古人說得好，人無千日好，花無百日紅。思忖一下，自古英雄，往往弄到最後窮途末路。紅塔山火了，褚時健進去了。健力寶紅了，創始人李經緯進去了。而萬科贏了，但王石也退了。
“先賺他一個億”的王健林，賣掉了以後發展方向的文旅，萬達，到底缺不缺錢，也成為一個疑問號。長白山的高爾夫球場，前幾天關閉。打球的朋友在問：這是WHY？
月盈則虧，花開花謝，人啊，順風順水，但眼睛也要往後看看。
從企業家一路走來的路上，也能看出一些性格因子，或粗糲，或樸拙，或曉知社會運行的肌理，而這些個性深處的見識與洞悉，放在歲月長河中咂摸也有意思。
上個世紀80年代末，中國是一次超級轉型，房地產那時還不叫房地產，舊城改造、土地開發，房地產公司也不叫房地產公司，而是“開發公司”。
那時候，房子是單位發的，很少是買的。家家戶戶看的是港臺劇。我們來看那一刻，一個典型的地王樓盤，28年前，老王如何賣房。
他們不幹，我幹！
28年前，大連。
三家大公司，王健林，都在局領導辦公室，談一塊地。
怎麼幹？
“一張藍圖幹到底”，一腔熱血，拍桌子就上。
怎麼幹，則是現實的路徑，英雄啊，從來就不是一個人，英雄臺上瀟灑拍板，團隊臺下忙著唱戲。
但王健林，明顯表現出比團隊更好的專業性與前瞻性。
老王說得好有道理。
彼時，大連最高房價一千零幾十塊錢，我賣一千萬，那就不掙錢了嗎？
不用說當時，現在的我都能想象到他手下的表情：憑什麼賣一千五？
老王再次表現出梟雄本色，這個表情有點舉重若輕的意思，但觀點斬釘截鐵：把它忽悠成一千五！
忽悠？
回顧歷史，對成功有時定義過於簡單，比如歸因於“不就是膽子大嘛”，“不就是時代好嘛”，“那個年代怎麼都賺錢”。
呵呵，有人成功，並未歸因於自身，而是歸因於時代和運氣使然，這叫成功者的謙遜；而失意者則把自己的失敗，理解為“時不待我兮，奈何花落去”。
一旦階段性有點成績，則津津樂道於“這是自己的能耐”。
“忽悠成一千五”，其實並不是忽悠，而是見功底、見真章，這是老王偶爾的謙遜。
他是這麼幹的。
後端：產品
- 戶型設計
戶型設計超越時代，比如明廳、明衛生間。
“國家有規定縣團級以上幹部住房允許配建衛生間”，王健林硬是搞了，大大咧咧，“有組織來查，反正我的公司也不歸你任命，也不能把我咋的了”。
戶型設計是技術，但“也不能把我咋的了”則是灑脫的藝術，在那個政商關係不確定性的年代，還需要草莽氣，拿捏騰挪之精妙，不亞於藝術品的雕琢。
該細的地方細，該粗的地方絕不含糊，老王有種！
- 盼盼防盜門
又是一個神來之筆，用當時最網紅的產品“盼盼防盜門”給準備賣一千五的房子做增分項。再說，一個平方也就增加幾十塊錢，花小錢、卻取得大效果。
相比之下，現在很多開發商，為省一點P錢，處處減配、簡配，其實也沒省多少錢，卻把品牌硬是給認認真真的做砸了！
前端：市場營銷側
再好的產品，也需要吆喝。老王深諳此道，八萬塊贊助當年最紅火的港臺電視劇。
結果：一千五的房子，一掃光。
這就是地王盤的銷售結果，取得了空前勝利。
前首富，傲嬌的表情：創了紀錄。
勝利的複製
一個人取得階段性勝利，僅僅是勝利。
一個成功的人勝利，會不斷複製既已驗證的勝利模式，從而取得一個又一個勝利。
所以啊，人和人不同，勝利與勝利的含金量也不同。
“一發而不可收拾”，果真如也。
成功的企業家，往往也是思想家、哲學家。
做生意成功，只是生意上的事，這事賺了裡子，但“士農工商”，“商”排在最後一位，但凡成功的企業家，自然會有成功學總結：我為什麼成功。
於是從生意場走到哲學思想界。
這不稀奇，美國量子基金創始人索羅斯也是一樣。他是哲學家波普爾的學生，終其一生他都厭惡別人稱他為史上最成功的基金經理或金融家，他喜歡寫書，宣稱金融只不過是他牛逼思想的實踐場，僅此而已。
王健林也不例外，但他的思路確實也清晰。舊城改造，地段都在市中心，高密度的人口提供了潛在購買力，只要產品到位，市場營銷好，價高者得就行了。
這是房地產的真諦。
地王其實不是問題，問題是產品和營銷是否也為王。
28年前，老王賣房很成功。在那個波瀾壯闊且前途未卜的時代，商業沒有規律，也沒有一條清晰的路徑指引未來。
開發開發，開了就發，開了也可能就進去。
“有組織來查，反正我的公司也不歸你任命，也不能把我咋的了”，老王還是有彪悍之氣的，這可能也註定了某種命運。
當年，周邊最高房價1000元，能賣出1500元，行啊。
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