（1）
战国策有一篇小文：
东周欲为稻，西周不下水，东周患之。苏子谓东周君曰：“臣请使西周下水，可乎？”乃往见西周之君曰：“君之谋过矣！今不下水，所以富东周也。今其民皆种麦，无他种矣。君若欲害之，不若一为下水，以病其所种。下水，东周必复种稻；种稻而复夺之。若是，则东周之民可令一仰西周而受命于君矣。”西周君曰：“善。”遂下水。苏子亦得两国之金也。
苏秦用一种思维，破解了这个难题。什么思维？系统思维。
（2）
系统思维是认知提升里的底层思维方法。说起来简单，用起来很困难。因为我们常常置身于一个系统中，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我们常常是局中人，或者看不到一个局及其中的关系，这种状况导致我们的认知被限制被遮蔽住。
我们来看看东周欲为稻这个局（系统）。
东周稻局
西周控制水源，东周想种水稻，受制于西周的水源。这个系统是四要素：西周和水源，东周和水稻。两方对自己的资源控制得很紧。
苏秦遇到这个问题，其思考路径用认知框架翻译过来可能是这样：这个系统按照目前的要素和结构是个死局，要解决系统内的问题，需要升维，引入新的要素，改变结构或关系。对东周来讲，可以有两个解决方案：一是从其他地方找到水源，一是引入小麦等其他不受水源限制的农作物。当然还有其他，比如攻打西周等。从现有状况看，引入小麦种植是次优解。
东周因为对水稻的强依赖，脑中只想着水稻，想不到其他农作物可能是次优解。而西周只看到控制水源的快感，没意识到可以不需要水源种植其他作物。
因此，苏秦用系统升维的思路，解决了这个问题。局就是系统，变局就是改变系统。
（3）
战国策中这样的例子比比皆是。现实中有没有这样的例子？
有。你身边一定有朋友抱怨老板压榨他，要求加班什么的。
这样的局在职场中很典型。
职场局
老板控制着薪水的发放，员工为稻粱谋拼命工作。
按照系统思维，要解决这个问题，可以引入新工作这个要素，员工可以跳槽，换工作。老板可能会失去好员工、优秀人才。
所以，老板除了薪水之外，还会感情拉拢你，不只是依靠薪水的强控制。员工跳槽有时是次优解，所以老板过得去的情况下，也会继续努力工作。
（4）
系统思维是认知框架中很重要的方法，它代表了认知的高度和深度。
如果你能看到一个系统的全貌，或者能够比别人看到更大的系统，你的认知层级必然高于他人。
如果你能深入掌握系统的要素关系及运行规律，你就比别人看得深看得透，你的洞察力必然比他人强。
这就是认知框架里高和深的一个案例，希望对你有启发。
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