大河報·大河財立方記者 丁倩
在全球投資領域，黑石集團堪稱是一個神話。
創始人蘇世民和彼得·彼得森兩人從1985年以40萬美元啟動發展至今，資產管理規模已達5500億美元，使得黑石集團成為全球實至名歸的PE無冕之王，而蘇世民本人也被稱為“華爾街的新國王”“私募界的巴菲特”“美國房東”。
4月10日晚上，蘇世民攜新書《蘇世民：我的經驗與教訓》首次亮相在中國的一場直播中，與中國經濟領域兩位重量級人物——高瓴資本創始合夥人張磊、萬科集團董事長鬱亮進行“隔空對話”。
長達兩個多小時的對話中，三位大佬談及話題涉及疫情經濟、慈善、教育、房地產、人才管理等多方面話題。在蘇世民看來，中國將會是疫情之後所有國家裡恢復最快、最好的國家，在未來的世界經濟版圖裡扮演舉足輕重的地位。
談疫情
政府幹預和資金支持將為經濟復甦注入強心劑
新冠肺炎疫情蔓延全球，這已不僅僅是中國經濟的“黑天鵝”，更是給全球經濟帶來了巨大挑戰，那麼疫情之下如何評估資本市場的表現，企業如何平穩渡過危機，進而搶抓新的發展機遇?
這些問題與其說是張磊在“隔空對話”中向蘇世民的請教，不如說是全國乃至全球企業家的關心問題所在。同為業界著名投資人、且是耶魯大學校友的兩人，通過一場精彩對話，給出了問題的答案。
“疫情帶給經濟的衝擊是立竿見影的，但要看出經濟的恢復程度則需要一年甚至一年半時間，這期間需要政府的干預以及資金的支持。”蘇世民首先強調了政府幹預的重要性。在他看來，目前讓疫情之下的市場復甦並不容易，世界各地恢復的節奏也並不一樣，這需要政府的大力干預，也需要大量資金支持，尤其是政府的干預，能夠最大程度阻止經濟下行的趨勢。
蘇世民對疫情後中國經濟的恢復速度給予了肯定，他認為中國會是所有國家裡面恢復最快、最好的一個國家，將會在未來的世界經濟藍圖中扮演舉足輕重的地位。
“世界上很多國家會在很長一段時間處於隔離、比較慌亂的狀態，但中國已經迅速恢復到之前的狀態，因此在疫情後，中國的發展會非常有前景。”蘇世民稱。
在回答由張磊提出的“企業家們該如何應對這場因疫情引發的危機”時，蘇世民給出了三點建議：第一件事情是確保資金，當經濟危機來臨，必須要確保有足夠的資金，企業家必須隨時做好明天一團糟的準備;第二點是確保團隊完好，因為團隊是企業最大的財產;第三，必須密切注視全球的變化和趨勢，確保穩住陣腳之後能觀察到危機之後的機會。
談投資
現在是重倉中國的最好機會
近兩年，黑石集團瞄準在華的房地產和物流倉儲資源，投資熱情非常高漲。
據悉，2018年12月，黑石集團以12億美元收購新加坡豐樹集團在上海的商業項目，即上海怡豐城及其相鄰辦公大樓；2019年春天，黑石集團又以4.8億美元的價格收購了塔博曼旗下三家購物中心50%的股權，接著又連續對香港國際建投和上海長泰廣場進行收購。
“我們對順應發展趨勢的投資主題有很強的信心，比如，我們注意到電子商務和倉儲需求的不斷增長，為物流行業帶來了重要發展機遇。”蘇世民曾公開表示，黑石集團擁有在中國一些關鍵物資集散中心城市的倉儲資源，可出租給第三方物流公司和中國的科技企業使用。同時，黑石集團也關注中國及其他亞洲地區A級優等的辦公樓資產等。
那麼疫情當下，有哪些好的投資機會呢?
