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今天分享的书籍是《远见》。
本书的作者是布赖恩·费瑟斯通豪，奥美互动全球董事长兼 CEO，著名“职场生涯规划师”导师，拥有超过20年生涯咨询经验，帮助过数千名职场精英制定生涯发展策略。
还曾在耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学等知名高校开展十多年的职业生涯讲座，受到了广泛好评。
本书旨在帮你打开职业生涯发展的思维格局。在作者长达20多年的生涯咨询案例中，他发现职场人存在一个共同的问题：没有把职业生涯看做是整条路径，而是眼光局限在这份和下份工作上。
所以在本书中，作者不仅提出了“远见思维”，帮你点亮职业发展的思维格局，同时还为你提供了制定长期规划的工具和技巧。
01、职业生涯的三大阶段
我们来了解第一部分，职业生涯的三个阶段，作者认为，大多数人没有经营好自己的职业生涯，不是因为能力问题，而是在职场观念上缺乏远见思维。
很多人把职场生涯看做是一场短跑比赛，把注意力局限在这份工作的福利和下一次跳槽能够得到的薪水上。
但其实，大多数人的职业生涯都是一场长度大概要四五十年的马拉松。
我们来算一下，比如，我们想要60岁退休，减去我们现在的年龄，剩下的就是我们的职业生涯的历程。
在职场马拉松当中，脱颖而出的选手，往往是那些能够纵观全局的人，他们不仅具备职场战略上的远见思维，还能针对不同阶段采取相应的战术策略。
作者认为，我们可以把自己的职场生涯划分为三大阶段，每个阶段都有大约15年的时间。
1、加填燃料，强势开局
这个阶段是我们职业生涯的第一个阶段，也是第一个15年，在这个阶段作者建议我们把自己的精力放在寻找和发展职业生涯的“甜蜜区”上。
什么是甜蜜区呢？意思是说，这是一个学习和探索的过程，充满了尝试和错误。
这时并不是为了找到一份你每天都津津乐道的神话般的工作，而是要找出你擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么，以及不喜欢做什么。
初出茅庐的时候，正是找到自己的长板和热情所在的时候，也是树立良好工作习惯的时候，也是为接下来两个阶段打好基础的重要阶段。
因此，第一阶段的策略很简单：步入职场、迎接新发现，并为前方的漫长旅程储备职场燃料。
很多人在刚毕业，面临着择业就业问题的时候，根本不知道自己热爱什么，擅长什么，在进入职场的最初几年里，陷入迷茫焦虑，也不要有太大的压力。
我们常常说的一句话：“种一棵树的最佳时间可能是10年前，但其次的时机就是现在”。
在职业生涯的第一阶段，我们有15年的时间可以学习和探索，直到发展出自己的甜蜜区为止。
作者费瑟斯通豪也经历过这样的探索，他在职业生涯初期干的是会计，但很快他就发现自己真正钟情的是营销，于是他就马上进行了转型。
他的女儿也是一样，在剑桥拿到了历史学的博士，但最终却在金融研究员的职业上找到了自己的甜蜜区。
这其中必然会出现很多错误的选择和一定的弯路。在这个阶段，我们需要关注的是自己的学习曲线，并且为前方漫长的旅程储备职场燃料。如果能做到这些，那么这种状态就是理想的。
在这个阶段不要想着找“钱多活少离家近”的工作，这样我们损失掉很多机会，使我们在剩下的职业生涯中丧失动力。
年轻人就要敢拼敢干敢吃苦，跌倒了爬起来继续努力，年轻的时候不经历失败和痛苦，到老了可就真的爬不起来了。
2、瞄定甜蜜区，聚焦长板
职业生涯第二阶段大约从踏入职场的15年后开始。在第一阶段，需要关注的是尽快找到自己的甜蜜区，培养专业知识和可迁移的技能，为今后的职业生涯积累燃料。
而第二阶段是识别、拓展和投注长板的时候。这个时候，必须学会拓展行动规模，从而让影响力倍增，找到自己的“尖峰点”锚定它。
要不断问自己这三个难题：我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？在这个阶段要创造真正的差异。
比如，从执行者到领导者的角色转换。一个优秀的领导者，需要时刻留意自己的巡航高度。
所有领导者都必须飞得足够高，才能用战略的眼光来俯瞰全局。与此同时，还需要有极度关注细节的能力，能在关键时刻快速解决棘手的问题。
因此，如果要成为一个优秀的领导者，就要做到既能在高空飞行，分析战局形势，找出主要问题和机会。也要在发现目标时，具备快速追踪并粉碎目标的能力。
一旦问题得到解决，这个时候，还要适时地飞回高空，把控全局。职场中优秀的领导者，一定不能是高高在上、一直高空飞行的飞行员，也不能是始终插手细节、离不开地面的扫地机，你要做到随时调整高度，收放自如。
作者给了我们几条小建议：
1.初任管理者要注意自己的仪容、态度和举止。
