京山輕機（000821）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，在全球經濟增長放緩，中美貿易摩擦加劇的背景下，作為一家深耕自動化產線領域的設備製造及解決方案提供商，面對日益激烈的競爭環境，公司始終堅持為客戶提供功能更完善、技術更先進、品質更有保障、價格更合理的產品。充分發揮原有的技術優勢，在保障傳統產品市場平穩的前提下，在新客戶、新技術、新業務方向上發力。公司的包裝自動化業務和光伏組件自動化業務均實現了收入和利潤的雙增長。同時其他業務中的汽車零部件鑄造戰略客戶需求持續增加，收入也有較大幅度增長。但公司主營3C自動化業務的全資子公司三協精密和主營機器視覺識別的控股子公司慧大成由於市場變化導致的原有客戶設備投資額降低、新開發業務導致的研發投入加大等因素，出現了營業收入的大幅下滑和業績虧損，並進而導致形成大額的商譽減值。
本報告期，公司實現營業總收入22.58億元，與上年同期持平，歸屬於母公司所有者的淨利潤-5.18億元，本期公司計提了商譽減值準備5.56億元。
2019年度主要經營工作如下：
（一）穩步實施戰略規劃，推進重點項目突破
1.智能製造板塊
包裝自動化方面，各分子公司繼續堅定不移的深入推行高端精品戰略、國際化戰略以及品牌化戰略，主要財務指標，特別是營業收入、淨利潤超過預期，較上年同期有較大幅度增長。
光伏自動化新增訂單大幅增加，超額完成年初制定的銷售收入和淨利潤指標。在開發新產品方面，主要開發了橫版型和豎版型疊瓦匯流條焊機、貼膠帶機、接線盒焊接機等新設備。
在開拓新市場方面，承接了整個行業內最大的單體項目，即隆基15GW項目。
3C自動化方面，三協精密調整策略，做出了內部整改，加強項目管理，將重心深入落實在鋰電池PACK線、檳榔生產線和智能物流等項目上，從2019年第四季度開始訂單逐步增加。
2.其他業務
汽車零部件板塊，2019年，在汽車行業整體下滑的不利局面下，銷售收入仍實現了7%的增長。各個項目取得突破。
（二）加強提升內部協同和組織能力建設
通過戰略研討和公司實際發展需要，公司對未來發展戰略進行了更為聚焦而長遠的規劃，在推進技術協同、信息化協同、財務協同、集採協同、國際化協同五大協同的基礎上，完善並制定了六個維度框架，即組織能力建設、技術協同、信息化協同、財務協同、集採協同、國際化協同，以期形成協同合力，共同推進公司的發展與變革。
（三）依託資本平臺，圍繞公司發展戰略，積極開展資本運作
報告期內，為增強公司股票長期的投資價值，維護股東利益，增強投資者信心，推動公司股票價值的合理迴歸，公司通過二級市場以競價交易方式以自有資金、自籌資金和其他合法資金等回購公司部分社會公眾股，截至2019年5月21日，公司已使用資金150,016,777.40元，共回購股份18,098,324股，已實施完畢。
報告期內，為建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，提高員工凝聚力和公司競爭力，確保公司未來發展戰略和經營目標的實現，公司決定實施員工持股計劃，股票來源為公司回購專用賬戶回購的股份，目前已通過非交易過戶的方式完成受讓公司回購的股票。
二、核心競爭力分析
1.優秀的自動化整線供應商
隨著全球經濟一體化的深入，企業間的競爭也日趨激烈，加之用工成本上升和環保要求提高，使得中國製造企業面臨著比以往更加嚴峻的挑戰，製造業生產結構也變得更為複雜和精細。生產線和生產設備內部的信息流量，以及管理工作的信息量劇增，客戶對系統解決方案的需求逐漸顯現，傳統制造向智能製造、單一設備向整線設備、規模化向兼顧個性化、柔性化轉變勢在必行。由同一供應商提供一體化的解決方案將是行業發展趨勢。