蘇世民認為，黑石集團此前接觸的多是傳統技術公司，但技術總是在不斷更新換代，只會越來越先進，因此黑石集團要在既有模式下找到創新機會，在關注企業營利性的同時，也要緊密關注市場變化，瞄準企業背後的運營模式。
“企業估值都會有波動，投資人不要被短期波動所困擾，現在我們很看好一些生物科技公司，做得非常好。”蘇世民說。
而張磊認為，最好的投資機會就在中國，而且是當下，現在是重倉中國的好機會。
“中國未來很大的機會來自於內需。”在張磊看來，很多國家在人口和負債等方面都面臨挑戰，目前中國同國外一樣，正面臨嚴重的老齡化問題，但是挑戰與機遇並存，中國仍有很強勁的內需動力，比如醫療行業，是社會保障網絡裡的關鍵，現在正面臨發展好時機。
此外，張磊認為，百麗、格力電器等一些傳統企業正面臨轉型，這就需要利用新技術，把線上線下結合起來，通過引入更具顛覆性的商業模式，幫助這些傳統企業轉型升級，進而在拉大內需消費方面佔據一定的市場份額。
談慈善
教育是通往更好生活的一本護照
除全球知名投資人外，蘇世民還有另一個重要身份：慈善家。
根據福布斯2019年最大慈善捐贈榜單顯示，蘇世民以1.88億美元的捐款排名第6位。據不完全統計，蘇世民在慈善事業的捐贈累計超過10億美元，捐贈重點則是教育領域。
“不管在中國還是西方國家，教育都是通往更好生活的一本護照，教育程度越好，就越容易謀生。”在與張磊的直播對話中，蘇世民對教育事業給予了很高的評價。
在中國，蘇世民最為人所知的教育項目則是清華大學蘇世民學者項目。該項目始於2013年4月，蘇世民聯合清華大學創建獎學金，並設立蘇世民書院，每年資助來自世界各地的學生在清華大學攻讀一年，旨在為全球培養了解中國的未來領袖。截至2016年底，該項目捐贈額為4.5億美元。
如今，越來越多的企業家選擇參與公益事業，但是隨著時間的推移，社會上出現很多質疑的聲音，該如何看待對財富的一些批評呢?
對此，蘇世民認為，當人們越來越富裕的時候，會有一種動力促使自己去幫助貧困的人。然而，不同國家有著不同的捐贈文化，例如在美國有很多公益機構，企業家們會很慷慨的進行捐贈。在中國，企業家們同樣樂於奉獻，通過多種途徑去幫助困境中的人。“每個人都可以去採取行動，去貢獻自己的力量，我們可以通過公益的去幫助別人，這是一個很了不起的事情。”蘇世民說。
張磊對蘇世民的看法表示贊同，他認為，做出捐贈舉動的企業家越來越多，這是一種將自己成功與別人分享的表現，不管做慈善的動機如何、角度如何，只要能夠幫助別人、幫助解決社會問題，都是好事，應該得到支持與鼓勵。
談人才
人永遠是企業最重要的資本
縱觀黑石集團的投資版圖，房地產領域佔據很大比例。公開數據顯示，2018年9月，黑石集團成立了全球領先的房地產基金，募資金額預計為205億美元。2019年黑石集團管理資產規模達到5711億美元，而房地產基金管理規模為1282億美元，高於私募股權的977億美元。
而在中國，有著30餘年發展史的房地產企業萬科，其運轉軌跡中有不少跟黑石集團的交集。
公開資料顯示，2016年，萬科以128.7億元的代價，從黑石集團購入印力集團，通過這次收購，此前一直專注於住宅開發的萬科，實現了持有型商業的彎道超車，朝著領先領跑的目標邁了一大步。
此次直播中，萬科集團董事長鬱亮更是透露，除了商業，兩家公司在物流、投資領域也有不少合作。其中，萬科的跟投機制、捐助清華大學成立萬科公共衛生與健康學院等，都離不開黑石集團的啟發。
此次連線直播，鬱亮直言雖是“隔空對話”，但能當面請教傳奇商界中的前輩，機會實屬難得。對此，鬱亮就人才發掘、人力資本和金融資本平衡等話題與蘇世民進行互動。
“2000年之前是資本為王的時代，2000年之後，人力資本、知識資本越來越重要，在技術越來越發達的時代，黑石集團該如何平衡兩者之間的關係?”對於萬科近期多次出現的人事變動問題，鬱亮難免不存在困惑，而此次提問恰是一個好機會。
蘇世明認為，金融資本和人力資本相互關聯，沒有金融資本無法吸引到合適的人力資本，但更要認識到人永遠是最重要的資本，合適的人力資本可以吸引到金融資本，並將金融資本的效能發揮到最大。對於黑石集團，蘇世民坦言，更傾向於選擇人才，因為優秀的人才可以創造資金，公司不介意給最好的人才支付高的薪酬。
既然人才很重要，企業怎樣吸引到優秀的人才?
據介紹，蘇世民在其新書《蘇世民：我的經驗與教訓》中提到“十分人才”概念，即各項能力與企業發展非常匹配。對此，鬱亮頗感興趣。
蘇世民認為，一個人現在可能是“七分”或“八分”的人才，關鍵在於他是否有做到“十分人才”的決心，讓一個人真正成長為“十分人才”，至少需要3年時間，而企業要有培養該類人才的耐心和規劃。
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