體會---企業的老闆如何才能挖掘出員工潛力

目前，企業用物質來激勵員工的積極性，積極性在短期內是會收到好的效果，但時間久了，員工是為了物質幹活。而且員工對物質的激勵要求會越來越大，同時，打亂崗位之間正常的工作次序，當物質分配不平衡的時候，員工的激情就會慢慢降溫。所以，物質不是解決問題的根本，提高員工的工作激情，

一是企業領導的帶頭。領導者是“兵頭將尾”，即使生產組織者，又是管理制定者。首先，在事業上，尊重職業、堅守事業、忠誠企業。其次，在平凡的工作崗位，做出不平凡的事業（你的理念變成實務）。同時加強自身的學習，不斷地提高溝通能力及表達能力，善於總結經驗，才能更好更快的成長。最後，在位上，身正不怕影子斜，一身正氣，辦事公道，堅持原則。身先士卒，以身作則，發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬，能彎得下腰，抬得起頭，虛心接受他人的批評。著力解決好涉及基層員工切身利益的的問題

二是在企業中開展各種形式培訓、教育、激勵員工的積極性，才能挖掘出員工潛力。 培訓員工：首先教育班組員工，按技術操作要求控制質量、按計劃方式組織生產。其次注重團隊意識的教育，實現快速的行動，儘快達到預期的目標得，使班組具有團結、緊張、嚴肅、活潑保持盡力旺盛的鬥志。 崗位標準：首先制定班組各崗位的工作標準。員工的意識提高，崗位標準明確。員工知道“做什麼工作的標準、完成什麼工作的時間、任務要達到什麼樣的效果”。其次利用激勵的措施，促使崗位之間的協助，無縫隙配合，高速有效的完成工作目標。 激勵政策：制度是執行力的靈魂，人總是有惰性的，班組在完成目標過程中，需要制度的約束，克服惰性，制訂考核方法，獎勤罰懶，改變員工幹好幹壞一個樣的思想，迫使組員採取正確行動來實施工作的目標，以期按時有效地完成任務，確保目標的實現。 關心愛護：要關心員工的切身利益。能解決的適當解決，不拖不拉，不能解決的，應講明情況，讓員工從內心感到領導是在設身處地為他著想。