據統計，2016年有750萬大學生畢業，70%將找不到工作。國家面對這500萬的人才著急了，於是提出了“大眾創業，萬眾創新”來帶動就業。而創業最缺的肯定不是人才，也不會是資金，而是項目。科研項目不像發達國家那麼多、大學生在校期間寫的“創業計劃書”99。9%不靠譜，那他們大都選擇參加某企業的項目嗎？
其實，和中國幾千萬的閒雜人員一樣，他們大都掛著“傻”、“懶”、“窮”、“貪”的牌子，期待著“天上掉餡餅”的好事；與之相對應“以五十步笑百步”你的客戶，在跟你合作的過程中不也期待著想跟你一起輕鬆賺錢。
人們已經悄無聲息地進入到了一個全民爭霸的時代，作為企業如果還停留在靠賺差價、賣貨給代理商來掙錢勢必不會走得太遠。俗話說得好“你整合別人證明你有實力，別人整合你說明你有價值”，企業未來十年最好的發展趨勢是“有個屬於自己的商圈，高效整合一萬個人賣你的產品，幫他們掙錢，自己實現聚錢”。
在一年前定義為“基於微信平臺的三級分銷商系統”的《圈子店》經過三個月的升級，已經蛻變為“人人都是流量入口，做微營銷火熱興起的一種營銷模式”。圈子店就是幫助企業“打土豪分田地”的工具，這幾年有3大釘子戶土豪：
1、馬雲，用淘寶打通了人和產品的關係，賺到了所有女人的錢；
2、李彥宏，用百度打通了人和信息的關係，賺到了所有企業的錢；
3、馬化騰，用微信打通了人和人的關係，賺到了所有人的信任。
而今年的市場形勢是什麼？大量商戶湧入淘寶生意越來越難做，大量微商發展的分銷商都“夭折”，企業投百度競價做不上去，這裡打廣告不行，那裡打廣告也不行？因為人們在進入全民爭霸的時代就已經被“碎片化”的信息所覆蓋。如此碎片化的環境下，如果採用了“圈子店”營銷模式，企業啥都不會損失，甚至賺上4。5萬的“實在分銷商”；如果不採用，企業會將損失一切。
某祛痘產品，採用了“圈子店”模式，一個星期發展了1000個分銷商，3個月高達5萬分銷商，月入百萬成現實。它只是進行了分層級管理，每天給50個一級分銷商開會、分享，讓他們活躍，他們模仿並分享到二級分銷商，病毒式傳播分享產品信息，高效成為合夥人（3個步驟，30秒輕鬆開店5分鐘開心賺錢），它只是採用了趣味營銷，進行買多少返多少、拼團、邀人砍價、眾籌等在PC端、或者移動端刺激形成最終消費，它只是寫了圈子秀裂變式分享到了QQ空間、朋友圈、微博等平臺……總之它只是好好採用了“圈子店”模式，才如此牛B的。
別讓“大眾創業，萬眾創新”只是口號，趕緊採用創新的“圈子店”營銷模式，成就一切屬於你的隱形“財富”。馬雲是阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀 輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不 完的光環在縈繞。馬雲是投資理財講師張 雪奎最敬佩的創業大師，白手起家，一次 成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹 立世界的企業巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多， 50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50 萬，是他們全部的家底。然而，就是這 50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們 要建成世界上最大的電子商務公司，要進 入全球網站排名前十位！
那是1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資 商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆 小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納， 他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2毛錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步
創業艱難百戰多，8年過去了。2007 年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。
大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子 來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的藉口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想
於是，他們繼續過他們平庸的生活。 俞敏洪在北京大學的一次演講中說：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過 得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果 我們有一個偉大的理想，有一顆善良的 心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起 來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步， 那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎
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