因为这些特征都会给员工的状态造成影响。他们会比过去更加仔细地观察你，并且会根据你的表现来调整自己的表现。
所以，你的一举一动都在向员工释放信号，需要仔细斟酌会给他们造成的影响。
2.需要开始着手建立自己的核心小团队。
每一个领导都需要一支核心队伍，由那些能够高质量完成任务的亲密同事组成。
不要选那些和你相似的人，而要找那些能够增长你的长板和弥补你的短板的人，并考察他们的目标、价值观和关注点是否跟你一致。
每一个有意义的商业问题，都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。要学会用耳朵去领导大家，而不是嘴巴。
3.把自己定位为服务者。
你的服务对象就是你的员工，你是在帮助员工实现自我价值，而不是压榨他们为你创造价值。
所以，你得是一个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。信念、诚信和公正会给你带来力量，而不是你所拥有的职权。
在这个阶段做好这些，就等于掌握了放大自己影响力的武器了，那就是领导力。
3、优化长尾，发挥持续影响力
很显然人的寿命正在延长，在第三阶段的职业生涯一般会在60岁~70岁，甚至更长。这一段的核心发展目标是优化长尾，发挥自己的持续影响力。
作者说，大多数人会在60岁左右退休，可是如果在退休之际就猛然停止所有工作，完全进入到休闲的生活，这对你的身心健康是非常危险的。
“如果你坐在一辆时速110公里的车上，一旦突然停下来，你就会冲破挡风玻璃飞出去。职业生涯和人生也是如此。”
所以，合理地对这个阶段进行规划，缓缓减速，逐渐退出职业生涯，这会是更好的方式。
更何况，随着医疗条件的改善，人均寿命正在延长，多数人在70岁的时候都还拥有健康的身体状态，完全具备良好的硬件，可以支持自己去发挥余热。
作者的建议是，转变自己的思维，即从“行动者”“建议者”的角色转换。从之前在一个组织里挑大梁做决策，转换成幕后给建议的智囊。
举个例子：
蒂姆原来是宝洁公司加拿大分公司的副总裁，他在宝洁公司工作了30多年，他退休以后，非常快地就转型到了慈善事业当中。
他的这种转变，是经过多年规划。他在50岁出头的时候就开始着手考虑，怎么支配退休以后的三四十年时间。
他做了很多有意义的尝试，直到参与了一次大型募捐活动，他才觉得找到了自己退休以后的方向。
他感到这份工作简直就是为他量身定做的，在宝洁的多年工作经历让他学到了怎么能为一个项目筹措足够的款项。在这份新的工作上，这些技能就全都用上了。
02、职业生涯的三大燃料
作者认为，真正成功的可持续的职场生涯是靠职场燃料推动的。聪明的职场策略应该是：在整个职业生涯当中积累丰富的燃料，并且不断更新这些燃料，然后精明地消费这些燃料。
1、可迁移的技能
可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。
比如：解决问题的能力、说服式沟通技巧、帮助和求助的能力、吸引人才的能力等等。
它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语，而且是当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础。
你之所以必须获得一些可迁移技能，原因就在于，一般人在自己的职业生涯中会经历至少12～15份不同的工作，而且在目前步入高中的学生当中，有80%的人将来会从事现在尚不存在的工作。
如果你是一位职场新人，你需要问问自己，解决问题的能力怎么样。职场当中的大多数问题并没有标准答案，你能不能在没有导师辅导的情况下找到问题、分析问题并且制定出解决方案呢？
如果你不是职场新人，已经在特定的行业有了自己的地位，那这个时候，需要问自己，你对人才的吸引力怎么样。
个人成功跟企业成功的道理是相通的，你能吸引多少优秀的人才，让他们想为你工作，这从根本上决定了你的事业会走向怎样的高度。
2、有意义的经验
有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才，又很稳健。新的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业技能。
在遗传学中，一定程度的遗传多样性和基因突变会创造出更有活力的物种。也许一个拥有多样经验的“职场杂种”要比只能做同一件事的“职场纯种”更有优势。
作者在奥美面试员工的时候，就非常看重应聘者拥有多少种不同类型的工作经验，目的就是考察一个人的能力多样性。
他认为这样的人往往适应性强，灵活度高。因此作者建议我们可以提高自己的多样性，从多维度出发。
比如，尝试自己创业、留学、跨国工作、当志愿者等。
