從摩輪轉戰汽輪,她用100萬元搞定了2個億的生產線

【越商】

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如果你稍有點年紀,肯定見過油頭粉面開著摩托車的小青年,在1990年代,那是最時髦的景象,無論城鄉。

但潮流的更替總是那麼快捷,快到讓很多人來不及反應。而陳愛蓮並不在此列,在國內摩托車發展大潮退去之前,她就迅速地從摩托車鋁輪轉戰進入了汽車鋁輪市場。

從摩輪轉戰汽輪,她用100萬元搞定了2個億的生產線 | 陳愛蓮小傳

陳愛蓮

堅持只跟大象跳舞,國內沒有,就到國外去找

摩托車鋁輪的成功,並沒有停下她的腳步。這一次,她把手伸向了汽車配件領域。至於原因,也許是因為敏銳,常年與頭部摩托車企業的交流,讓她意識到了摩托車市場的飽和;也許是因為對利潤的不懈追求,正在成長的汽車產業讓她嗅到了商機。

1998年,陳愛蓮決心涉足汽輪,跟前幾年進入摩輪的情況大同小異。

相同的是,這一次,陳愛蓮還是一個遲到者,當時,已經有很多企業上馬了汽車鋁合金輪轂,全國在此項目上的投資已經達到20億元。不同的是,汽車鋁輪的下游,也就是整車產業,在國內整體都還比較落後。陳愛蓮認為,這樣落後的整車產業,是無法推動國內汽車鋁輪發展的。

在進入摩托車鋁輪行業時,陳愛蓮利用“只與大象跳舞”的策略取得了成功。而這一回進軍汽車鋁輪行業,陳愛蓮甚至無法在國內找到一頭可以一起跳舞的“大象”。

怎麼辦?改變策略,與尚處在成長期的國內整車廠合作?陳愛蓮顯然不願意。此前做摩托車鋁輪時,他就認為跟不成熟的廠商合作,容易"踩雷“,所以當初她才會不惜代價地把自己的競爭對手往“雷區”趕。

面對全國整車廠商都是“雷區”的局面,不想改變策略的萬豐,只剩下一條路可以走了。既然國內沒有“大象”,那就到國外去找“大象”,是找國外的汽車廠商合作。

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只跟大象跳舞

用100萬元搞定了2個億的生產線

跟國外汽車大廠合作,為他們做配套,想法是對的,但有沒有那個能力,又是一個問題。

沒有金剛鑽,別攬瓷器活。為了跟國外大廠合作,萬豐要做的第一步,就是上馬能夠保證出品質量的全套生產線。

說起來容易做起來難。這樣一條先進的生產線,按照當時的市場價,需要2億元人民幣。萬豐拿不出那麼多錢,怎麼辦?在陳愛蓮的字典裡,似乎從來沒有“退縮”這兩個字。

1998年初,萬豐向全球發佈信息,稱萬豐奧特集團將上馬汽車鋁合金輪轂項目,產品目標瞄準的是國際市場,因此需要從全球採購最先進的生產線。

消息一出,全球設備供應商趨之若鶩,有100多家公司前來競標。陳愛蓮坦然從中挑選出了3家分別來自德國、美國、日本的供應商作為候選人。

然後她開出條件:三選一,誰給的條件最優厚,誰就勝出。於是,這3家供應商競相壓價,並且開出了分期付款、零首付等優惠條件。最終,陳愛蓮只出了100萬元,就把這條生產線拿下了,而且,這100萬元,還不是設備錢,而是給了請來的4位指導專家,每人25萬元。

對於這一過程,網上的資料要不就演繹得過於傳奇,要不就語焉不詳。稍微動點腦子想想,就知道,設備供應商都不是傻子,誰會把價值2億元的生產線拱手相送呢?

根據已有的資料,老越覺得,陳愛蓮能談成這事,有以下兩個可能:

第一個可能:萬豐其實要為這條生產線付不少錢,無非是採取了“零首付+分期付款”的方式,卻被某些人有意無意地神化了。打個比方,你買套房子100萬元,首付30萬元,難道你會說我花30萬元就把這套房子拿下了嗎?

第二個可能:這些設備供應商其實是國外整車廠的下屬公司,免費給萬豐提供生產設備,目的就是扶持一家給自己做配套的企業,畢竟中國的成本優勢擺在那裡,如果能夠讓萬豐長期為自己提供高質低價的零件,又何樂而不為呢?

至於到底是哪一種,或者說兩個因素兼而有之,我們就不得而知了。

但無論如何,從萬豐的角度來看,這一戰,基本上等於是“空手套白狼”,以至於她先生吳良定了解到這些情況後,都感慨地說,自己肯定無法幹成這事。

從摩輪轉戰汽輪,她用100萬元搞定了2個億的生產線 | 陳愛蓮小傳

鋁合金輪轂

1998年底,萬豐汽輪下線。憑藉著國外同行無可比擬的性價比優勢,迅速拓展開了OEM市場,美國福特、日本豐田、法國鐵雪龍等多家巨型國際企業的訂單源源不斷。

萬豐自然不滿足於只做代工業務,在為國際大廠做配套的同時,又通過代理商推出了自有品牌,隨著技術的進步和經驗的積累,萬豐的汽車鋁輪就具備了為豪華轎車做個性化配套的能力。

長袖善舞的陳愛蓮迅速在國際汽配行業中站穩了腳跟。與此同時,國內的汽車產業,也迅速成熟起來。她將以何種姿態殺回國內?我們下回再聊。


《她的朝氣、靈氣與殺氣,陳愛蓮每年吃掉一家公司》(行知部落)

《陳愛蓮:輪轂大王的造車夢》(淘才招聘網)


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