由於健力寶篇幅比較多，因此分為兩篇
這或許是中國企業史上史上最悲傷的一張照片
1984年，中國一批標杆企業都建立在這一年，如聯想，萬科，海爾等等，而我們今天說的主人公健力寶也是出生在這一年，出生地就是廣東三水。“媽媽”李經緯。
李經緯原來是一家酒廠的老闆，在美國洛杉磯奧運會之前，他聽到重大的消息，就是中國代表團還沒有指定的飲料，恰巧李經緯正好接觸到了“肥宅快樂水”可口可樂。
於是內心的小九九就開始盤算著，我能不能也做一款類似可樂的飲料呢？其實當時國內模仿者不少，比如西湖可樂，少林可樂等等。
機會總是會被這些能人給找到，李經緯偶然聽到廣東體育科學院在研究運動飲料。研製出一種“能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝”的飲料。其實所謂的功能運動飲料，就是在水裡加了點電解質。商人的嗅覺總是特別靈敏。他便與之合作。而當時這款飲料的叫法更加奇怪叫“促超量恢復合劑運動飲料”。這樣的名字在我們現在看來就是作死啊。更別說成為奧運會指定飲料了。因此李經緯苦思冥想出了一個新的名字——“健力寶”，聽上去朗朗上口，還含有“健康、活力”的保健意義。健力寶的商標則是產品開發的陳新金醫生自告奮勇設計的，請自己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個字寫在一張宣紙上，李經緯又請縣裡的廣告公司設計出一個由中國書法與英文字母相結合的商標圖形。別說這個商標在當時還真是厲害了。
那個年代國人覺得易拉罐包裝的飲料特別高檔。因此李經緯也決定用易拉罐做包裝，以此來提升健力寶的檔次。誰知國內廠家沒有這技術，李經緯沒辦法只能找到深圳的百事可樂用易拉罐罐裝生產線代工生產健力寶。
當時健力寶在國內運動飲料這塊幾乎毫無對手，加上易拉罐的包裝，因此毫無意外的成為了中國奧運會代表團指定的運動飲料。
幸福來的太突然，中國代表團在這一屆奧運會一舉拿下了15金，金牌數僅次於美國、羅馬尼亞、聯邦德國，位居第四。奧運會的成功，我們國民的熱情和自豪感，相信大家都懂的。因此健力寶也獲得了巨大的關注。
在女排決賽場上，我們的女排姑娘們勢不可擋，直落三局，乾淨利落的擊敗東道主美國隊，實現了“三連冠”的鴻鵠偉業，外國媒體覺得不可思議啊，某位國外記者發表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進擊？》，因為他驚奇的發現中國女排在間息的時候都在喝一種他們從沒有看到過的飲料。因此猜測中國這次能勇奪15快金牌和這一款中國魔水有巨大的關係。國內的隨團記者也將這篇文章轉發到國內媒體，就這樣“中國魔水”與“東方魔女”（對中國女排的暱稱）的交相輝映。健力寶在國內可謂是無人不知，無人不曉。沒花一分廣告費的健力寶，享受到了巨大的廣告效應。
隨著健力寶開始鋪貨，其銷量是節節上升啊。猶如坐上了火箭。1984年銷售額345萬，1985年銷售額1650萬，1986年突破了一個億，達到了1.3億。
當時來提貨的貨車是堵得三水縣水洩不通啊！據說連進貨的批條都能炒到2萬元以上。
1987年的六運會上。李經緯大手筆的從可口可樂手裡搶來了六運會指定飲料的贊助。然後又是鋪天蓋地的宣傳效果，整個六運會幾乎是成了橙紅色海洋。讓人再次印象深刻。
六運會之後健力寶的銷售額也順利的突破了2.7億元。隨後健力寶也登上了讓中國企業又愛又恨的央視，（之前幾篇我們也說到了央視標王的悲慘經歷，有興趣的可以翻找一下）廣告詞也非常的簡單。您想身體好，請喝健力寶。
健力寶的崛起，意味著中國飲料市場的春天已經到了，與此同時一大批跟風者也進入了市場，有強大的太陽神和娃哈哈，但是奇怪的是儘管太陽神和娃哈哈銷售的都非常不錯，但是他們從來沒有和健力寶正面競爭過。因此健力寶的競爭對手只有一個，就是他自己。
1991年，李經緯策劃出了一個驚天策劃“拉環有獎”。只要拉到印有特殊圖案的拉環，就能獲得巨大的獎金5萬元，這下在全國可是炸了鍋啊。在1991年這個5萬元是巨大的吸引力，因此還成為了騙子發財致富的手段。李經緯還宣佈每年投入數百萬的獎金，從200萬遞增到了800萬。
