關於股權之爭引發的“血案”，遠一點的有愛多、真功夫、國美等，近一點的有萬科、阿里等案例；類型不外乎幾種，有朋友間你死我活的、有老鄉間拔刀相向的、有同學間同室操戈、有兄弟間反目成仇的、有夫妻間相愛相殺的……，各種狗血劇情，燒腦橋段，沒有做不到，只有想不到。
別人家的故事我們只是道聽途說而已，真相如何，吃瓜群眾各有各的理解。筆者今天說的是發生自己身邊的某個燃氣企業的股權激勵“血案”。
江西本地知名的企業家朱安，93年在鄧公南巡講話後毅然丟下人人羨慕的機關鐵飯碗，下海創業，創業時年53，比柳傳志還大10歲，他所創立的朱老爺集團，旗下有環保、燃氣、發電、地產、貿易、文旅等六大業務板塊，2016年集團資產50多億元、年收入30億元、利潤3億多元。
朱安集團最盈利的業務是城市燃氣板塊，出事的也是燃氣板塊。所謂天下攘攘皆為利來也，不掙錢也沒有後面的故事了。故事發展經歷以下幾個階段：
01
搶佔地盤贏先機
2005年，燃氣市場的併購硝煙已經燃燒到三四線城市，華潤燃氣、港華燃氣、中國燃氣、新奧燃氣等幾個大的燃氣上市公司，挾著資金、品牌、技術等優勢，攻城掠地，在地方燃氣市場上跑馬圈地。而作為江西的人口大市B市，經濟基礎較好，人口超過500萬，成了燃氣大鱷必爭之地。朱安憑著對市場的敏銳的洞察，對政策的準確判斷，認為城市燃氣是壟斷行業，利潤穩定，大有可為。
雖然朱老爺集團沒有燃氣行業經營經驗，但是有資金實力和良好的政商關係，因此在群狼環伺的競爭中拿下了B市的燃氣經營權。02
三顧茅廬攬人才
朱安不懂燃氣經營，並不妨礙他做好企業。真正的企業家，除了有過人的膽識、冒險的精神之外，更重要的是善於識人、用人，這才是企業家的核心競爭力。朱老闆深諳此道，就在周邊城市A市挖了同行的職業經理人苟東。苟東時年42，從事燃氣行業12年，能力非常強，有比較好的職業履歷。但苟東同時也是一個非常強勢、霸道的人，圈內人給外號曰“苟雲龍”。朱安為了將苟東納入麾下，可是費了九牛二虎之力，前後帶領團隊去他拜訪苟東4次，又請苟東來B市考察2次，前後歷經半年，終於說動苟東加盟出任總經理一職。朱老闆打動苟東，一是誠意，前後數次親見，盛情相邀；二是市場前景，B市人口多經濟好燃氣需求量大；三是待遇， 除了高出原單位50%的年薪外，還承諾給經營團隊20%股權，40%的超額利潤獎勵。
03
形勢大好賞功臣
苟東帶領團隊，起早貪黑，埋管線、裝氣表，上拓氣源，下擴市場，內抓管理，外樹品牌。燃氣公司發展非常順利，售氣量連年上升。2006年到2015年，銷售氣量每年平均增長32%，利潤年均增長25%。2016年燃氣公司收入達到12個億，利潤2.2億，利潤超目標3000多萬，淨資產收益率達到37%。淨資產收益率數據比所有A股上市燃氣企業都要好。朱安也兌現承諾，陸續按原始股的價格轉讓了20%股權給經營團隊。2015年經營團隊分紅達到1200多萬，總經理分紅達到480多萬，加上年薪，當年苟東的收入超過550萬，在江西這種發展相對落後的省份，收入已經是頂級水平，放眼整個A股上市公司，收入超過500萬的高管也是鳳毛麟角。根據2015年A股上市公司的年報，上市公司董事長總經理的平均薪酬在80萬左右。除了收入，苟東持有公司10%的股權，價值也超億元。
04
人心難測危機發
2016年是朱老爺集團喜憂參半的一年。喜的是，2016年燃氣公司正式開啟IPO進程，按照他們當時的收入利潤水平，到A股上市應該是非常有可能的。憂的是，集團公司虧損嚴重，舉步維艱。由於集團進行大量的項目投資，尤其在文旅產業的投資，項目定位不準，項目週期太長，回報遙遙無期。集團負債高達70%，現金流非常緊張。
