4月27日，山西省政府新聞辦舉行新聞發佈會
國資國企改革進入深水區，山西重拳出擊、利刃出鞘，劍指國資監管體制改革。4月27日，山西省政府新聞辦舉行新聞發佈會，山西省國資委、山西省國有資本運營有限公司（下稱“山西省國資運營公司”）有關負責人對該省國資國企改革工作進行介紹，並回答記者提問。
山西省委宣傳部副部長、省政府新聞辦主任張羽
“品”字架構突顯監管創新
“國資國企改革是事關山西轉型綜改全局，事關山西國企長遠健康發展的重大戰略問題。省委、省政府認真貫徹黨中央決策部署，始終把國資國企改革擺在全局工作突出位置，建立完善制度體系，推出相關改革舉措，組建成立了一批承載轉型使命的新興領域企業，全省國資國企改革邁出新步伐。”山西省委宣傳部副部長、省政府新聞辦主任張羽介紹稱，4月17日，山西省委書記樓陽生主持召開全省國資國企改革發展工作會議，提出“根上改、制上破、治上立”的基本要求，突出強調了當前國資國企改革的八個方面的重點工作，深入部署國資國企改革工作。
山西省國資運營公司黨委委員、副總經理、新聞發言人貟釗
山西省國資運營公司黨委委員、副總經理、新聞發言人貟釗表示，此次工作會議的核心要義是三句話12個字，即分級授權、釐清職責、品字架構。“品”字上面一個“口”是指山西省政府；下面兩個“口”，一個是指山西省國資委，專司監管，代表“有形之手”；另一個是山西省國資運營公司，專司運營，代表“市場之手”。兩者是平行關係、聯合發力，既相互協調又相互制衡，按照市場化、法治化方式高效運轉，共同推動國有資本佈局優化和高質量轉型發展。
深化國資監管體制改革，是山西新一輪國資國企改革的頂層改革、重中之重。山西省國資運營公司正是國資監管體制改革的重要產物，承接全部出資人管資本職能，持有全部山西省屬企業股權。“公司層面不投資、不負債、不擔保，放大市場主體靈活的機制優勢，跨界搭建政府與企業溝通銜接的橋樑，干政府不能幹、企業無法乾的事，推動省屬企業改革轉型加速。”貟釗說。
山西省國資運營公司黨委專職副書記、副董事長張宏永
首創“六定”改革
為更好地推動國企改革工作，山西對全省省屬企業今年主要目標任務作了系統謀劃，即山西省屬企業資產負債率同比下降1個百分點；“騰籠換鳥”淨回籠資金100億元；盤活、止損沉澱資金100億元以上；貿易收入規模壓降15%，貿易收入佔營業收入比重同比下降5個百分點；推進省屬企業集團混改；推動75%以上的國有資本集聚到基礎性領域和優勢行業。同時，聚焦保值增值、深度轉型、“一企一策”、“六定”改革、項目投資、“騰籠換鳥”、專業化重組、資本運作、風險防控九個方面，持續提升國有資本的影響力和帶動力。
作為此次改革的重點和亮點之一，山西積極探索實施省屬企業定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革，屬於該省首創。其意義在於管住省屬企業關鍵人員、管好關鍵環節，不斷推動工廠制管理向公司化治理轉變，完善公司治理體系，提升企業市場化運營水平。其中，前三者管的是總部機構和管理人員；後三者管的是用工“進、用、退”三個關鍵環節。
“按照‘去行政化、去機關化’工作思路，將對總部業務相近、職能交叉的部門進行有效整合，合理控制人員編制和職數，推行‘招聘制’‘契約化’‘任期制’‘組閣制’等現代化企業管理模式，力爭通過三年達標、五年鞏固、實現省屬企業總部機構數量降低40%，管理職數壓縮40%，經營層市場化招聘率達到50%，陽光招聘率達到100%，任期考核兌現率100%。”山西省國資運營公司黨委專職副書記、副董事長張宏永表示，該省將通過3至5年的努力，推動山西省屬企業建立起“管理總部高效化、組織架構扁平化、選人用人市場化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現代化”的市場化運行體系，激發內生動力活力，提升山西省屬企業運營效率。
山西省國資委黨委委員、副主任王創民
為激發企業活力積蓄動能
在強化國資監管職能上，山西也將進一步深化監管領域，創新監管方式。“我們突出監管的重點領域，聚焦到對企業重大投資、企業經濟運行質量、重大國有資產交易、國有資本保值增值等重點領域的監管。針對既往國資監管存在的問題，用好大數據平臺，抓好經濟運行分析，發揮好內部審計作用，加大監管協同等方式，強化監管成果的高效運用，讓監管起到及時預警、及時糾偏、及時問責、及時整改的作用。”山西省國資委黨委委員、副主任王創民如是闡釋道。
激發企業活力、提高企業競爭力，是國資國企改革的“初心”。下一步，山西將進一步推動國有資本佈局向優勢領域、優勢產業、優勢企業集中，充分放手讓企業自主決策、自主經營，完善激勵約束機制，為山西高質量轉型發展積蓄能量。
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