公司不是一個簡單的產品和設備提供商，而是工業智能自動化設備的整體解決者，在高端智能製造的三個業務方向即包裝自動化、光伏自動化、3C自動化上均有著完備的研發、設計、生產、交付、調試、服務等專業能力，針對客戶的個性化需求，通過動態配置的單元式生產，實現規模化，滿足個性化需求。將工業化和個性化比較完美地結合，幫助客戶提升經營效率、提升智能化水平、提升產品品質，進而提升企業核心競爭力。
2.強大的技術研發型科技企業
公司以助力中國智造，成就世界品牌為使命、以技術研發為企業發展之本，始終立足於產品研發，追求以技術創新贏得市場。經過多年的投入和積累，公司已經培養出一支專業、穩定的研發技術團隊，擁有完全自主的技術研發創新能力，保證公司產品始終緊跟智能裝備的技術發展方向。公司擁有一個院士（專家）工作站、一個國家級企業技術中心、一個省級工程研究中心、以及蘇州市企業技術中心。並擁有華中、華東、華南、歐洲共4個企業研發基地。
截至2019年12月31日，公司處於有效期內的發明專利77項，實用新型專利395項，外觀設計專利21項，軟件著作權134項；國家知識產權局對公司進行實質審查的發明專利103項，受理登記的發明、新型實用專利和外觀設計專利等共計161項、軟件著作權7項；公司正在申請的發明專利、新型實用專利、外觀設計專利和軟件著作權共計34項。在工藝調研、機械架構及機器視覺及相應運動控制成套技術、智能物流倉儲、AI機器視覺智能檢測等多個環節掌握行業領先的關鍵核心技術。截至2019年末，公司研發人員達610人，佔公司員工總數比例19.27%。2017年、2018年及2019年，公司研發投入佔營業收入比例分別為4.43%、4.88%和6.72%。
3.豐富的客戶資源積累
公司憑藉一流的技術和穩定的產品質量，目前已在多個領域取得了較高的市場佔有率，擁有一大批優質的客戶資源。
在包裝自動化領域，公司的產品和服務覆蓋60多個國家和地區，為全球超過400家客戶服務，並取得了包括海外瓦楞包裝龍頭SmurfitKappa集團以及國內瓦楞包裝A股上市龍頭企業合興包裝（002228）（002228.SZ）、美盈森（002303）（002303.SZ）的大額訂單。
在光伏自動化領域，公司作為細分領域的龍頭企業，客戶遍佈19個國家和地區。公司近年的主要客戶基本覆蓋了光伏組件的前十大供應商以及其他海內外知名企業，如：晶科、晶澳、天合光能、隆基股份（601012）、阿特斯、東方日升（300118）、騰暉、通威、協鑫、正泰、賽拉弗、REC、LG、韓華、adani、越南光伏、友達等。
在3C自動化領域，公司致力於在原有自動化設備的基礎上，持續對人工智能技術進行研發和結合應用，提升了原有設備的技術含量，併成功研發瞭如智能工廠、檳榔點滷自動化設備、機器視覺檢測等系統解決方案和產品，拓展了新的業務領域和行業應用，在3C領域得到了東莞新能德的認可，在食品領域取得了我國檳榔行業龍頭口味王的青睞，在物流領域取得了順豐航空的信任。
4.完善的營銷和服務體系
公司構建了覆蓋全球六十多個國家和地區的銷售網絡和服務體系，在印度設立了工廠，東南亞、印度、北美、中南美洲、俄羅斯等多個區域和國家地區成立了公司，同時將國內分為七個區域，構建國內完備的銷售體系和快速反應機制。與眾多領域的重點客戶建立起良好的合作關係。在業內一直擁有良好的品牌優勢和聲譽，贏得了客戶的好評。
