（1）
戰國策有一篇小文：
東周欲為稻，西周不下水，東周患之。蘇子謂東周君曰：“臣請使西周下水，可乎？”乃往見西周之君曰：“君之謀過矣！今不下水，所以富東周也。今其民皆種麥，無他種矣。君若欲害之，不若一為下水，以病其所種。下水，東周必複種稻；種稻而復奪之。若是，則東周之民可令一仰西周而受命於君矣。”西周君曰：“善。”遂下水。蘇子亦得兩國之金也。
蘇秦用一種思維，破解了這個難題。什麼思維？系統思維。
（2）
系統思維是認知提升裡的底層思維方法。說起來簡單，用起來很困難。因為我們常常置身於一個系統中，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我們常常是局中人，或者看不到一個局及其中的關係，這種狀況導致我們的認知被限制被遮蔽住。
我們來看看東周欲為稻這個局（系統）。
東周稻局
西周控制水源，東周想種水稻，受制於西周的水源。這個系統是四要素：西周和水源，東周和水稻。兩方對自己的資源控制得很緊。
蘇秦遇到這個問題，其思考路徑用認知框架翻譯過來可能是這樣：這個系統按照目前的要素和結構是個死局，要解決系統內的問題，需要升維，引入新的要素，改變結構或關係。對東周來講，可以有兩個解決方案：一是從其他地方找到水源，一是引入小麥等其他不受水源限制的農作物。當然還有其他，比如攻打西周等。從現有狀況看，引入小麥種植是次優解。
東周因為對水稻的強依賴，腦中只想著水稻，想不到其他農作物可能是次優解。而西周只看到控制水源的快感，沒意識到可以不需要水源種植其他作物。
因此，蘇秦用系統升維的思路，解決了這個問題。局就是系統，變局就是改變系統。
（3）
戰國策中這樣的例子比比皆是。現實中有沒有這樣的例子？
有。你身邊一定有朋友抱怨老闆壓榨他，要求加班什麼的。
這樣的局在職場中很典型。
職場局
老闆控制著薪水的發放，員工為稻粱謀拼命工作。
按照系統思維，要解決這個問題，可以引入新工作這個要素，員工可以跳槽，換工作。老闆可能會失去好員工、優秀人才。
所以，老闆除了薪水之外，還會感情拉攏你，不只是依靠薪水的強控制。員工跳槽有時是次優解，所以老闆過得去的情況下，也會繼續努力工作。
（4）
系統思維是認知框架中很重要的方法，它代表了認知的高度和深度。
如果你能看到一個系統的全貌，或者能夠比別人看到更大的系統，你的認知層級必然高於他人。
如果你能深入掌握系統的要素關係及運行規律，你就比別人看得深看得透，你的洞察力必然比他人強。
這就是認知框架裡高和深的一個案例，希望對你有啟發。
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