3月，注定牵动人心，各家房企年报纷纷发布。犹如考试后公布成绩，总有些优等生将惊艳众人眼球。
毫无悬念，地产界"学霸"恒大再次迅速占领各大媒体头条！
许家印宣布恒大全面实施新战略
3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩：销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
发布会上，许家印振聋发聩般提出"高增长、控规模、降负债"三大发展战略，成为当日最大亮点。
此三大发展战略，犹如气势磅礴的"三大战役"，剑指集团战略转型总目标。具体来说，就是从今年开始，恒大要通过销售高速增长、严控土地储备规模、有息负债大幅下降，进行发展模式的转变。
一季度恒大业绩飘红，已然吹响新战略的首个胜利号角。那么，接下来重点部署的"三大战役"，究竟如何打法呢？且听下文分解：
1、销售攻坚战
作为前沿阵地，销售战役最为激烈。过去，面对市场众多竞争者，凭借恒大铁军及其强有力后盾，恒大销售业绩一直保持在行业前列。而今年，恒大将继续扩大战斗规模，打好攻坚战役：根据恒大的内控目标，2020年力争实现销售8000亿，2022年力争1万亿。
8000亿销售目标的底气首先来自其庞大的土地储备。目前恒大土储约3亿平，随着土储的陆续开发入市，销售将稳健增长，回款能力也将持续提升，从而增加现金流、降低负债。
其次，得益于强大的销售能力。今年一季度，凭借"网上卖房"的颠覆性营销模式，恒大销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，均为行业第一，这也为其完成全年销售目标提供了强有力保证。
恒大一季度销售及回款对照图
2、成本阻击战
决定一场大战的胜负因素，除了前线的直接拼杀，更要有对成本的控制。在打响销售攻坚战役的同时，恒大也同步展开成本阻击战，有力配合了整个战略目标的实现。
为此，恒大着力控制土地储备规模，要实现土地储备负增长，即未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，以降低土地费用支出，减少资金沉淀。
同时，恒大还采用强有力的成本控制，实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用，成本的降低也进一步确保了负债的降低。
3、负债歼灭战
伟大领袖曾经说过：不要在乎一城一地的得失，要以消灭敌人的有生力量为目标。无论是增强销售能力，还是降低土储水平，均只为求得"降负债"的结果，足见其大幅降低负债的决心。
许家印透露，未来三年， 2020到2022年期间，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
他还现场算起了账来："18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。"
如今，恒大一季度业绩飘红已吹响了新战略的首个胜利号角。随着三大战役的陆续开打，凭借恒大在销售能力、土地储备、产品品质、管控能力和团队执行力等方面的优势，恒大的降负债目标极有可能提前完成！
閱讀更多 江淮晨報 的文章
關鍵字: 恒大 广州恒大淘宝足球俱乐部 学霸