公司實施項目管理制，注重顧問式營銷和客戶至上的銷售和產品策略，研發人員和工程師直接面向客戶，第一現場瞭解客戶實際需求和體驗，從客戶的角度優化設計，進行產品配置，並根據客戶需求做好其他增值服務，更好地為客戶創造價值。
5.前衛的團隊建設和企業文化
公司不斷完善企業文化建設，強調“以人為本、持續創新、正直守信、客戶至上、開放合作”的價值觀，得到了公司廣大員工的廣泛認同。公司實施合夥人制度，大平臺+小團隊的發展理念，兼顧企業成長和個人發展，在不斷拓展業務的同時，優秀的團隊建設也不斷完善、成長。
在核心管理層面，不但有優秀的行政管理人員，也有豐富科研經驗的學術帶頭人，搭配合理，並形成了順暢的CEO管理委員會的領導運行機制。公司的核心團隊年富力強、創新能力突出、視野開闊，隨著近幾年公司對技術研發的大量投入和對人才的重點培養，公司在機器視覺、無人駕駛、智能化、自動化裝備等方面的研發、設計、集成等方面培養和聚集了較為豐富的專業技術人才，湧現了一大批自主培養的機械、電氣、軟件、視覺等方面的創新型工程師專家隊伍。員工培養方面，公司成立了基層幹部的黃埔營、中高層管理人員培養計劃“潛龍計劃”和開設華科班，致力於構建三位一體的HRM體系。
三、公司未來發展的展望
一、公司發展戰略
公司使命：助力中國智造，成就世界品牌。
公司願景：成為中國智能裝備製造的領導者。
公司核心價值觀：以人為本、持續創新、客戶至上、合作開放、正直守信。
公司通過對政策、行業和公司現狀的審慎研究，經過多次的思想碰撞和總結，確立了公司的發展戰略和總體發展目標。公司力爭抓住智能裝備領域快速發展的機遇期，通過持續的技術創新、與客戶共發展、與員工共成長，在智能裝備製造領域深耕細作，不斷增強公司競爭優勢，力爭成為在國際上有較強影響力的國際性公司，助力中國智能製造更快發展，讓中國智造更輕鬆。
二、經營計劃
可預見的2020年，在新冠肺炎的影響下，外部環境的不穩定性和不確定性風險將明顯上升。一方面我們看到，世界經濟增速放緩，保護主義、單邊主義加劇，國內也將面臨外部輸入性風險上升、消費增速減慢的風險。但同時另一方面，我國國民經濟發展仍處於重要的戰略機遇期，擁有足夠的韌性、巨大的潛力和不斷迸發的創新活力，經濟長期向好的趨勢並未改變。中央加大推動傳統產業改造升級，支持企業加快技術改造和設備更新，培育新一代高端設備產業集群的政策力度，固定資產加速折舊優惠政策也擴大至了全部製造業領域。在此背景下，公司將繼續堅持創新引領發展，持續釋放內部潛力，以技術創新為核心、以行業應用為方向，以實幹奮鬥為原則，推動公司既定主業高端智能裝備在現有領域的深耕與拓展。
包裝自動化
公司將繼續技術立企、研發先行的發展原則，向“微笑曲線”前上端延伸。2020年公司將完成JETS400-3000智能瓦線及其他十餘項核心關鍵技術突破，同時繼續加大歐洲研發中心和生產基地的建設力度，由市場國際化過渡到生產國際化、研發國際化，零距離掌握最前沿技術趨勢，緊跟技術潮流。以技術帶動市場來進一步鞏固現有的國內主導地位並擴大海外尤其是歐美高端市場的比重，與國際領軍同行正面競爭。
光伏自動化
在電池片組件市場取得領先優勢的基礎上，2020年繼續加強與下游客戶的溝通，加大共同研發、共同設計、共同提升。同時加大內部研發力度，把握行業發展的技術路線，展開HJT異質結電池生產線的研發和生產。
3C自動化
公司提出了“迴歸主業、聚焦核心”的戰略調整思路，在公司傳統的優勢領域鋰電池PACK線、檳榔設備領域進一步提升，加大在手機產品自動化設備領域的研發、營銷和生產，減少非主業無關聯領域的研發投入。實現公司業務和業績的觸底回升。
