職場書院
說實話，如果十年前我看見這個題目，我會毫不猶豫地回答，跟他幹，然後拔腿走人。但是經過在管理崗位上幹了十餘年後，我要跟你說的是，
被領導指著鼻子罵的事情，要分人、分事、分時、分內容來看待，可能是壞事，但也有可能是塞翁失馬焉知非福。下面結合個人跟你很像的一次經歷具體分析如下。一、個人相似經歷
先說一下個人跟你非常相似的一個經歷，讓你先心平氣和一下，我們再細細來分析。
本人剛入職第二年，被抽調到上級一個部門工作。但是過去以後才知道，不僅僅是沒日沒夜的加班，而且領導是脾氣很大的。過去還沒到一星期在一次會議籌備時，一份主要領導講話材料本來安排的是開會前放在桌上，但是沒想到主要領導會前突然提出要提前看看。當時我們領導當著主要領導面問我要，我就說在印刷店，按規定是會前半小時送到，現在沒有。結果那是一頓狠罵。
當時真像你一樣自尊嚴重受傷，當時20幾歲血氣方剛，而且我是來幫忙的，怎麼能受得了這個氣。怒火中燒但又不敢發火，就隨意應了一聲出去了。從此整個會議過程，離他遠遠的，讓他找不到我。當時甚至有個念頭，準備明天和他撂挑子。
另一個年齡大的同事看到了我的表現。會議結束的時候，私下跟我說不要在意，他就是這樣脾氣，對事不對人，其實他自己根本就不知道自己傷害了別人。時間久了就知道他是一個非常照顧下屬的人。於是就繼續留下來了，時間長了發現，他確實是這樣子，有時候憋不住了和上級領導也是這個樣子，我們還偷笑。而且他做事非常負責，要我們拼命幹，他也盡全力為我們提供生活和工作支持。私下裡和每一個下屬都非常的平等，經常邀請我們去他家吃飯。
一年工作結束後，回到原單位，我們原單位領導告訴我，這一年中他見到這位領導幾次，每次他都極力誇獎我。以後的這麼多年裡，他在工作和生活方面都給於了極大的幫助，使我在發展道路上比同齡人少走了很多彎路。
所以說，我們對待某些事情，要細緻分析，不能只圖一時之氣，或者只看一時之情形，要全面瞭解事情緣由，瞭解領導性格，冷靜分析和判斷。個人認為碰到領導責罵，要從以下幾方面先做分析，再做決定。
二、分人
分人有兩個方面，一個是批評人的人。就像我碰到的那位領導一樣，有的領導就是這個脾氣，但是他是對事不對人，對於這樣的人，你不能過於在意他的言語，因為他自己都不知道他傷害了人。他跟他的領導有時候都控制不住，他以為別人都和他一樣沒事。之後只要你工作努力，她仍然非常認可和關照你。在私下他反而是非常好的人。當然也有的領導是故意刁難。
另一個是被批評的人。有的人自尊很強，稍微批評就認為是責罵，難以忍受。但有的人自尊心不太強，再責罵也當沒事一樣，把責罵當說說而已。
所以不知道你是哪種？而且你講的所謂指著鼻子罵，是不是真的指著鼻子，還是你自己感覺這就算是指著鼻子罵了，其實不是。如果你是自尊較強的人，那麼就需要考慮能不能適應脾氣大的領導，否則就需要是不是和領導談談你的感受，或者是考慮轉崗之類的了，否則你過的會很鬱悶。
三、分事
就是這件事到底重要程度如何，如果真的非常重要，而你犯錯誤，領導情急之下發脾氣也可以理解。
如果這件事情很常規，你的錯誤也不嚴重，而領導又不是上面說的那種對事不對人類型的人，卻經常對你大動肝火。那就要判斷，領導是不是故意刁難，或者是無中生有。對這位領導就要做出相應的判斷了，以免以後繼續吃虧。
四、分時
就是領導大發脾氣是在什麼時候，有的領導公共場合喜歡批評人，這確實對個人情緒影響較大，且可能會影響個人在其他人的心目中的形象。這樣的領導就要很好區分是不是上面那種一點就爆型的領導，即使這樣也要儘量在公開場合離他們遠點。有的領導只在私下才發火，這樣的領導是比較理性的，顧及下屬的面子和形象，所以如果私下被罵，還要考慮領導是不是對你怒其不爭，因為重視你才罵你。
五、分內容
所謂分內容，就是領導罵你什麼，是人身攻擊還是就是論事。我記得我當時被訓，領導主要是責問我：主要領導講話就一份，為什麼不自己打一份；就是不自己打一份，那也應該來的時候先去印刷店拿一份備著；就是主要領導沒提前要，也應該提前準備一份，見到主要領導主動送一份給他；即使現在沒帶，主要領導已經要了，就不應該說沒有，應該立即找車去印刷店拿一份過來，主要領導還能在開會前看10分鐘。我後來想想，這些都是工作的經驗之談，他是在教我們如何做事，是為我們好，只不過語氣不對而已。
綜上，領導責罵要看領導是有意刁難還是對事不對人；領導責罵的內容是教你做人做事還是人身攻擊。再就是自己的性格能不能適應，如果就是領導為你好，你自尊上也接受不了，那你就要考慮是不是和領導談談或者換個工作。如果只要領導為你好，你就能適應，那就不要當回事。
當然，如果領導是故意刁難，是人身攻擊，那就要提防這樣的領導，能反抗反抗，不能反抗就另尋路徑，儘量趕快離開，避免自己遭受更多傷害。
閒墨書齋
在職場中遭遇這一處境，一般來說大都是因你造成了重大的工作失誤或紕漏，這時的領導才可能出現這“粗暴”的行為，做錯事，挨頓罵也還“理直氣壯”，你不必太糾結於心！
年輕時做管理，我也常張口訓人，那時心高氣傲，只認為你錯了，就要被批評，哪管那許多是否傷對方“自尊”？
後來其中一位被“罵”最多次的反而成了我今生的好友！後來他也常講起這段經歷，對自己常失誤也懊惱不已，但說了句“你“罵”我時，我越來越覺得自己沒自信了，越來越縮手縮腳，怕犯錯！”我頓時醒悟，做領導的也要注意工作方式方法，至那以後，漸漸的我不再用這種方式批評下屬！
所以你要先明白你是犯錯在先，要學會接受領導的批評，這樣方可平復你認為傷“自尊”的那顆心！找機會和領導溝通交流，讓領導更多的瞭解你做事的方式方法，這樣可幫助你在今後的工作中減少失誤的產生，還能得到領導的理解與尊重，也許你和你的領導也能成為“好友”呢，不妨試試？
留下生命的空白
要學會在領導的罵聲中成長，不要感覺被罵了你就心存芥蒂，相反的你要學會感激。
作為一個脾氣較差的領導的下屬，你能做的就是容忍，心平氣和，調整好心態。
初入職場的人們基本上都會遇見被領導罵的事情，這都是很正常的。因為公司是要盈利，你要付出心血才能拿到回報。
我曾經也被領導罵過，罵我什麼也不會，罵我學東西慢，罵我怎麼這麼蠢；我這人也是有自尊的，堅決不會當著人面前流淚，而是晚上回到出租屋一個人默默回想著默默地流淚。
這可能是我最委屈的一次了，但是仔細想了想，自己確實存在問題才會被罵，若是問題都解決了，那還會這樣被罵嗎？答案顯然不會。
所以說，人都是一步步走來的，不是一蹴而就的，中途坎坷無比，但仍舊要保持微笑，繼續生活，學會容忍，學會在逆境中成長，這樣你的人生道路才會更好地走下去！
