關於創業，一直流傳著這樣一句話：創業不是九死一生，而是十死一生。
前些年，一直是房企的黃金時代，不少房企老闆都掙得盆滿缽滿。
今年卻有大量房企破產，據中國基金報報道，截止11月20日，房地產開發商的破產數量已高達446家，連萬達集團也陷入了賣賣賣的征途。
創業這麼難，有一個人平生多次創業，卻次次成功，並且每一家企業都是行業大牛。
比如，創刊《北京青年報·電腦時代》，開創中國大眾媒體開辦產經週刊的先河；
操盤商務通，成為企業營銷經典案例；
聯合創辦藍色光標，成就A股公關第1股；
創辦拉卡拉金融服務公司，成為收單市場交易筆數第一名
這個人就是孫陶然。
看了他的這些經歷，你一定很好奇，想要了解更多。央視前臺記者、資深紀錄片導演鄧蕾寫的《創業者》這本書梳理了孫陶然的成長路線，還原了他6次創業過程。
圖書封面
通過這本書，我們可以看到孫陶然老師一路創業的艱辛與不易，也能看到他成功的方法，思維模式，以及創業路上的反思與輝煌。
01.要有B計劃
永遠做最壞的打算，盡最大努力，爭取最好的結果
創業就像在探險，隨時可能出現各種意外情況。如何面對，孫陶然老師建議準備B計劃。
所謂B計劃，就是提前想好第2個、第3個方案，當第1個方案發展不利時，立馬捨棄，重點發展第2個。
這樣既保證企業的良好運轉，又讓自己不至於陷入一敗塗地的地步。
孫陶然老師在創刊《北京青年報·電腦時代》時，是租用《北京青年報》的版面。由於運作得很成功，他認為租賃合同到期後，租金肯定要大漲。（當然，三年到期後租金為原來的三倍）。於是，他開始提早佈置，利用前期積累的大量客戶，不僅為四達公司帶來更多利潤，也讓一起跟隨的人有事做。他為此佈置了四個賽道：
第1個賽道是創辦《生活速遞》廣告雜誌，專門介紹各種實用類生活信息。由於之前雜誌都是傳播新聞，而這個則是與生活有關，並且雜誌印刷精美，《生活速遞》受到大量用戶喜歡，成為北上廣發行量最大的直投廣告雜誌。
第2個賽道是蔚藍軌跡廣告公司。雖然當時孫陶然已經有了四達廣告，但是客戶一般只允許為自己服務，不允許服務對手。為了不流失客戶，孫陶然老師創辦了這個公司，專門接四達公司不能接的客戶。
第3個賽道是世紀星空企業諮詢公司，為企業提供市場營銷諮詢及市場人員培訓。因為《電腦時代》週刊特別受歡迎，根本不愁客戶，客戶也會有營銷需求，成立這個公司就專門對接客戶這方面的需求。
第4個賽道是藍色光標公關公司。當時孫陶然老師發現公關公司基本上是外企，都有些水土不服，而藍色光標熟悉本土情況，成立後發展特別快，培養了大批公關人員，是公關行業的黃埔軍校之一。
未雨綢繆，在企業發展勢頭良好的狀態下，考慮到未來的發展方向，提前佈局，即使出現不良狀況，也能讓自己遊刃有餘地應對。
多一份準備，就多一份從容。
從容面對生活
02.要有創新思維
創新幾乎是唯一的途徑，只有通過創新才能創業
創業除了準備B計劃外，還要有創新思維。
創新思維其實就是另闢蹊徑，發現別人未曾發現的方法。這樣付出少，還能收穫更多。
孫陶然老師操盤商務通時，前期需要投入大量廣告來宣傳。大家都知道，越是黃金時段，廣告費越貴。如果在黃金時段投廣告，廣告費就是一大開支。
孫陶然老師考慮客戶情況後，認為商務通的客戶基本是商務精英，晚上8點都還在工作，而晚上十一二點才是他們的放鬆時間，（那時候還沒有別的娛樂方式）。於是，他決定另闢蹊徑，在晚上十一二點這個垃圾時段，大批量、高頻次地投入廣告。
孫陶然老師此舉開創了垃圾時段轟炸式廣告的先河，不僅精準地讓客戶看到，並且廣告費用還低，節餘下來的錢又可以增加廣告播放頻次，頻繁出現，讓客戶記住。
這樣的創新思維，讓商務通1999年就賣出66萬臺，企業實現利潤3.5個億，是整個行業過去10年總銷量的三倍。
創新就是改變固有的做事方法，這離不開對客戶的分析，透徹地認識客戶、產品特性，才能找到二者之間的交叉點，讓自己利益最大化。
跟風是創業者的大忌，所有人都愛跟風，以為那是機遇，最終卻發現那更多的是陷阱。
贏得了思維，我們才可能取得利潤。
有創新思維，才能得到更多利潤
03.要有分享的心態
任何一個團隊都需要鼓勵，如果沒有有效的激勵措施，戰略目標就很難實現
有的人創業，愛給員工講情懷，但這種方式有畫餅嫌疑，等員工發現自己遲遲無法滿足，就會離職，甚至去創業。這不僅讓企業無人可用，還樹立了對手，因為員工對前公司的運營、客戶、產品都很熟悉。
孫陶然老師曾說過，別人追隨你只有兩個原因，一個是你能帶給對方值得期待的，物質上或精神上的提升；另一個是你能夠帶著對方從一個勝仗走向另一個勝仗。