苟東的野心這時候慢慢地顯露出來。雖然朱老爺帶苟東不薄，賣身10年贏得億萬身家，在燃氣公司他一言九鼎，在集團董事會身居高位兼任副董事長，據傳是未來接班人。他覺得自己是朱老爺集團最大的功臣，燃氣公司貢獻了集團60%以上的利潤，集團公司投資虧損、入不敷出的時候，還得低聲下氣跟燃氣公司借錢。朱安非常器重苟東，想把苟東調到集團擔任集團總裁，但苟東不為所動，婉言拒絕。在集團高層會議上，苟東很多思想理念已經表現出來和朱安有點貌合神離，甚至有時候還唱反調了。苟東強勢、囂張的性格，朱安也是讓他三分。
都說人心這東西就比較怪，什麼東西都好管，就是人心不好管，什麼東西都好測量，但人心最難測量。 按說苟東位高權重，一人之下三千人之上，年收入幾百萬，能達到苟東這樣的收入水平，已經是人生巔峰了，很多人幾輩子都掙不到的錢，苟東一年就實現了。但人的慾望有時候就是無窮無盡的，當你拿下一城一池後，還要統一全國，還要稱霸天下。苟東的雄心或許並不僅僅滿足於做一個職業經理人，他可能更想證明自己是真的老闆。
燃氣公司上市就得股份制改造，苟東這時候感覺機會來了。一是天時，集團舉步維艱，而燃氣公司蒸蒸日上；老闆年事已高（時年76），自己則年富力強；二是地利，他在B市耕耘十年，在當地有大量的政商資源；三是人和，經營團隊他一手打造，其中不少是他十幾年的鐵哥們，稱兄道弟，一呼百應。於是他開始藉著股改的機會向朱安逼宮，要求經營團隊控股。苟東認為燃氣公司的主要是他帶領一幫兄弟幹出來的，創業時老闆當時就沒給幾個錢，原來的投資很多都被集團抽走了。朱安很是震驚，覺得他待苟東和經營團隊已經非常不錯，上市之後大家身家也會只多不少，苟東更是身家過億，試問天下誰有我這麼大方。所以朱安堅決不答應苟東和經營團隊的要求。誰知苟東卻勢在必得，與經營團隊簽署攻守同盟，以共進退作為要挾，同時煽動員工散佈大股東抽逃資金、偷稅漏稅等不良信息，串通上下游合作資源進行施壓遊說等，欲逼朱安就範。
05
魚死網破雙受損
朱安沒想苟東這麼決絕，自己養了一個這麼大的白眼狼和反骨仔。他知道自己沒有退路，於是痛下殺手，聘請律師，召開股東大會，解除了苟東的一切職務，並辭退了部分經營團隊成員，控制了企業，成功的挫敗了苟東等人的陰謀。但是這一股權“血案”對企業的品牌、聲譽和經營都造成巨大傷害。2017年公司營收比上年下降5%，利潤下降23%。由於經營團隊不穩、股權糾紛和業績下滑，燃氣公司短期上市無望，朱安也因為內憂外患，心力交瘁，最終將最掙錢的燃氣公司低價賣給了某家上市燃氣企業，自己也把其他企業交給子女打理，退休回家養老。苟東的職業生涯也就宣告終止，沒有企業敢再去聘任一個所謂的“陰謀家”。
06
管理感悟
人心這東西看不見摸不著，最難測量，給了高薪和股權，未必能激勵一顆不安分的心。沒有約束的激勵，就像騎著是沒有韁繩的野馬，最後鼻青臉腫還是自己。 做企業和坐天下一樣，臥榻之側，豈容他人酣睡；諸侯大了要削藩，功臣老了要還鄉；刀槍入庫馬放南山，杯酒釋兵權，不無道理。股權激勵作為企業的重大利益分配，需要巧妙的管理藝術，一定要重視約束條件、動態調整與合理退出，否則最終可能橫生內亂，“血案”頻發，過猶不及。 （文章根據真實故事改編，文中人名都是化名，請勿對號入座）
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