本网讯（通讯员 张昌胜）多年来，河南能源化工集团新疆龟兹矿业在发展之路上始终把安全生产作为“天字号”工程来抓，通过科学的安全管理制度堵住安全漏洞，过硬的安全管理队伍提升管理水平，浓厚的安全文化氛围强化安全教育效果，探索出了一条具有自身特色的科学发展、安全发展之路。目前，龟兹矿业连续实现安全生产4020天，刷新了矿井安全生产最高纪录，这是龟兹矿业安全发展的里程碑，更是安全管理的新跨越。
不断探索创新安全管理模式
地处天山腹地的龟兹矿业，海拔高，环境差，工作、生活条件十分艰苦。企业发展，“安”字为先。龟兹矿业在集团公司“从零开始，向零奋斗”理念的引领下，立足于实践，着眼于效果，创新安全管理模式，实现了安全生产“零目标”。
不断摸索，实现区队互保联保工作动态化。龟兹矿业之前实施的互保联保制度是年初签订一次互保联保责任书，责任书签订双方实行互保联保，但由于人员流动性大、人员调动、分工不同等因素，原来的管理方式存在较多弊端。针对这种情况，龟兹矿业通过不断创新，制定动态互保联保单，避免因为有人请假或工作变动而不能及时互保联保的情况出现；针对出现的“三违”等安全事故，方便及时、准确的追究互保联保责任人，时刻提醒职工安全为天。
不断改进，实现班组隐患自查自纠全面化。通过创新管理方法，各区队值班室除了配备日常值班记录本以外，另外再配备一本值班隐患记录本，每班跟班人员将工作面出现的、当班无法整改的隐患及问题及时汇报到值班室，让下一班跟班人员针对存在的问题进行工作调整安排，使隐患得到及时解决。
不断推进，实现职工安全预知思想意识超前化。由安检科牵头，生产科、调度室、机电科等部门参与，分专业召开危险源预知分析会，对井下各工种可能存在的危险源进行剖析总结，编制了岗位危险源汇编下发至各区队，让职工在工作岗位上预想各种危险因素，掌握预防对策，积极、主动、自觉地消除作业过程中的各种危险因素。
龟兹矿业以“正职抓系统、副职系统抓”原则加大正向激励力度，以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实现自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。推广安全隐患“三员现场督察督办”管理法，实施“1+2+3+n”精细化管理，每月锁定1项主题活动、强化2项文明生产问题、规范3种不安全行为、学习n个事故案例；通过安全“双基”建设的机制良好运行，龟兹矿业坚持安全投入，推广安全新技术，不断探索安全管理模式和机制创新，总结出具有龟兹特色的安全文化建设管理模式，概括为“0123456”。即：零理念、一条红线、两个轮子、三个+、四个构建、五化建设、六确认·六不干；以“安全、文明、行为规范”的过程控制为重点，推行安全精细化管理。
对于龟兹矿业而言，安全生产标准化工作是确保安全的坚实基石，品牌战略是龟兹矿业的工作重心。而品牌的传播靠的就是企业安全生产的顺利进行、标准化工作的好坏。长期以来，龟兹矿业按照“向标准化要安全、向安全要效益”的工作思路，不断提升标准化工作水平。
龟兹矿业摸索出的安全管理等创新方法，得到新疆维吾尔自治区、行业主管部门、河南能源和新疆公司的认可，并在全疆进行推广学习，打造了河南能源在疆品牌。
2016年9月，在全疆的380多对矿井中，龟兹矿业作为其中13对一级安全质量标准化矿井里的唯一一对矿井，代表自治区迎接国家煤矿安全监察局标准化验收。最终龟兹矿业以综合得分94.98分顺利通过验收。
那次验收得到了时任国家煤矿安全监察局安全监察专员辛广龙的高度评价，他说:“看了井下现场的管理，可以提前恭喜你们，验收通过了。”
2016年年底，在新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局、新疆煤矿安全监察局煤矿安全生产全覆盖大检查行动中，龟兹矿业成为库车县唯一一家免检单位。如今，每年的复工复产工作均被列为库车县免检单位，龟兹矿业的“安全品牌”得到了进一步认可。
打造一支素质过硬的职工队伍
在安全培训工作中，龟兹矿业改变以往“填鸭式”的培训模式，把培训学习主动权交给一线职工，让职工结合自身岗位实际，有针对性选择培训学习内容，使职工安全技能培训从“我讲什么你听什么”变为“你想听什么我讲什么”。
为给基层职工设计出一份需要学、乐意学的“课程表”，龟兹矿业在各区队开展安全培训调查问卷活动，让基层职工自己“报单”，选择培训内容。培训办根据筛选结果，梳理出基层职工最想听、最需要听的培训内容，形成最终的安全培训课程表，极大提高了课程的实用性。值得一提的是，这种预约培训分两种方式进行。一是对技术骨干“配好餐”，在专业技能培训方面，龟兹矿业通过精心设计培训课程，配制培训“套餐”，实现更加规范、系统的专业培训目标；二是让基层职工“练好兵”，针对不同岗位职工，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”和“实际、实用、实效”的原则，龟兹矿业将各工种实际操作规范进行现场实录，制作成教学课件，从设备的性能、操作等方面进行“一步一动”的演示讲解，使培训教学既生动又形象，让基层职工知其然，也知其所以然。
此外，龟兹矿业通过抓典型、树标杆，摸索出符合安全管理实际的培训模式，拓展培训内容，有效提高了安全培训质量。一是采取“走出去”的形式，根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工，外出学习观摩先进管理理念、先进设备管理等，并要求“走出去”的人员，写出书面学习报告，取得“真经”、真正“学进来”；二是采取“请进来”的办法，根据“缺什么、补什么”的原则，邀请专家举办讲座、培训班，并对学习情况进行考核，确保学得进、用得上；三是采取自主培训的方式，每周二、周四、周六为职工学习培训时间，各班组在班前或班后一小时到会议室组织学习，聘请相关职能科室负责人和本区队技术骨干授课。
营造浓厚的安全文化氛围
自接管以来，龟兹矿业大力推进安全文化建设，实施“四学”管理，渲染安全氛围。
一是班前班后学，组织职工围绕学习一条法规、讲一个理念故事等安全教育内容，采取讨论、问答等方法，实施经常性、规范性培训教育；二是实际操作学，充分利用现场培训基地，组织职工进行操作性培训；三是导师带徒学，由班组长或工人技师担任“教师”，在现场进行技能培训；四是开展竞赛学，持续不断地开展岗位大练兵、技能比武和接力赛、互动赛等安全知识竞赛活动。
此外，龟兹矿业采用多种形式把安全文化知识编成三句半、顺口溜等，进一步将安全文化渗透到每个职工作业过程中，贯穿到生产的各个环节上，真正把“安全生产，重在落实”这一理念落到实处。
这些年，龟兹矿业人用心浇灌的安全之树也结出了安全硕果：2018年，龟兹矿业两对矿井被评为国家一级安全生产标准化矿井，此外，“中国煤炭工业双十佳煤矿”、“国家特级安全高效矿井”等奖牌也挤满了荣誉墙，如今的龟兹矿业已经成为新疆维吾尔自治区同行业一颗璀璨的明珠，一面河南能源在疆的旗帜。
