撰文 | 崔 璇
拍攝| 劉夢竹
出品丨樂居財經
位於經開區的武漢經濟技術開發區第一高中禮堂裡，悄然進行了一場企業的愛心捐贈儀式，一筆130萬元的善款，定向用於經開區幼兒園疫情後防疫軟硬件升級、教育用品採購，及獎勵中高考優秀畢業生。這樣一個低調有意義的活動也吸引了經開區教育局、禹洲公益基金會等負責人共同見證。
這是由禹洲公益基金會定向為經開區及漢陽區中小型幼兒園、2020年初、高中等優秀畢業生髮起的，一筆130萬元的捐贈，是禹洲集團全體員工的愛心。
隱藏在這個數字背後的是禹洲集團37城4000多名員工的愛心，面對這筆來自於基層員工的愛心，選擇怎樣的捐贈對象及方式卻花了將近3個月。
房企做公益並不是什麼新鮮事，但能做到精細且用心並非易事。張巖告訴樂居財經：“禹洲自成立起就用心做公益、認真踐行社會責任。禹洲公益基金會的成立，讓禹洲系統化、專業會推進公益事業，我們已經這樣做了6年。對於捐贈我們並沒有那麼多考量，選擇捐助學校是因為學生永遠是民族的希望和未來，禹洲集團作為一家有著強烈社會責任感的企業，希望‘幼兒園孩子成長不延期，中高考畢業生停課不停學’。”
130萬，不是開始更不是結束，它是禹洲對武漢的承諾。
禹洲公益基金會成立已有6年，在6年的實踐中它探索出了自己的獨特模式，研究禹洲集團的公益之路越會發現，“用心”二字早已經深入到這家房企和員工的價值觀和行為標準之中，而我們也親眼見證了禹洲的公益之心。
一個秋日的早晨，武漢經濟技術開發區第一高中的會議室裡，我們見到了禹洲公益基金會常務理事張巖，他的另一個讓大家更為熟悉的身份是禹洲集團副總裁。
秋日的武漢帶著35度的高溫，雖然是早上仍然難抵秋老虎的餘威，即使額頭沁出汗珠，張巖依然堅持穿著西服做完整場採訪，談起公益它臉上掛著笑容，娓娓向我們講述一個有溫度的禹洲。
禹洲公益，責任與堅守
根據武漢開發區官方記載，這筆來自於禹洲全體員工的愛心將定向用於經開區中小型幼兒園及2020年初中、高中優秀畢業生。
其中一部分用於幼兒園疫情後防疫升級及教育用品採購、另一部分用於獎勵初中、高中優秀畢業生。
張巖告訴我們：這是我們公司全體員工的愛心，也是禹洲人對武漢人民表達支持的方式，沒有營銷、沒有宣傳，沒有摻雜更多的考量。孩子永遠是社會和祖國的未來，他們的健康發展同樣聯繫著我們祖國未來的發展。
我們的捐贈是囊括最基礎的教育，以及安全和防護設施的軟硬件升級。包括此次定向捐款，不僅針對的是幼兒園的基礎設施，更包括對初中、高中畢業生中的優秀生的特定獎勵。
關於捐贈方向我們兼顧兩部分：一部分是橫向的普惠，針對的是幼兒園的基礎設施方面的援助。另一部分是我們也會針對優秀的學生做出特定獎勵。兩部分結合，從橫向到縱向、普惠到特定優等生。
資料顯示，這筆由禹洲公益基金會匯出的捐款，並非禹洲集團給予武漢的第一筆。
今年年初，武漢因新冠肺炎疫情引起全國人民關注，全國人大代表、香港中華出入口商會會長、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士第一時間宣佈設立1500萬元的抗擊疫情專項基金，並向湖北省紅十字會捐贈首期500萬元人民幣，還通過資金、物資等多種方式，支援湖北、福建等地的新冠肺炎疫情防控工作。
對於禹洲的“公益做派”，張巖告訴我們：我們禹洲一直秉承著“以誠建城 以愛築家”的初心。禹洲公益基金會自成立以來便開展了“禹愛童行”“守望相助”“熒光夜跑”“公益捐步”等多個公益品牌活動。目前，禹洲累計捐贈總額已逾2億元。