他是這樣說，也是這樣做的。
孫陶然老師在擔任四達廣告公司總經理時，便和集團約定：如果超額完成經營目標，超額部分的30%，就拿來給大家發獎金。當任務完成後，他不僅把這部分獎金髮給員工，還從自己應得的那部分中拿出10%，和大家一起分享。
1996年，汽車還是個稀罕物，孫老師已經給他手下所有總裁及核心業務線負責人配備捷達小轎車。至於大哥大，早在1995年他已經給大夥配上了。
說實話，看著很大的蛋糕，分到每個人身上沒有多少。但這卻讓人心生暖意，認為領導時刻想著自己，這也讓員工的歸屬感更強。
願意分享的品格，讓孫總不僅得到一大批忠心員工，連同學也願意屢次和他並肩創業。
拉卡拉的6位創始人之一戴啟軍，是他北大同班同學，從恆基偉業就一直跟隨。
2004年底，孫陶然老師決定出山接手拉卡拉的前身——乾坤時尚。戴啟軍聽說後，立馬要加入。當時乾坤時尚瀕臨倒閉，但戴啟軍毫不在意，堅決追隨，並且還用170萬現金，買下乾坤時尚當時掌門人肖朝軍手中的全部股權。
經驗、金錢等物質是死的，願意和別人分享，才能讓這些變成活的，才能帶來更多的人力、物力，才能讓自己擁有更多。
創業，不是一個人的事，贏得了人心，也就贏得了助力。
大家一起走，才能走得更遠。
大家一起走，走得才更遠
04.要有執著感
一旦決定去做，就要信念堅定，意志堅定，逢山開路，遇水搭橋
一個企業的創業史，就像是一部唐僧師徒的取經史。路上會遇到各種困難，只有解決每一個困難，才能前進，才能享受最終成功的喜悅。
這些，都離不開領導人的堅持。遇到困難絕不放棄，盡全力去解決每一個困難，才能獲得最終的成功。
在藍色光標籌備上市時，有人接連寫了兩封匿名信舉報。因為有舉報，發審委就必須審查，看情況是否屬實。並且審查期間，企業的上市工作必須停止，等發審委查明情況後，方可繼續啟動。
第1次被人舉報後，發審委進行了仔細審查，沒有發現舉報中出現的情況。於是，孫陶然老師他們啟動第2輪上市申請。
這一次，他們很快通過了前期審查，計劃在2009年12月29日舉行發審會。如果這一次通過，藍色光標就成功上市了。誰知，2009年12月28號下午，又有人匿名重複舉報，以前出現的幾個問題。
有舉報就要查證，哪怕實這些問題在上一輪審查中已經確認過，但這是工作流程，必須要停下來審查。
明天就要舉行發審會，今天下午卻被通知要審查，很多股東都洩了氣，提議推遲明天的發審會。但孫陶然老師堅決反對，他認為已經經歷了一次撤回，如果再申請，會給外界留下負面印象，以後再想通過，肯定難上加難。
作出決定後，孫陶然老師馬上行動，他先給趙文權(藍色光標的對外負責人)打電話，告訴他不要撤回申請。害怕對方猶豫，他又給董秘田文凱打電話，命令其監督趙文權，一旦對方提出申請，立馬以董秘的身份宣佈：這只是趙文權的個人意見，不代表董事長，不代表藍色光標。
同時，他又找人去補齊所有資料。那一晚，他們通宵工作，終於在第2天早上8:30前補齊了所有資料。
發審會開始了，他們拿出令人信服的材料。終於，藍色光標全票通過了發審會。
領導人的堅持與執念，能給夥伴帶來信心，讓大家團結起來，力往一處使，全力以赴共同渡過難關。
有了堅定的信念，即使遭遇諸多困難，也能不忘初心，想盡一切辦法，主動解決困難。並且堅定的信念也會傳染給其他夥伴，大家一起努力，盡全力做到最好。
盡全力，結果自然不會差。
盡全力去做，結果也會令人滿意
05.結語
所有的創業都是九死一生，所有的創業都要經過九九八十一難，任何一個問題不解決，公司可能就無法成功。
孫陶然老師從一個畢業分配不公，錯失聯想青睞的小人物，一次次創業成功，與他自己的努力鑽研，願意分享，堅持到底的精神分不開。
創業成功不是簡單的喊口號，不是一時的頭腦發熱，要做就要把它當做是最重要的事，一旦決定就付出全部心血。
決策時永遠給自己預備下第2個計劃，在第一個計劃走不通時立馬換上，讓前期的心血能持續發力。
創業還需要有創新思維，不跟大流，從客戶、市場出發，另闢蹊徑，避開洶湧的人潮。
領軍人物還要懂得分享，讓越來越多的夥伴留下，陪你一起戰鬥到底。
最後，領軍人物還要有堅持的精神，一旦認定，就堅持到底，不撞南牆不回頭。
創業其實就是兩個方面：做對的事，做正確的人。做對的事，讓企業不斷強大；做正確的人，為自己贏得好運氣，得到更多的機會和幫助。
不僅創業如此，我們平時的工作、生活也可以這樣。做對的事，做正直的人，自然也會遇到更多機會。
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