再比如，从事智能商业。智能商业是一个拥有美好前景的巨大产业。它的价值目前已经达到了数千亿美元，而且还会在未来的10年内以15%的速度持续增长。
智能商业既有机会接触到品牌塑造和用户体验等这样的“软技能”，也能了解利润管理、数据分析等“硬技能”。
3、持久的关系
持久的关系可能是最有效、最耐用的一种职场燃料了，包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。他们共同组成了你的职业生涯生态系统。
作者说，这个时候人际关系同样重要，它就像一下金字塔一样，分为5层：
1.联系人。
联系人处在金字塔最底层，也是价值含量最低的一种关系。我们的微信通讯录，长时间不联系的人。
他们带来的影响很小。作者把这种没有深层连接，仅仅互留联系方式的关系称作“未经改良的职场燃料”。这些人只有被转换成更深层次的关系时，才能发挥重要的价值。
2.专家团。
“专家团”处于金字塔自下而上的第二层，是比联系人稍微更有价值一点的职场关系，他们是拥有特殊的知识和权力，能帮助你取得成功的人。
专家团是要去主动结识和培养的。建立专家团最好的方法不是先向别人请求帮助，而是你要先付出，为他人提供帮助，这样才能收获最有价值的职场援手。
3.关键同事。
这类人是我们的关键同事，在金字塔中第三层。他们是指目前在公司里对你的发展拥有决定性影响力的5～10个人。
最重要的是你的上司，因为大多数情况下，他们可以决定是否给你加薪，是不是给你升职。
还有就是你的一些同事和下属，你需要把他们一一找出来，然后认真地思考一下，他们每一个人是如何看待你的？他们会帮你完成你下一步的重要举措吗？
4.支持者。
他们离金字塔的塔尖最近，支持者是在职业生涯中帮忙提建议、拥护你、激励你的导师和帮手。他们通常为数不多，大概不到5个人。
这些就是你在“职业生涯的天堂”中会遇到的那一类人。支持者是我们职场生涯的贵人，对你极为重要，就好比时速25公里的顺风，也仿佛推动我们前进的一只隐藏的仁慈之手。
支持者会在背后说你的好话，将你推荐给别人。会让你的职业生涯出现非同一般的拐点。
那么，我们如何找到我们的贵人呢？作者的建议是保持耐心和开放。如果你把自己当成一个学生，那就自然会找到老师。
当你意识到一个人可能是你的重要支持者的时候，要重视并且刻意培养这层师徒关系，要想尽办法帮助他，花时间与他相处。
5.自己。
任何职业生态系统的核心都是自己。你就是你自己的品牌经理。作为品牌经理，你的重要工作，就是不断地关注你的职业生态系统，确保它能够一直为你提供积极正向的支持。
03、如何合理投资时间
如果你问一个资深的财务顾问，如何让你的投资获得最高的长期产出，他会告诉你，关键是“资产配置”。
换句话说就是，你是否在正确的时间投资了正确的东西，即股票、债券、期货和其他资产类型？
职业生涯也是一样的道理，只不过关键的变量是你如何投资时间。通过审视自己的时间投资的实际情况，我们就能知道自己把重点放在了哪里，以及哪些方面正在为我们追求的结果让步。
时间档案会告诉我们，为了变得更快乐、更成功，可以在哪些方面做出取舍。
那么如何通过对时间的巧妙投资，来构建自己的职业生涯呢？怎么投资你的时间，要看你最终想实现什么样的目标。
1、分为大块时间和碎片时间
利用大块的时间来精进最重要的事情，利用碎片化时间来处理其他任务。
高效而健康的时间分配，一定不仅仅要涉及到工作，还应该有家庭、健身、社交、学习和休闲等项目。
当然在不同的职业生涯阶段，各个项目的分配比例也会有很大的不同。
比如，第一个阶段，应该把大块的时间留给工作和学习；而第二个阶段可能要在家庭和社交上多花些精力；到第三个阶段，可能更多的时间要分配给休闲和锻炼。
无论工作多么繁忙，你都应该让自己的时间分配尽量涉及到各个领域，这样才能拥有一个平衡的生活。
尤其是对于健康，无数的证据表明，即使你是定期将少量时间投资在运动上，也会带来很大的回报。
2、每年盘点一次时间档案
盘点时间可以看出自己的时间是否浪费了，可能会有不一样的启发。
比如，问问自己，哪方面的时间投资带来了好的效果；我们计划的时间利用率和实际使用的时间有没有差异；之后的时间计划需不需要调整等等。
这样可以帮助我们有效的避免时间浪费，从而更高效的工作和生活。
最后的话：
职业生涯三大阶段：
1、把自己的精力放在寻找和发展职业生涯的“甜蜜区”上。
2、识别、拓展和投注长板。
3、优化长尾，发挥自己的持续影响力。
职业生涯三大燃料：
1、在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。
2、成为复合型人才，离开舒适圈，建立新的职业技能。
3、组成了职业生涯生态系统，建立人际关系网络。
合理投资时间：
1、利用大块的时间来精进最重要的事情，利用碎片化时间来处理其他任务。
2、每年盘点一次时间档案。
