又是一年年報季。截至4月13日，諸多上市銀行都公佈了年報。
除了關注銀行的業績，董事長/行長在年報中的致辭也頗為有趣。這些致辭短則數百字，長則數千字。值得注意的是，這部分放在年報比較靠前的地方。通過這些致辭，一來可以瞭解他們的看法及風格（雖然未必親自寫，但必經過首肯），二來可管窺一家銀行的情況。
（工行年報目錄）
據記者梳理，年報致辭排比、詩詞引用已是常態，中行特別鍾愛春天。長沙銀行董事長致辭非常“特別”，獨一無二地使用了標題《如樹，如枝，如果；做小，做難，做時間的朋友》。
排比“這一年”
排比是各類銀行都使用的一種修辭。先感受下：
宇宙行董事長陳四清在致辭中表示：
一年來，公司治理體系建設邁出新步伐；
一年來，服務實體經濟取得新成效；
一年來，防範化解金融風險取得新進展；
一年來，重點戰略實施取得新突破。
鄭州銀行行長申學清的致辭：
一年來，我們狠抓資產負債管理，主要經營指標穩中有升；
一年來，我們加強風險管理，資產質量逐步改善；
一年來，我們堅守特色定位，差異化經營提質增效；
一年來，我們堅持夯基壘臺，築牢穩健發展的基石。
當然還有其他句式的排比，比如“這一年”。使用排比句式一方面可列舉各方面工作，另一方面也增強了文勢。
詩詞引用
人生自有詩意，行長們也喜歡在年報致辭裡引用詩詞或者化用詩詞。
中信銀行董事長李慶萍是少有的女性銀行高管。在今年的致辭末尾，她引用了詩詞：“去問開化的大地，去問解凍的河流”。
她接著還做了進一步解釋：這是1980 年中國詩人艾青借春天萬物復萌，描述思想解放造就的時代洪流。在中國進一步全面加強改革開放的今天，我們在中國大地上仍然感受到不竭動力與活力。
在各類詩詞中，“百舸爭流，奮楫者先”化用較多。“百舸爭流”出自毛澤東《沁園春·長沙》，“奮楫者先”出自《禮記·中庸》。這句話的意思是上百條船在激流的江水中划行，努力划槳的人會在最前面，告誡人們要發奮努力、敢於拼搏。
在今年致辭中，三位行長化用了這句古語，均用在結尾。
浙商銀行行長徐仁豔：百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝!
青島銀行行長王麟：百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。
蘇州銀行行長趙琨：百舸爭流，奮楫者先。
“道阻且長，行則將至”也是化用較多的古語。“道阻且長”出自《詩經》，意思是前行的道路充滿阻礙，並且又遠又長；“行則將至”出自《荀子·修身》，意思是隻要堅持不懈走下去，就一定能夠抵達目的地。在今年致辭中，兩位行長化用了這句詩，均用在結尾。
建行行長劉桂平：道阻且長，行則將至。
招商銀行行長田惠宇：道阻且長，行則將至。想，都是問題；做，才有答案。
從過往來看，宇宙行原董事長姜建清引用詩詞較多，他在2000年2月-2016年5月任工行行長、董事長等職。
2015年年報：時間將過往的努力留給歷史，也將美好的希望留給未來。（這是姜任上的最後一份致辭，與他同期的四大行董事長大多已升任“三會”主席，但他一直在工行耕耘，“銀行家”是最大的讚譽）
2013年年報：日月不淹，春秋代序。（出自屈原《離騷》，日月忽其不淹兮,春與秋其代序。時間流轉，2014年工行迎來成立30年）
2012年中報：風物長宜放眼量。（在嚴峻挑戰中也蘊含著新的機遇）
2011年中報：志無休者，雖難必易；行不止者，雖遠必臻。（結尾總結，後農行行長趙歡在2015年年報中也引用過）
2009年年報：成之不易、持之更難。（姜說，在新世紀頭十年,工行猶如鳳凰涅磐,浴火重生,從世界金融舞臺的邊緣走向了前臺,邁入了國際領先大銀行之列。）
中行鍾愛春天
中行對春天似乎有一種特別的偏愛。近年董事長致辭的開篇必言及春天，即便董事長已更替。
2019年報：春回大地，萬象更新。在這個生機盎然的美好時節，我高興地向廣大股東和各界朋友報告中國銀行2019 年經營業績。（董事長劉連舸）
2018年年報：在這個生機勃發的美好時節，我高興地向廣大股東和各界朋友報告中國銀行2018年經營業績。（董事長陳四清）
2017年年報：在這個春意盎然、生機勃發的美好時節，我高興地向廣大股東和各界朋友報告中國銀行2017年的經營業績。（董事長陳四清）
2016年年報：在這個春意盎然的時節，我高興地向廣大股東和各界朋友報告中國銀行2016 年的經營業績。（董事長田國立）
2015年報：在這個春光明媚的美好時節，我高興地向廣大股東和各界朋友報告中國銀行2015年的經營業績。（董事長田國立）
2014年年報：在這個春回大地、萬物勃興的時節，我高興地向廣大股東和各界朋友報告中國銀行過去一年的經營業績。（董事長田國立）
“特別”的長沙銀行
長沙銀行2018年9月登陸A股市場。董事長朱玉國致辭部分獨一無二地使用了標題《如樹，如枝，如果；做小，做難，做時間的朋友》。
內容除了彙報業績、管理，一些句子具有散文化的特徵。節選部分感受下：
2019年，或將成為中小銀行公司治理進化史上具有重要意義的一年。若干改變行業進程的標誌性事件，帶給人們內心劇烈的激盪，讓我們再次審視公司治理的意義和價值。哲人康德曾說，有兩樣東西思考得越深沉就越發歷久彌新，那就是頭頂的星空和內心的道德準則。
作為銀行人，現代公司治理準則就應該成為我們時刻仰望和敬畏的浩瀚星空。沒有科學完善的公司治理架構，沒有有效運行的制衡監督機制，一切榮耀皆是虛妄，一切繁華終將化為泡影。無疑，在過去十數年行業規模至上、利潤為本的衝動中，在業務先行、風控殿後的錯位中，人們一度迷失了本心。此時此刻，我們需要的就是回到初心，回到原點，讓靈魂跟上奔跑的腳步。
2019年有部電影《花椒之味》，中間的三姐妹叫作“如樹，如枝，如果”，或可視之為對長沙銀行轉型之路的某種恰如其分的隱喻。我們要在中國金融和湖湘經濟的沃土上深深紮下根去，先有如樹之挺拔，繼有如枝之繁茂，終有如果之豐碩。
當然，還可以在“如樹，如枝，如果”的後面再加上一句話，“做小，做難，做時間的朋友”。中小銀行天然就是要為普羅大眾服務，為中小微企業服務，迴歸初心，貼近泥土，不以業小而不為，不因艱難而束手，做時間的朋友，做客戶的朋友，時光終不會辜負珍視它的人們。
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