這一切也是源於禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士的身體力行。他對於公益的執著和對社會的回報，也是基於“家國天下”、“取之於社會，用之於社會的信念”。
同樣，也是禹洲人的堅守和信念，我相信這是我們禹洲的責任感，武漢只是開始。
千億銷售額只是時間問題
作為禹洲集團副總裁的張巖，談到公益之餘無法避免禹洲集團的整體佈局、及營銷團隊管理的問題。
6月12日禹洲集團的深圳總部正式啟動，意味著禹洲集團正式啟動上海深圳雙總部。
面對這一話題，張巖從容的告訴我們：“禹洲今年的銷售額一定會過千億。一家年銷售額過千億的企業必定不會是侷限於某一個區域的，這好比投資所說的‘將所有雞蛋放在一個籃子裡’，雙總部無疑是分級管控，均衡發展。”
“禹洲集團在全國開發企業中排名36強，銷售額排名31強，雖然雙總部管理是長三角+大灣區，但禹洲佈局全國一線城市、強二線的主旨從未改變。目前，禹洲集團已經佈局全國37個城市170個項目，全國知名的一線及強二線城市全部已有禹洲的身影。一直以來禹洲十分注重平衡發展，另一方面要對已經進入的城市進行深耕。我們在2019年裡，獲取的土地中95%都是遵循佈局一線及強二線主旨的，此外更關注城市活力還有人口吸附性和人口淨流入及GDP增速……”
“其實按照目前的趨勢和體量來說，禹洲今年銷售額不止千億，實現千億這一目標毫無懸念，同時我們現在已經開始考慮‘後千億時代’的佈局。”
“在‘後千億時代’，雖然還是要維持規模的穩定增長，但這已經不是最迫切的需求，我們會把主要關注點放在規模、利潤、負債三者的平衡上。”
減少一間房帶來的舒適
2020年，一場突如其來的疫情將我們原本的計劃打亂。同時，疫情也使得諸多品牌房企將產品細節化、物業規模化提上日程。作為禹洲集團的掌門人林龍安表示：疫情期人們對居住周邊環境和住區配套，也產生了新的需求。禹洲的產品真正滿足新時代的要求，規模在千億後能保持20%或與行業持平的增長率就可以，但產品一定要紮紮實實地做好，提升品質，並給消費者帶來真正的實惠。
張巖則用一個細節向我們描述禹洲的匠心：禹洲是一家從事開發已有26年的企業，26年裡我們只佈局了一線核心城市及省會、強二線城市，禹洲26年時間只做了一件事，針對一線及強二線做產品及佈局，所以我們一定是最瞭解它們的企業。禹洲的產品一定更符合這些區域購房者的訴求，更經得起考驗。
基於禹洲對一線及強二線的佈局，張巖用了更簡短的一句話描述：回看禹洲走過的26年，我們從未走過彎路，更沒有出現危機或者恐慌，正如林董所說：穩健經營、穩健發展。
對於林董所說滿足時代需求的禹洲產品，張巖如是說：我們進入每一個城市，佈局的每一個產品都是可研先行，基於26年的數據積累及產品迭代，我們會根據城市和生活屬性進行微調。例如，在某些城市的項目中我們設計了有7米5長的橫廳，而在禹洲落地前這座城市是沒有這樣的橫廳的。又或者基於生活舒適度、人們對美好生活的嚮往，我們會結合諸多細節和市場進行升級更迭，甚至減少一個房間來增加舒適度……
而這一系列對產品的革新，我們將它稱為每年必修的禹洲內功，產品在進化的同時，禹洲也在思考如何打破原有的設計，給居住者帶來更好房子，更適合的戶型。
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●對話物業人
陳建軍 | 張毅 | 王鴻傑 | 曾師 | 樓俊 | 曹陽 | 凌寧
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