关于创业，一直流传着这样一句话：创业不是九死一生，而是十死一生。
前些年，一直是房企的黄金时代，不少房企老板都挣得盆满钵满。
今年却有大量房企破产，据中国基金报报道，截止11月20日，房地产开发商的破产数量已高达446家，连万达集团也陷入了卖卖卖的征途。
创业这么难，有一个人平生多次创业，却次次成功，并且每一家企业都是行业大牛。
比如，创刊《北京青年报·电脑时代》，开创中国大众媒体开办产经周刊的先河；
操盘商务通，成为企业营销经典案例；
联合创办蓝色光标，成就A股公关第1股；
创办拉卡拉金融服务公司，成为收单市场交易笔数第一名
这个人就是孙陶然。
看了他的这些经历，你一定很好奇，想要了解更多。央视前台记者、资深纪录片导演邓蕾写的《创业者》这本书梳理了孙陶然的成长路线，还原了他6次创业过程。
图书封面
通过这本书，我们可以看到孙陶然老师一路创业的艰辛与不易，也能看到他成功的方法，思维模式，以及创业路上的反思与辉煌。
01.要有B计划
永远做最坏的打算，尽最大努力，争取最好的结果
创业就像在探险，随时可能出现各种意外情况。如何面对，孙陶然老师建议准备B计划。
所谓B计划，就是提前想好第2个、第3个方案，当第1个方案发展不利时，立马舍弃，重点发展第2个。
这样既保证企业的良好运转，又让自己不至于陷入一败涂地的地步。
孙陶然老师在创刊《北京青年报·电脑时代》时，是租用《北京青年报》的版面。由于运作得很成功，他认为租赁合同到期后，租金肯定要大涨。（当然，三年到期后租金为原来的三倍）。于是，他开始提早布置，利用前期积累的大量客户，不仅为四达公司带来更多利润，也让一起跟随的人有事做。他为此布置了四个赛道：
第1个赛道是创办《生活速递》广告杂志，专门介绍各种实用类生活信息。由于之前杂志都是传播新闻，而这个则是与生活有关，并且杂志印刷精美，《生活速递》受到大量用户喜欢，成为北上广发行量最大的直投广告杂志。
第2个赛道是蔚蓝轨迹广告公司。虽然当时孙陶然已经有了四达广告，但是客户一般只允许为自己服务，不允许服务对手。为了不流失客户，孙陶然老师创办了这个公司，专门接四达公司不能接的客户。
第3个赛道是世纪星空企业咨询公司，为企业提供市场营销咨询及市场人员培训。因为《电脑时代》周刊特别受欢迎，根本不愁客户，客户也会有营销需求，成立这个公司就专门对接客户这方面的需求。
第4个赛道是蓝色光标公关公司。当时孙陶然老师发现公关公司基本上是外企，都有些水土不服，而蓝色光标熟悉本土情况，成立后发展特别快，培养了大批公关人员，是公关行业的黄埔军校之一。
未雨绸缪，在企业发展势头良好的状态下，考虑到未来的发展方向，提前布局，即使出现不良状况，也能让自己游刃有余地应对。
多一份准备，就多一份从容。
从容面对生活
02.要有创新思维
创新几乎是唯一的途径，只有通过创新才能创业
创业除了准备B计划外，还要有创新思维。
创新思维其实就是另辟蹊径，发现别人未曾发现的方法。这样付出少，还能收获更多。
孙陶然老师操盘商务通时，前期需要投入大量广告来宣传。大家都知道，越是黄金时段，广告费越贵。如果在黄金时段投广告，广告费就是一大开支。
孙陶然老师考虑客户情况后，认为商务通的客户基本是商务精英，晚上8点都还在工作，而晚上十一二点才是他们的放松时间，（那时候还没有别的娱乐方式）。于是，他决定另辟蹊径，在晚上十一二点这个垃圾时段，大批量、高频次地投入广告。
孙陶然老师此举开创了垃圾时段轰炸式广告的先河，不仅精准地让客户看到，并且广告费用还低，节余下来的钱又可以增加广告播放频次，频繁出现，让客户记住。
这样的创新思维，让商务通1999年就卖出66万台，企业实现利润3.5个亿，是整个行业过去10年总销量的三倍。
创新就是改变固有的做事方法，这离不开对客户的分析，透彻地认识客户、产品特性，才能找到二者之间的交叉点，让自己利益最大化。
跟风是创业者的大忌，所有人都爱跟风，以为那是机遇，最终却发现那更多的是陷阱。
赢得了思维，我们才可能取得利润。
有创新思维，才能得到更多利润
03.要有分享的心态
任何一个团队都需要鼓励，如果没有有效的激励措施，战略目标就很难实现
有的人创业，爱给员工讲情怀，但这种方式有画饼嫌疑，等员工发现自己迟迟无法满足，就会离职，甚至去创业。这不仅让企业无人可用，还树立了对手，因为员工对前公司的运营、客户、产品都很熟悉。
孙陶然老师曾说过，别人追随你只有两个原因，一个是你能带给对方值得期待的，物质上或精神上的提升；另一个是你能够带着对方从一个胜仗走向另一个胜仗。