健力寶本身的影響力加上拉環有獎的促銷刺激，健力寶的銷量可想而知，一騎絕塵啊。1994年的銷售額達到了18億。同年的十週年慶典，李經緯更是大手一揮，包下了廣州市所有的五星級酒店大宴賓客。
健力寶一切都往著利好的方向走著，看不到任何危機的跡象，一路狂奔著。
1994年前後由於飲料市場和保健品市場的大熱，進來搶食的企業越來越多，比如我們之前說到的，三株，飛龍，還有太陽神，娃哈哈等企業。（娃哈哈到最後逐漸退出了保健品市場，很大原因是因為健力寶）面對著三株，飛龍等企業咄咄逼人的廣告面前，李經緯也有點頭腦發熱，也開始了那種吹牛逼不要錢的廣告。什麼常年臥床的老大爺喝了健力寶竟然痊癒了，什麼感謝信之類的方式。把健力寶吹成了無所不能的飲料。
值得慶幸的李經緯還是醒悟過來了，他發現了這類廣告的危險性，面對市場經理的抱怨，（當時這類廣告能大大提升健力寶的銷量，雖然在現在看來這些廣告傻子才會信，但在那個消費者的消費觀念還未成型的時代是非常受用的）還是毅然決然的中止了這一類廣告的傳播。
後來事實也證明了，在飲料和保健品市場信用崩塌之時，全國只有兩位倖存者,就是李經緯的健力寶和娃哈哈的宗慶後。（娃哈哈是在1995急流勇退，全面撤回充滿謊言的保健品市場，說起來還是要感謝李經緯的）
1996年是中國飲料市場的一個分水嶺，可口可樂開始了對中國的佈局，統一和康師傅也開始果汁飲料和茶飲的推廣。娃哈哈和樂百氏也大舉進入了純淨水市場。一下子飲料市場徒然被撐大了。
然而面對來勢沖沖市場衝擊，李經緯似乎完全看不見，依舊是一款產品打天下。
也許李經緯就認為自己是中國的可口可樂，認為健力寶可以像可口可樂一樣，一款產品足以打天下。與其跟對手打的頭破血流還如堅守不可競爭的“魔水優勢”，穩步前進，逐步發展。
1994年李經緯進軍美國市場，花了500萬美元在帝國大廈買下了一層辦公樓。試圖用中國魔水來征服美國消費者，然後事實是殘酷的，除了唐人街和一些華人超市有售之外，你在美國壓根就找不到賣健力寶的地方。但是進軍美國市場的消息在國內發酵了，他強烈的迎合了國人日益增長的民族自豪感，使得健力寶在很多消費者心目中成為了民族品牌。產生了難以估值的品牌傳播效應，健力寶也因此種在了很多人的心中。
此時還有一個重大的問題擺在李經緯的面前，就是健力寶的產權問題。在這長達10餘年時間內，李經緯是三水的英雄，地方的財稅大戶，地方官員對健力寶的支持也是不遺餘力的。
隨著TCL和美的的集團的股權的完美解決，也讓李經緯下定決心解決股權的問題。 於是他開始著手讓健力寶在香港上市，從而一次性解決股權問題，同時決定投資10億在廣州建造健力寶大廈，把總部從三水搬到廣州。
1997年，38層的健力寶大廈落成，此時的健力寶也達到了歷史發展的高峰，1996年銷售額就突破了50億。更是被評為第一批中國馳名商標，90年代中國公眾心目中十大知名品牌。健力寶搬到廣州無疑對地方經濟產生影響。
1997年秋，三水否決健力寶上市。
1988年開始，三水開始嚴格監控健力寶的每一筆經費。
1999年李經緯提出股改，4.5億買下三水的股份，並在三年內付清。不過並未談成，計劃失敗告終。
就這樣健力寶股權改制問題就這樣被無限期的拖延著。然而這麼一耗讓健力寶開始走向了下坡路，1997年的銷售額54億創造歷史之後，銷售額開始逐年下降，到2001年跌倒了31億。上交的利稅也從一億下降到了2000萬。
三水開始著手賣掉健力寶。三水找來了新加坡第一食品公司，作價3.8億將健力寶百分百的股份全部出售。但是當時輿論的壓力特別大，加上此時健力寶管理層宣佈願意4.5億贖身，並且拒絕新加坡人的審核查賬行為。
面對各方的壓力，三水和新加坡之間的方案很快流產了。之後還一度找到了宗慶後，但宗慶後面對李經緯的勸說，因此這個方案也流產了。
隨後李經緯此時再次找到三水談判，此時李經緯擊退了新加坡人，宗慶後，再加上輿論佔得的上風。
雙方商定，李經緯團隊一次性拿出4.5億買走全部股份。從此大路朝天，各走一邊。
健力寶似乎即將迎來轉機，不過命運還是玩弄了一把李經緯。
這時年僅28歲的張海，張大法師出場了！
下篇文章在繼續講之後的健力寶。
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