CHENG阿姨
首先看你老闆是什麼性格的一個人？
如果老闆是一個廣納善言的人，那你直接去他辦公室和他談就行。但是談之前一定要把方案弄好，如果有筆記本更好，只要你說你有更完善的想法，在老闆沒反對的情況下，你就直接拿出筆記本把你的ppt方案（這個很重要，儘量不要選擇用其他方式）給你老闆看。方案首先要肯定老闆意見的優點，這一點非常重要，不管老闆是什麼性格的人，必須先肯定他的想法，然後再說他意見的不足之處，尤其是要說你的老闆沒有考慮到的地方，語氣委婉，一定要有實際數據支撐，沒有數據必須有你的親身經歷支撐也行，要不然很難說服一個掌權企業的人。然後把你的意見表達出來，要寫上你意見的優缺點，優點一定要多，缺點可以多也可以少，但缺點對整個事件的影響一定是特別小的那種，甚至是可以忽略不計的那種，這樣老闆很可能就會選擇你的意見，而且很有可能對你另眼相看，甚至職位給你一步到位也說不定呢。
如果是獨斷專行的人，那你一定不要反對他的意見，建議在他提出的意見上制定詳細的方案，方案中要制定選擇題，其中的某個選項體現你的看法，詳細的介紹這個方案的益處，需要注意的是：能用數據說明的不要用文字描述，能用表格的不要去用語言排列，能做成PPT的不要用Word。獨斷專行，行事果斷的人一般都要求簡單明瞭，有對比性，這樣你把你的意見也表達出來了，至於老闆會不會用你的就看他的思想了，不管老闆選不選擇你的意見，工作態度必須一如既往，這次不選，下一次不一定不選，既然能幹到老闆肯定不是平庸的人，肯定有識才的能力，只要你堅持努力總有一天肯定會發光的。
在這裡結合一個小案例說一下，假如你們是一個電子公司，主要生產電子鐘掛曆，由於業務需要，要求一些50個技術人員需要精通一些英語，但是大部分人不精通，老闆決定找他們去參加為期三個月的培訓，經過了解呢，有兩個培訓機構比較適合，但是一個是大公司，一個是小公司，小公司培訓質量差一些，收費低一些；大公司收費高，質量高。老闆比較中意大公司跟大公司打了商討了下，滿足200人打6折，這樣價格就和小公司差不多，但是公司50人培訓，人家不給打折，由於資金不足，所以老闆決定選小公司。你聽說這事後，可以告訴老闆你可以解決這個問題，而且用低的成本參加高質量的培訓，不選小公司，選大公司。制定方案大意如下：推銷電子錶，前150名贈送培訓機構6折卡一張，這樣什麼問題就都解決了。
如果有其他的想法可以在這裡給我留言。
職場小公子
啊哈，這個問題也是我曾經糾結了很久的問題。我結合我自己的真實經歷來回答這個問題。
[左上]首先，看老闆是什麼類型的人。
我自己親身經歷的兩任上司，一任是深思熟慮型，遇到重要的事自己會深思熟慮好久，而且把各種可能和意外方案全都考慮到了。才會宣佈，而且他的權威絕對不容撼動，所以我們這些下屬基本是服從加敬而遠之。
第二任上司，凡事喜歡開會討論，很小的事情也會召集管理人員開會，他希望所有的人都能發表自己的觀點，他心中可能也會有預想方案，但是在聽完大家的意見夠會調整自己的方案。在這樣的上司面前我覺得可以提出自己的觀點。
[左上]其次 要看是針對什麼的事情
如果一個事兒老闆無能為力，他迫於壓力只能這樣行事，那就不必再提了。
如果老闆聽取意見為了自己的決策，你的意見可以帶來新的視角和補充，你可以大膽的提出來。
[左上]提意見時的注意事項
可以公開支持，私下反對。如果老闆開的是頭腦風暴會議。那你可以大膽發言。
如果領導已經明確表態決定的事。你提反對意見時可以先支持再補充。也可以和老闆私下談。記得語氣要謙遜。
[左上]最後，要說的是提不同意見的發心，發心和站位一定是站在老闆的角度，作為一個支撐者的角色來提出意見，這樣不論你的意見是否被採納，但是你的發心老闆是能感受的到的。
我是生涯規劃師躍華，更多職場問題歡迎
躍華話職場
294、作為一名管理者，當與老闆意見不合時如何處理？個人認為：作為管理者，與老闆意見不合時，是應該把自己的理解與意見說出來的。但重點是在，如何說？什麼時候說？什麼場合說？把握住這三個度，你的意見即使老闆不接受、反對，但也會理解你的用心而不會過多責難。我最反感的管理者，就是永遠是老闆的附聲筒，從來沒有自己的意見，這種人往往是團隊建設的障礙，影響大局。
如何說，我們必須用功夫，尤其遇上強勢、固執的老闆，不選擇如何說，不注意什麼時候說？不側重什麼場合說？可能你的一腔正義、一肚文章還未開口，他便讓你閉了嘴。所以，這是重點，但也是轉機。
先掌握幾大原則：
一、要照顧老闆的面子。不能在會議上堂皇地反駁老闆，除非你是存心的，或者公司就是這種文化；
二、要選擇好的時機。當你知道與老闆意見不合時，你一定要善於觀察時機，優秀的管理者一定是個好的心理專家，我們要記住：老闆不開心時不說，老闆有緊急事務時不說，老闆回家時不說。除此之外，應該都可以說了；
三、要選擇好的場合。上面說了，會議上要謹慎說，除非老闆是開明之主，否則，即使在會議上老闆點將讓你說，你也要適可而止，把重要的話，放在你們兩人在的時候，你們有時間可拉開架式來闡述你的意見，這樣你的意見才有可能被他聽入，即使在這種情況下，他不採納，或堅決反對你的意見，你又確實拿不出更好的方法與意見，你這時也會放下心頭大事一身輕，不誤你的其他工作。相反，好的老闆在這個時候往往會審視你的思想與行為，你的印象便會更加深入他心，只會為你加分。
