我是人間壹過客
我在國企工作，公司沒有裁員，身邊熟悉的人該幹嘛幹嘛，熟悉的電商一家沒倒，只是住的實體店有幾家倒了，主要停工兩月只有成本沒有收入，所以小結是這次疫情對中小微實體衝擊還是有一定影響，政府也可以精準扶持，支撐他們度過難關。
無塵慕儀
我身邊雖然沒有這樣的案例，但是我想這種情況肯定是存在的，因為新冠病毒疫情在境外的發展非常迅速，全球感染人數已經超過240萬，死亡人數超過16萬人，現在大家救命尚且不暇，對於外貿出口肯定更顧不上了。
這種情況下，外貿製造企業受到的影響是最大的，現在面臨的問題並不是要賺多少錢，而是怎麼樣讓企業活下去，這既考驗著國家的智慧，也考驗著企業負責人的智慧，對於廣大的從業人員來說，也面臨著非常大的壓力。
因為國際航班減少，物流成本提高，再加上消費者需求減弱，很多國際訂單被延遲或者取消，作為不可抗力來說，企業面對這樣的情況只能進行自保，降本增效成了企業首先考慮的問題，所以現在對外貿企業來說有兩條路可走。
一條路就是尋找新的市場，其中比較重要的就是如何將外貿市場轉向國內市場，或者從歐美地區轉向東南亞地區，這樣可以保持一定的市場需求，但是這也面臨著比較大的挑戰，一是要建立新的市場營銷體系，二是要調整自己的產品定位，三是新開發的市場也存在較大的不確定性。
另一條路就是壓縮自己的生產規模，因為是歐美市場出現了較大動盪，在這種情況下，以外貿出口為主的企業必須審時度勢，避免產品和原材料積壓，減少人工成本開支，保留一定的生產能力，為將來疫情過後的生產做準備，避免在現在的困境中出現問題而破產，所以就出現了題目中的情況，有些企業降薪，有的企業放假，甚至有的企業裁員。
我認為無論什麼情況，也無論採取哪一種應對措施，現在企業最關鍵的就是活下去，而活下去的方法就是，充分利用國家給的經濟政策，首先是用好適當金融政策，增加手裡的流動資金，其次是用好經濟刺激政策，根據國家的指導，做好內需拉動，用國內市場替代國際市場，第三就是用好人力資源政策，儘量減少裁員，獲取國家的穩崗補貼，可以採取停薪休假或者底薪輪班的工作方式，保持企業低成本運轉。
總之，現在對外貿型企業來說是一個難關，但是隨著全球其他國家疫情的發展，預計三個月之後國際訂單會有所上升，因為現在全球很多國家已經喪失了基本的生產能力，一旦他們的庫存耗盡，很可能會有一波需求，但是如果病毒得不到有效控制，全球經濟衰退在所難免，長遠看企業要有過3~5年苦日子的準備。
互金直通車
這個是的的確確、真真實實在發生的事情，目前應該只有公務員、事業編制、教師、醫生、央企、國企等體制內的人是很安穩的，不用擔心是否會丟掉工作，但凡牽涉到外貿的私營企業運營都會比疫前困難，我身邊的生產型企業很多都在大批量的裁員，有的甚至瀕臨倒閉，很多人要為自己的飯碗發愁！真心希望疫情能儘快過去，經濟能好轉！
