
需要留什么样的人呢？那就更简单了，敢于拼博、创造价值的人。
怎么留住这种人？要正确的对这种人进行估值，给出正确的激励。
我喜欢狼性文化，是因为，我想要创造人生价值（不枉来世上走一回），更希望获得财富（上有老下有小，需要改变他们的生活质量）。我更喜欢与创造价值的人合作。喜欢他们对自己、家庭、企业负责的态度；喜欢他们对工作的热情、严谨的职业操守。
