面对新冠肺炎疫情，济钢集团有限公司（以下简称“济钢集团”）党委认真贯彻山钢集团党委的决策部署，深刻意识到疫情防控是一场“总体战”“阻击战”，更是一场直面生死必须打赢的“人民战争”。
“当前，疫情防控、经济发展仍处于最吃劲的关键阶段，形势依然严峻复杂。我们要进一步坚定必胜信念，咬紧牙关、巩固成果、扩大战果，坚决打赢‘疫情防控阻击战’‘效率变革攻坚战’‘转型发展保卫战’三大战役，坚定不移完成全年目标任务。”山钢集团副总经理、济钢集团党委书记、董事长薄涛说。
2020年，济钢集团提出“尽快壮大体量规模，提前一年（2022年）完成年营业收入600亿元”的目标。济钢集团，这家历经诸多风雨的老国企，正重焕青春活力……
疫情防控阻击战 把职工群众生命安全放在第一位
面对疫情，济钢集团党委始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位。2020年1月21日，在获得武汉等地区疫情信息后，第一时间排查疫区返济人员，成立以党委书记任组长的疫情防控工作领导小组。
沧海横流，方显英雄本色。在这场抗击疫情的战斗中，各级党组织和党员干部冲锋在前、顽强拼搏，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。济钢保安公司581名安检员舍小家为大家，为打赢疫情防控阻击战、维护人民群众生命安全和身体健康冲锋在前、担当奉献；济钢保安公司党委书记、保卫部部长董波疫情防控期间连续工作30多天，在赴疫情检查站了解情况时晕倒在路旁，用铁一般的纪律和担当，书写战“疫”卫士的忠诚。
以青年预备党员张哲同志为代表的47名青年志愿者，全员提交请战书，主动加入“疫情防控青年志愿者服务团队”，迅速投入到济钢新村疫情防控执勤任务中。“正是广大干部职工凝聚起众志成城、保卫济钢、共同战‘疫’的强大正能量，才使我们经受住了疫情的冲击和考验，取得了阶段性成效。”薄涛说。
不过，战斗要想取得胜利，还离不开“战时保障”，济钢集团构建起“横向到边，纵向到底”的疫情防控网格化管理。具体来讲，建立集团公司、二级单位、科室（车间）、班组四级网格，制定四级网格长管理工作清单和工作指南，一级督一级，层层抓落实，同时延伸到辖区的工序承包人员、劳务工及租户，信息第一时间传递、反馈、落实。
兵马未动，粮草先行。济钢集团深知其中道理，工会于2020年2月6日制定《关于设立“新型冠状病毒感染肺炎防控工作专项资金”议案》（简称《议案》），设立450万元专项资金用于疫情防控，确保职工生命健康安全。
《议案》要求，专项资金按照向疫情防控工作一线职工倾斜的原则，专款专用、专项核算，主要用于购买口罩、消毒液、测温仪等与疫情防控工作相关的物资及慰问等专项工作；不得用于与疫情防控无关的支出。“专项资金就是要确保防疫物资都用在‘刀刃’上，每一笔支出都保证切实到位、有迹可循。”济钢集团党委副书记、工会主席王景洲说。
济钢集团向家属驰援武汉及参加市医院疫情防控一线的9名职工发放慰问金2.7万元；2020年3月，济钢集团党委又设立50万元党费作为疫情防控工作专项资金，主要用于慰问战斗在疫情防控第一线的基层党员、干部，支持基层党组织开展疫情防控工作。
始建于1958年的济钢集团是新中国缔造的第一批地方骨干钢铁企业，60多年来，凡有大事必有济钢担当的身影，这次也不例外。2020年2月10日复工第一天，5623名干部职工爱心捐款共计652446.56元；3月21日，济钢12岁职工子弟突发脑出血，急需血小板维持生命体征，工会迅速组织开展了一场“定向爱心”献血行动。面对社区严峻的疫情防控形势，2020年1月30日起，济钢集团迅速行动，组织了130余人开展社区闭环管控工作，在山东省济南市历城区鲍山街道贤德社区、叔牙社区、和顺社区、鲍德社区展开执勤，设12个全天候社区检查站、5个高峰疏导检查站。截至3月31日，累计检查疏导进出社区车辆近51万车次，人员双证及体温检测近100万人次，劝返外来车辆1.8万车次、外来人员2.8万人次……这群特殊的战斗人员，日夜坚守在抗击疫情的前沿阵地，用执着和信念守护着社区居民的生命安全，用行动书写国企人的责任与担当。