他是这样说，也是这样做的。
孙陶然老师在担任四达广告公司总经理时，便和集团约定：如果超额完成经营目标，超额部分的30%，就拿来给大家发奖金。当任务完成后，他不仅把这部分奖金发给员工，还从自己应得的那部分中拿出10%，和大家一起分享。
1996年，汽车还是个稀罕物，孙老师已经给他手下所有总裁及核心业务线负责人配备捷达小轿车。至于大哥大，早在1995年他已经给大伙配上了。
说实话，看着很大的蛋糕，分到每个人身上没有多少。但这却让人心生暖意，认为领导时刻想着自己，这也让员工的归属感更强。
愿意分享的品格，让孙总不仅得到一大批忠心员工，连同学也愿意屡次和他并肩创业。
拉卡拉的6位创始人之一戴启军，是他北大同班同学，从恒基伟业就一直跟随。
2004年底，孙陶然老师决定出山接手拉卡拉的前身——乾坤时尚。戴启军听说后，立马要加入。当时乾坤时尚濒临倒闭，但戴启军毫不在意，坚决追随，并且还用170万现金，买下乾坤时尚当时掌门人肖朝军手中的全部股权。
经验、金钱等物质是死的，愿意和别人分享，才能让这些变成活的，才能带来更多的人力、物力，才能让自己拥有更多。
创业，不是一个人的事，赢得了人心，也就赢得了助力。
大家一起走，才能走得更远。
大家一起走，走得才更远
04.要有执着感
一旦决定去做，就要信念坚定，意志坚定，逢山开路，遇水搭桥
一个企业的创业史，就像是一部唐僧师徒的取经史。路上会遇到各种困难，只有解决每一个困难，才能前进，才能享受最终成功的喜悦。
这些，都离不开领导人的坚持。遇到困难绝不放弃，尽全力去解决每一个困难，才能获得最终的成功。
在蓝色光标筹备上市时，有人接连写了两封匿名信举报。因为有举报，发审委就必须审查，看情况是否属实。并且审查期间，企业的上市工作必须停止，等发审委查明情况后，方可继续启动。
第1次被人举报后，发审委进行了仔细审查，没有发现举报中出现的情况。于是，孙陶然老师他们启动第2轮上市申请。
这一次，他们很快通过了前期审查，计划在2009年12月29日举行发审会。如果这一次通过，蓝色光标就成功上市了。谁知，2009年12月28号下午，又有人匿名重复举报，以前出现的几个问题。
有举报就要查证，哪怕实这些问题在上一轮审查中已经确认过，但这是工作流程，必须要停下来审查。
明天就要举行发审会，今天下午却被通知要审查，很多股东都泄了气，提议推迟明天的发审会。但孙陶然老师坚决反对，他认为已经经历了一次撤回，如果再申请，会给外界留下负面印象，以后再想通过，肯定难上加难。
作出决定后，孙陶然老师马上行动，他先给赵文权(蓝色光标的对外负责人)打电话，告诉他不要撤回申请。害怕对方犹豫，他又给董秘田文凯打电话，命令其监督赵文权，一旦对方提出申请，立马以董秘的身份宣布：这只是赵文权的个人意见，不代表董事长，不代表蓝色光标。
同时，他又找人去补齐所有资料。那一晚，他们通宵工作，终于在第2天早上8:30前补齐了所有资料。
发审会开始了，他们拿出令人信服的材料。终于，蓝色光标全票通过了发审会。
领导人的坚持与执念，能给伙伴带来信心，让大家团结起来，力往一处使，全力以赴共同渡过难关。
有了坚定的信念，即使遭遇诸多困难，也能不忘初心，想尽一切办法，主动解决困难。并且坚定的信念也会传染给其他伙伴，大家一起努力，尽全力做到最好。
尽全力，结果自然不会差。
尽全力去做，结果也会令人满意
05.结语
所有的创业都是九死一生，所有的创业都要经过九九八十一难，任何一个问题不解决，公司可能就无法成功。
孙陶然老师从一个毕业分配不公，错失联想青睐的小人物，一次次创业成功，与他自己的努力钻研，愿意分享，坚持到底的精神分不开。
创业成功不是简单的喊口号，不是一时的头脑发热，要做就要把它当做是最重要的事，一旦决定就付出全部心血。
决策时永远给自己预备下第2个计划，在第一个计划走不通时立马换上，让前期的心血能持续发力。
创业还需要有创新思维，不跟大流，从客户、市场出发，另辟蹊径，避开汹涌的人潮。
领军人物还要懂得分享，让越来越多的伙伴留下，陪你一起战斗到底。
最后，领军人物还要有坚持的精神，一旦认定，就坚持到底，不撞南墙不回头。
创业其实就是两个方面：做对的事，做正确的人。做对的事，让企业不断强大；做正确的人，为自己赢得好运气，得到更多的机会和帮助。
不仅创业如此，我们平时的工作、生活也可以这样。做对的事，做正直的人，自然也会遇到更多机会。
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