對於在職場中遲遲沒有大成就的人來說，我發現很多人都存在這樣的誤解：
- 不想做簡單重複的基礎工作，總想著一踏入社會就能得到重用
- 只想著尋找熱愛的工作，對手頭上的工作不上心
- 頻繁跳槽，但沒有一個工作做得久
我想說，只想做喜歡的事可以存在，但不適應於工作上。
也許你會說，那些古往今來的名人成功者，都找到了他們熱愛的事業，都是追求夢想的結果。但是，你看過蘋果公司創始人喬布斯傳記之後，就會知道，他一開始接觸電子行業，不是因為熱愛，而是為了多賺些來得快的錢。
所以，想要在職場中有所成就，不能一味地追求自己的熱情，只做你愛做的事。正如《優秀到不能被忽視》這本書中說的那樣，正確的工作勝過正確的工作。在沒有找到自己熱愛的工作之前，有的人會不斷地跳槽，不斷地自我懷疑。如此一來，他們的工作技能得不到精進，也不可能在職場上有所成就。
《優秀到不能被忽視》的作者卡爾·紐波特是麻省理工學院計算機科學博士，也是一位高人氣博主，在博客上專注於研究如何高效工作等方面的內容。在完成博士學業需要找工作的時候，卡爾·紐波特也重新思考了自己的職業發展。
《優秀到不能被忽視》這本書是作者在進入職場前，收集不同的案例，加上自己的思考研究，集結完成的。書中主要探討了糾正職場中的錯誤認知，如何正確地工作，讓自己變得優秀到不能被忽視。
看完這本書， 在選擇職業發展方向上，對我最有啟發的是以下三點，下面一一來說明：
利用工匠思維，把工作時間花在正確的事情上
當今的職場環境，很多人明明做著手上的工作，心裡卻一直想著跳槽的事情。他們之中，不是覺得工作太簡單，自己的職業道路沒有前途，就是認為找不到喜歡的工作，幹活沒有激情。
《優秀到不能被忽視》中寫到，工匠思維勝過激情思維。
什麼是工匠思維？
簡而言之，就是以產出為中心的職業觀，關注自己給工作帶來的價值。
日本傳奇人物稻盛和夫，之所以能夠成功，正是因為運用了這種工匠思維。
稻盛和夫先生，剛大學畢業，進入京都一家瀕臨破產的企業工作。他年輕氣盛，入社不到一年，就想著離開這家公司，去報考自衛隊幹部候補生。可是，他的哥哥很惱火，不同意他辭職，沒有給他寄送資料，稻盛和夫因此不能入學。
那個時候，稻盛先生想，辭職轉行到新的崗位也未必成功。於是，他就留了下來。從一開始對公司現狀的不滿，轉變到後來接受現實，不再發牢騷，他把時間和精力都花在當前的本職工作中。讓人沒想到的是，通過稻盛和夫的努力，公司的局面得到了成功地扭轉。
對我們普通人來說，在工作中也要運用工匠思維。不要抱怨眼前的現狀，只想著去尋找所謂的喜歡的工作。而是要全身心地投入工作，擁有工匠思維，把時間花在正確的事情上，多關注自己能給這個公司帶來多少價值。只要堅持做下去，眼前的這份工作就是一份好工作。
積累職場資本，磨鍊稀缺而寶貴的技能
有一位美食博主，每天都會發誘人的早餐圖，擁有了大批的粉絲，讓人羨慕得不得了。我也時常會想：她怎麼會這麼優秀？我做菜和拍照的技能這麼差，肯定達不到她這樣的優秀水平。
但看了博主往年發的內容後，我才明白，以前的她，不管是做菜的技能，還是拍照、修圖的能力，都沒有現在好。原來，她現在擁有的一切也不是一蹴而就的，而是經過了漫長的磨鍊和時間的積累。
有個經濟學基本原理說：
如果你想獲得某些既稀缺又寶貴的東西，就需要提供同樣稀缺而寶貴的東西作為交換。
也就是說，如果你想在職場中成就一番大事，就需要提供稀缺而寶貴的技能作為交換。卡爾·紐波特說，這個技能就叫職場資本。
這讓我這個在職場八年的人敲響了警鐘：我是否已擁有了職場資本？如果沒有，我是否已經開始積累職場資本？
我的工作是財務，對於本職工作已經非常熟悉，但是，在這個崗位做了這麼多年，沒有突破，職位也沒有提升。如果現在有人來接替我，也是可以很快上手的。
從這一點可以明白，我擁有的職場資本，並不是稀缺而寶貴的。因為它的入職門檻不高，專業技能要求低，上手的時間也短。所以，如果想要擁有稀缺而寶貴的技能，我就應該往財務管理的方向發展。堅持在財務方向工作的同時，要學習管理能力，兩者結合，才能獲得屬於我的職場資本。
不要活在別人的成功模式下，只有積累職場資本，磨鍊稀缺而寶貴的技能，讓自己優秀到不能被忽視，才能在職場上有所成就。
更多的自主力，讓你擁有更多工作滿足感
當面對一份工作的時候，如果做的不順心，還有一個原因就是工作沒有帶給你滿足感。
比如，你是剛工作的小白，接觸到的工作肯定是複印、打掃、登記等簡單的工作，沒有任何挑戰。
又比如，你的工作能力匹配不了當前的工作，做起來的時候總是磕磕碰碰，讓你會有挫敗感。
這些都會是你不喜歡當下工作的原因，也會是你想要不停找工作、換工作的原因。而如果只是為了換工作而換工作，你到一個新的公司，還是會遇到同樣的問題，也很難在工作中得到滿足感。
《優秀到不能被忽視》中寫到，通過在工作內容和工作方式上賦予人們更多的自主力，會提高人們的幸福感，投入程度以及滿足感。而自主力就是對自己的工作內容和工作方式擁有發言權。
暢銷書《驅動力》中有提到一項研究：
康奈爾大學的研究者追蹤了300家小型公司，其中一半注重賦予員工自主力，而另外一半則不注重。最後，以自主力為中心的公司，其發展速度是另外一部分公司的四倍。
但是，卡爾·紐波特也講了兩個自主力陷阱：
一個是擁有的職場資本太少，也就是說沒有稀缺而寶貴的技能，卻還尋求在職場中擁有更多自主力，那麼會是一場空；
另一個是在擁有足夠的資本之後，會遇到來自周圍人的阻力，意思是會有人想來阻止對他們不利的職業決定。
所以，你只要擁有了稀缺而寶貴的技能，拿出勇氣說服他人的阻力，就能在工作上得到更多的自主力。在選擇工作的時候，可以將自主力作為重要的參考目標，這樣能讓你擁有更多的滿足感，也就不會頻繁換工作了。
稻盛和夫說：與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作，腳踏實地，從眼前開始。
不要執迷於去尋找自己的熱情，不要頻繁跳槽，要具有工匠思維，堅持磨鍊稀缺而寶貴的技能。一旦你積累了職場資本，用它來獲得在工作內容和工作方式上的自主力，進而迎來職場上的成功。
“正確地工作”勝過“正確的工作”。理解工作的意義，全身心地投入工作，你就能擁有幸福的人生。
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