三、可能面對的風險
1.宏觀經濟下行風險
2020年，國內外新冠疫情的爆發，以及中美貿易戰尚未“停戰”，可能會導致未來國內外宏觀經濟下行，影響公司業績。
應對措施：一是進一步加強財務協同，提高資金的高效能運用，加強現金流管理；二是聚焦主業，減少資源的多元化消耗，做大做強自動化主業；三是向數字化轉型，全面的適應數字化時代；四是推行全球化及海外本地化，增強抵抗風險能力。
2.匯率波動風險
公司實施國際化協同，國外銷售收入穩步增長，同時，國際政治和經濟形勢日益複雜，變化較快，導致外匯匯率波動較大，對公司而言產生了較大的匯率波動風險。
應對措施：一是公司由財務部統一指導、管理外匯收入，成立專班進行統籌規劃；二是加強與銀行等專業機構的聯繫和溝通，聽取專業意見；三是密切關注國際匯率變動趨勢，通過開展外匯衍生產品交易業務、定存、遠期結匯、擇期結匯等方式完善匯率對沖機制，最大程度降低匯率波動可能對公司盈利能力帶來的不利影響。
3.管理和整合風險
隨著自身投資和併購的公司增加，各個公司的企業文化、地域差異等導致諸多管理和整合問題，這對公司的管控水平提出了新的挑戰。如果公司的管理體制跟不上公司發展速度，管理人才不完備，無疑將增加公司運營風險，阻礙公司戰略目標的實現。
應對措施：（1）公司著力打造智能裝備製造生態圈，建立大平臺+小團隊的運行模式，更好地貼近市場，更快地實現技術和市場突破；（2）持續深化和推進“六大協同”，將公司技術、採購、財務、市場、信息等方面進行集中管理或指導，加強公司內部人員的交流和溝通，更好實現協同效應；（3）統一思想，明確戰略目標，以企業文化和激勵機制凝聚人心；（4）健全CEO管理委員會體制，穩步實施合夥人機制，打造核心層激勵模式，吸引人才，留住人才，建立人才儲備和做好梯隊建設，提升管理效率。
4.市場競爭風險
目前國家一系列的政策措施對中國的智能裝備製造業起到了很大的推動作用，同時，產業升級和市場需求增加導致行業發展機會增多，眾多資金及人員進入工業自動化等裝備製造行業，導致產品價格下降，市場競爭更趨激烈。
應對措施：一是公司充分利用資本市場和資金優勢，持續加大研發投入，保持優勢行業穩步增長；二是在研發專用性自動化設備的同時，加強對通用產品的研究，增加產品的多樣性；三是通過集中採購、批量採購、工藝改進等方式切實降低產品成本，提高產品市場競爭力。
5.政策變動風險
公司下游行業客戶涉及行業如光伏發電，由於享受政府補貼易受到國家政策的影響，在沒有完全市場化的情況下，如減少補貼或取消補貼，將會因政策變化對公司產品銷售產生較大影響。
應對措施：一是加強對新技術和前沿技術的關注和收集，提升設備運行效率和產品產出能力；二是進行全球佈局，切實提高國際銷售收入，減少單一國家政策變化對公司的影響力度。
6.商譽減值風險
截至本報告期末，公司因實施重大資產重組和併購已累計形成較大商譽。根據《企業會計準則》相關規定，如果未來併購公司經濟狀況出現變化未達預期，則公司可能存在商譽減值風險，從而對公司當期業績造成影響。
對策：一是督促各子公司管理層勤勉盡責，積極開拓業務，提高運營效率，降低經營風險，實現既定業務目標；二是幫助子公司創造和挖掘業務機會，提升併購後的協同效應，增強子公司的盈利能力，將收購形成的商譽對上市公司未來業績的影響降到最低；三是對相關公司完善預算管理和績效考核制度，通過獎懲機制提升公司員工的積極性和主動性，促進業績目標的實現。
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