效率变革攻坚战 疫情期间印发《实施意见》
济钢集团旗下冷弯型钢公司、石灰石公司等14家单位实现连续生产，济南地区其余10家单位全部在2020年2月10日顺利实现复工复产，济钢（马）钢板公司也于2月21日实现复产。1至2月，济钢集团实现营业收入32.43亿元，同比增长40.64%，充分体现了济钢集团的“战时速度”，实现了防疫与生产经营的“战时联动”。
济钢集团党委副书记、总经理苗刚表示，这一成绩的取得得益于政府各级各部门支持，也得益于各子分公司在疫情防控期间不等不靠、主动出击，奋力完成生产经营计划。
疫情防控期间，口罩等防疫物资供应一度相当紧张，济钢“创智谷”迅速集聚优势资源，仅用30天时间就实现了属于济钢特有品牌康智卫防疫口罩的生产与销售；济钢“创智谷”还贯彻山东济南要求，对辖区53家入驻企业采取减免房租等各项措施。
截至2020年3月31日，济钢集团复工率已达100%，生产效率恢复到疫情前水平。尤其是济钢鲁新建材公司，3月份以来，山东济南、山东日照、福建泉州三地产线均实现了“安全、高效、平稳”运行，日产矿粉突破9000吨，实现了“双百”（设备有效运转率100%，产品合格率100%）；矿粉销售量连续日创新高，日销突破8500吨大关，实现日销售收入230余万元，有效降低了公司矿粉库存的压力，为完成2020年任务指标打下了坚实基础。
2020年2月24日，济钢集团印发的《关于推进“效率变革”的实施意见》（以下简称《实施意见》）提出，坚持“三个让位”：本位让位于换位，串联让位于互联，不等让位于对等，建立事项清单，分阶段解决突出问题，实现济钢集团总效率持续提升、发展环境持续优化，做实、做好、做优“城市钢厂转型和山东省新旧动能转换的标杆”，早日实现“二次创业，重塑济钢”。
《实施意见》不仅要成立组织机构，还有具体措施、实施步骤、相关要求等，切合实际，具有很强的可操作性。
转型发展保卫战 构建多元产业布局
在济钢集团举行的疫情防控阶段性总结会议上，薄涛表示：“经历战‘疫’过程，我们深刻体会到，面对危机活下去才是关键。”
在这种形势下，薄涛提出，济钢集团“巩固成果、扩大战果”，就要加快推进转型发展，加速构建可支撑济钢未来持续发展的多元产业布局和生态体系，整合资源、立柱架梁，尽快壮大济钢的体量规模，要提前一年完成600亿元目标（原计划2023年）。
目前，济钢的主业基业逐渐聚焦，倾力打造国内具有品牌影响力的新材料、高端装备制造提供商和城市综合服务运营商。环保新材料科技产业园和“四新”产业园已纳入山东省新旧动能转换重大项目库；济钢防务技术有限公司正式成立；环保新材料产业园破碎线实现全线贯通；瑞宝电气智能制造产业升级项目较计划提前一个月投入运营；创智谷科技成果转移转化中心入孵企业66家，主业聚焦、转型发展全面起势。
至于当下，薄涛强调，高度关注行业调整、产业链重塑和新旧商业模式替代，系统谋划，构建新的效益增长机制。同时，济钢集团将以四新产业园、环保新材料、创智谷等为基础和平台，多渠道招商引资，提高资产质量，做大资产规模；大力引进高质量战略投资者，稳步推进鲁新建材、济钢国际、瑞宝电气等单位混改；提高资产证券化水平，为山钢集团打造具有国际竞争力的钢铁强企，为济南市建设“大强美富通”现代化国际大都市作出新的贡献。
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