紋含
是的，幾乎百分之九十九的職場人都遇到過這種情況：領導給你安排本不屬於你這個崗位的工作。那麼遇到這種情況，該怎麼辦呢？總不能全部都接過來吧，那還不累死？
其實這種情況任務的大小，職務偏離程度大致可分為四類：
偏離本職務較多的小任務；
偏離本職務較多的大任務；
偏離本職務較小的小任務；
偏離本職務較小的大任務。
咱們接下來就分別從這四方面向大家談一談。
1. 偏離本職務較多的小任務
如果是這種情況，你一定要看一看周圍，你是不是出現在了不該出現的地方，這有可能只是領導支開你的一個理由。
舉個例子，小王是公司裡的一名副總，一天領導約他開會，當他推開領導門的時候，領導卻對他說：小王，公司大廳的花你澆一下，一會再過來。
那麼作為公司副總的小王，澆花屬於他的工作嗎？顯然不是，這種事情安排一個保潔阿姨就行了。顯而易見的是，領導此時應該有其他的事情要做，暫時不太適合開會談話，所以才會以這種偏離小王本職務較大的小任務支開他。
如果遇到這種情況，你只需要安排這方面的一個工作人員去完成就行了，然後回到自己的辦公位，該幹嘛幹嘛，微信或者是其他聯繫方式上給老闆回個信息，告訴他什麼什麼小任務已經完成，您方便了聯繫我就行。
2. 偏離本職務較多的大任務
如果是這種情況，說明這是一個比較緊急的任務，而且領導暫時沒想起該聯繫誰做這個，看到誰就先問誰，可以說是急病亂投醫。
去年我們公司舉辦了一次預防詐騙傳銷的活動，邀請了不少官方人員。但在開始前兩天，原定的主持人感冒了，聲音和身體不能支持她完成這次主持，需要臨時換人。
負責統籌這次活動的領導街道消息後就問我：這主持人的事情該怎麼辦呢？你能做嗎？
而我，當時只負責一些文案和PPT的製作，很明顯啊，這工作肯定不適合我，而且這句話，領導當時問遍了在場的好幾個人，他們都回答的是：我不行。
其實這個問題的關鍵是主持人該找誰？而不是你行不行？
所以我當時冷靜下來，把腦海中公司裡面的人篩選了一會，找到了幾位合適的人。我對領導說：領導，這件事比較緊急，我想了想，咱們公司有三個人比較適合幹這事，做行政的小李長得漂亮而且氣質大方，銷售部的阿偉氣場強，銷售部的張姐也不錯，做過不少主持的工作，領導您看誰合適？我幫您去聯繫。
領導當時聽完眉頭一展，告訴我：行，我知道了，你忙你的去吧。
在一個公司中，領導認識的人其實不多，往往只有一些優秀的員工，有時候遇到問題了不知道找誰，他就會向周圍求助，但是做領導的嘛，一般是用安排任務的口氣去發問的。這時候千萬別直接拒絕領導的任務，而是告訴他誰是做這個的最佳人選。
總的來說，你還是要在公司裡面多認識一些人，不要等到遇到這些情況時，才發現，不知道找誰，多結實一些人脈，總是不錯的嘛。
3.偏離本職務較小的小任務
這種小任務一般是什麼呢？我先給大家舉我的親身例子。
我做文案專員那段日子，經常接到領導安排的一些小任務，例如打印一些宣傳單然後拿回來啊，參加某個活動去拍幾張照片啦，去簡單設計一些工作證了。其實都是一些簡單的活，不耽誤多少時間，而且作為基層員工，這些事還算是和自己職務偏離不大。
做這些小事多了，說明你在領導面前出現的越來越多，領導一想到好事情總會輪到你。總之尤其是當你職位較低的時候，有些小事該做就要做，不要嫌麻煩，職場上有句話叫做“搶活幹就是搶錢”，希望大家謹記！
4.偏離本職務較小的大任務
這種情況在職場上也常有，尤其是一些創業類公司，這些公司的領導非常喜歡拓展一些工作內容，那麼新出現的任務自然就出現了。
我剛做到領導的運營助理的時候，領導接了一個新活，公司總經理準備出一本書，需要幾名文字功底紮實的人幫他校對文字，提修改完善的意見。
於是我被推薦了上去，這是一個大任務，需要在一週內校對完二三十萬字的稿子。這種任務其實會影響到我當時的正常工作，我就和部門領導說：老總的這個書稿比較急，領導您看我最近的工作可能會受到影響，所以我最近一週先儘快完成老總的這個事情，您看合適嗎？
得到領導同意後，我在一週內完成了這個任務，得到了老總和領導的一致讚賞。
一般遇到這種和職務相差不大的大任務，最好不要推脫，因為領導覺得你合適時，會對你產生一定的期許，做還沒做就拒絕，那你豈不是要涼涼？最好的處理辦法是接過來，並且和直屬領導商量，納入自己的正常的任務軌道，如果不說，你正常的工作被影響了你又沒提前打招呼，那你就算完成了臨時任務也不會被領導們看重的。
最後總而言之，針對領導安排的不屬於你的任務，從四個分類分別給大家以下建議：
出現偏離本職務較多的小任務，說明此時你不該出現在某地，離開之後安排該做這件小事的人做就行，然後等待領導的通知；
出現偏離本職務較多的大任務，你要知道本公司裡誰最適合這件事，並立刻向領導推薦；
出現偏離本職務較小的小任務，承擔過來好好完成就行，並不會耽誤什麼事；
出現偏離本職務較小的大任務，也要承擔過來，同時提前打招呼告訴領導這事會影響我的正常工作。
公文易
不清楚這算是一道結構化面試的題，還是一個真實場景。
真實場景下的原因分析：
分析可能原因：
（1）往好了想領導是在鍛鍊你。其實無論是新員工還是老員工，很多領導對員工的熟知度並不高，比如工作實際能力、工作效率、工作方式、高壓下的承受力等等。
所以有些領導會藉著某些機會試探員工，以獲得相應信息，之後會對員工在心理層面進行分類，等有合適他們的工作室，下次就會按各方面綜合能力來分配任務。
（2）很多領導實行彈性管理，壓一下發現你反饋激烈，那下次可能就壓的力度小一點，但是作為員工其實不該推脫。只要盡力完成就好，實在不行可以求組其他同事，最好求助那些倍受領導喜愛的員工，因為這樣你可以學到東西，也可以通過這個人的口讓領導知道你已經儘量了。
（3）不排除領導能力不足，對任務整理和分配不合理。這樣的領導也很常見，脾氣大、愛衝動、性子急躁、只顧眼前利益，遇到這樣的領導……嗨……
（4）領導故意刁難你，也是最不想遇到的。有時可能你的反駁、別人的挑唆、你自己能力確實有缺陷等，都有可能讓領導感到反感。我認識一位機構的副總，不喜歡一個教務但又不想直接將其辭退（留好名聲），所以給他分配的工作很重，也很重要，最後……（“分手”的不太體面）
所以不知道你所面對的具體情況，但希望您能積極應對，樂觀態度對待工作，也許有好的收穫。
結構化面試下的答題技巧：
一切都往身上攬，一定不能說是領導的責任。這裡可以說是領導在給自己向同事學習的機會，亦或者是領導為了鍛鍊你。
最後要說一下學習在工作中的重要性，如何提升能力應對更多調整等等。
希望我的回答能夠幫助到你。祝你工作順利！
黃腦師
領導給你的工作，就是你的任務。但有主有次，先把本職工作做好，在做你認為多餘的，記住領導分配工作就是你的任務，但不是必須的！
