4月24日下班前，“暫停”一天的忙碌，李志輝瀏覽“奮進石化”平臺，在“攻堅百米賽”專欄留言：“百日攻堅，提產創效，我們在行動！”
李志輝是中石化巴陵石化煤化工部雙氧水裝置主任，今年41歲，黨齡12年。從2003年大學畢業入職到現在，李志輝在雙氧水裝置歷練已17年。從倒班學徒到裝置主任，他一路學習，一路探索裝置穩產、高產的優化方案，曾被評為集團公司安全生產先進個人和巴陵石化優秀共產黨員。2019年，李志輝參與的中國石化“十條龍”科技攻關項目、漿態床蒽醌加氫制高濃度雙氧水項目建成投產，順利“出龍”，他被評為公司勞動模範。
在巴陵石化百日攻堅創效暨全年提質增效行動中，煤化工部雙氧水裝置立下“軍令狀”：實施二水（即第二套雙氧水）裝置優化改造，同時確保一、三水裝置穩定運行，3套雙氧水裝置開足馬力，奮力實現日均生產雙氧水920噸的目標，為下游裝置穩定提供優質原料。
今年初，雙氧水裝置日均產量僅850多噸，3月份攀升到916噸。“百日攻堅就像百米衝刺，我們一天都不能鬆懈。”李志輝表示。
提產之路並不順暢。李志輝說，去年底，雙氧水二水裝置完成標定。“新裝置需要在運行中逐步優化。”他們很快發現一個制約裝置產量的“梗阻”問題：只要提升產量，裝置生產的重要指標有效蒽醌就急劇下降。
雙氧水裝置立馬組織討論並諮詢專家，確定新增3臺相關設備的優化方案。元旦假期剛過，他們就開工安裝2臺具備施工條件的設備。“眼看該配置管線了，設備卻還在運輸途中。臨近春節，時間可不等人。”李志輝說。
於是，他們先配置管線，預留設備的安裝位置。1月10日，設備終於到貨。與時間賽跑，他們趕在農曆小年、檢維修人員返鄉之前順利完工。
3月10日，新冠肺炎疫情防控期間，雙氧水裝置利用更換氫化過濾器濾芯的停車機會，實施增加第3臺設備的檢修作業。“此時二水裝置處於高負荷運行狀態，停車1小時減產近10噸，我們計劃8個小時完工。”李志輝說。
既要安全，也要進度。李志輝與施工單位建華檢維修公司協調，當天中午加班加點檢修作業。當時廠區附近餐館全部歇業，他們安排一名女工做好午飯，直送檢修現場。裝置技術骨幹、監護和施工作業人員共16人，在現場匆匆吃過飯，立即重啟檢修作業。14時，他們提前兩小時完成檢修，開車一次成功。
“與二水裝置優化運行、挖潛增效的提產思路不同，一、三水裝置關鍵在於要確保裝置穩定高負荷生產。”李志輝介紹，他們針對這兩套裝置開出不同的提產方案。
以往，一水裝置3節催化劑需根據煤氣化裝置運行週期，每半年停車10天進行再生。今年前階段，他們在穩定裝置負荷的前提下，進行“切床再生”，避免裝置停車影響產量。“‘切床再生’就是3節催化劑‘開二備一’，利用停運備用時段進行單節催化劑再生。”李志輝說。
每次“切床”操作裝置需停車8小時，每半年累計停車3次，時長約1天，“可從中‘搶’出來9天的產量——近3000噸雙氧水。”李志輝笑著說，“這個點子最初是我提出來的，很快通過驗證，得以採納實施。”
三水裝置提產的瓶頸在於高負荷運行狀態下，萃取塔存在萃餘偏高的問題，影響裝置安穩運行。只能通過緊盯裝置工況、優化崗位操作，降低萃餘，穩定運行。李志輝坦言，“上週六就遇到了萃餘偏高的情況，我在裝置帶班，一刻都不敢掉以輕心。”每次出現異常情況，裝置都安排管理人員帶班，24小時現場指導調優。
和雙氧水裝置朝夕相處17年，李志輝早已習慣發現問題、思考問題、進行優化的工作狀態。他對自己參與過的裝置優化改造項目如數家珍，“只有沉下來紮紮實實摸清裝置脾氣，才能不斷積累一些經驗。”他說。
4月份，雙氧水裝置最高日產量已突破920噸。“這表明有潛力可挖。”在攻堅路上，李志輝和同事們向著“日均生產雙氧水920噸”的目標，每天繼續以衝刺狀態奮進……
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