2020年，慘淡開局，疫情在左，熔斷在右，對於正處寒冬期的私募股權行業而言可謂雪上加霜。行業優勝劣汰大潮已經發生，頭部垂直專業達到前所未有的高度，而且將會是未來很長一段時間私募股權行業的生存主題詞。
疫情將會對私募股權行業未來的發展產生何種影響？未來哪些行業可以穿越投資的週期？
一、三重疊衝擊對“募投管退”的影響
今年的疫情使得原本進入資本寒冬期的私募股權投資行業更為艱難。
過去幾年，受宏觀經濟去槓桿和資管新規的雙重影響，私募股權投資行業進入深度調整期。在疫情發生之前，我們判斷今年最困難的階段將發生在二三季度，因為即使沒有疫情的影響，許多企業今年也走到了生死存亡的關頭。但疫情的到來，以及其衍生出的影響將大大地縮短它們原本可以繼續掙扎的時間。三重疊的衝擊將會重新洗牌整個私募股權投資行業，加速行業的產能出清和股權投資行業的供給側改革。
資金有了更好的去處
不一定選擇配置一級市場
優質資產更稀缺
不是所有機構都能把握得住
投資可能存在機會，但並不是所有的機構都能把握得住。過去幾年降槓桿之後，整個一級市場的資金減少，優質資產的投資價格有了一定談判空間。本次疫情將加速淘汰一批資產質量平庸的企業，優質資產更稀缺，受資金追捧度會更高。
這種情況下，一方面部分非頭部機構缺乏品牌影響力，也缺乏充沛的資金儲備，缺乏競爭優質資產的實力；另一方面，在觀望全球疫情帶來的影響之後，出於對未來不確定性風險的擔憂，機構有較強投資意願的資產會進一步減少，再加上即使沒有疫情的影響，私募股權行業本身就處於去產能的階段，相當一部分機構將會在疫情之後被市場淘汰出局。
私募股權市場的流動性與
退出效率將得到較大的提升
對“退”來說肯定是利好。在這樣的經濟背景下，我們期待資本市場的改革會進一步提速，IPO註冊制也會在各個板塊全面鋪開，市場各主體將會用更大的力量去撬動權益類資金，提高企業的直接融資水平。私募股權市場的流動性與退出效率將得到較大的提升，讓整個投資市場的資金能充分流動起來。
疫情是一個急剎車
讓一些機構認真思考“管”這件事情
過去十年，整個行業處於粗獷型成長階段，機構在“募投退”方面花的時間比較多，“管”雖然嚷了很多年，但由於精力有限，大部分機構並沒有特別認真地對待投後管理。
對於“募投”方面的工作而言，疫情是一個急剎車，機構得以獲得比較充裕的時間去認真思考“管”這件事情。而一旦管理起來，大部分機構便會發現自身諸多不成體系的方面，其中一些有能力、有意願、有方法的機構會認真地建立投後管理體系，包含投後的風控和賦能服務。
我們相信，在三重影響之下能夠存活的機構，都是在“募投管退”四方面建立起自己的策略和方法論的機構。
正如馬雲所言：“今天很殘酷，明天更殘酷，但是後天很美好，只是大部分人都死在了明天晚上。”今年對於私募股權行業而言，必定是一場硬仗。但縱觀過往十年，私募股權投資行業產能過剩，從中長期角度來看，這次的洗牌對行業未來的發展無疑有著正向積極的影響。
二、企業加緊與產業鏈上下游溝通，報團求生
現在有許多企業採取裁員的方式來控制成本，我們對此的觀點是，不到萬不得已，不要用裁員的方式去降低成本，裁得不好比較容易傷士氣，裁得好的基本沒有。
我們對賬期和應收款的擔憂遠遠超過對於業績的擔憂。我們給到被投企業的建議是，加緊時間跟你的產業鏈上下游做溝通，對下游降低一些銷售價格，縮短一些收款賬期，把現金流放到更重要的地方。同樣也可以考慮適當給上游長期供應商縮短一些付款賬期，換取長期採購價格的一定下浮，這個階段只想自己肯定活不下去，跟產業上下游抱團，加速整個產業鏈的現金週轉才有可能讓大家都活下去。
員工也是你的供應商，只不過他們提供的是勞力，所以你也可以和員工做溝通，或許暫降今天的薪酬，但把暫降的部分或者換成年底更高的激勵，或者換成更有長期價值的股份，去減少企業現在的現金支出。但如果只是減薪裁員，簡單粗暴地要求員工跟你患難與共，我們認為這不算是一個很聰明的做法。
三、未來，四大行業長期看好
生物醫療
生物醫療行業本來就受到資本的較多青睞。疫情讓我們意識到生命的脆弱，未來會有更多的生物醫療機構去探索生物生存和運行的規則和本質。但這個專業性很強的領域僅有資金是不夠的，還需要整個人才體系的跟進。可喜的是，這兩年我們接觸到的生物醫療創業團隊的人才水平，普遍要比五年前高很多。近幾年，隨著國內大量資金投入到生物醫療領域，再加上疫情進一步加速海外頂級人才的迴歸，我們相信這個本來就受青睞的行業未來會更加迅猛發展。
疫情普及和加速核心業務上雲
這將是革命性的，不可逆的
疫情倒逼企業遠程辦工，全民真正開始了雲上的生活。在體驗到了雲端低成本和高效率的甜頭之後，一部分企業已經開始真正基於雲來架構整個業務流程。
過去幾年，大部分國內企業所謂的上雲，只是存儲上雲，真正的核心業務流程仍處於線下交付和管理，雲化進程緩慢，中國的很多所謂SaaS在企業經營中只能算作輔助型的管理工具，並不是真正的企業級SaaS。
只有真正地把核心業務流程搬到雲上，充分的利用信息的數據化，以及大量數據交換及分析後產生的智能化，才有可能真正推動產業互聯網的發展。美國已經走過這個階段的初始部分，誕生了上百億美金規模的企業服務公司，這個過程一旦開啟就不可逆。
我們相信，這次疫情會普及和加速中國企業核心業務上雲，這將是革命性的，不可逆的，也將對中國整個商業社會產生巨大的影響和改變。
家庭在線娛樂
隨著中國遠程時代的開啟，所有家庭娛樂行業線上化的供給側改革可能會浮出水面。不管是遊戲行業，還是雲蹦迪、雲K房……人們突然發現，原來宅在家裡可以做那麼多事情。
靈活用工者需求激增，供給平臺是藍海
遠程辦公也讓企業主重新思考——
我需不需要租那麼大的辦公室？
我需不需要那麼多全職員工？
有些非核心專業技能可不可以外包？
企業在人力運用方面將會越來越精打細算，靈活用工可能會進入爆發期。
另外，隨著遠程辦公時代的開啟，人們呆在家裡的時間會越來越多，但許多家庭專業技能會外包，比如烹飪、清潔，看護孩子，司機等等家庭功能也會外包。
無論是企業專業技能的外包，還是家庭功能的外包，都將促進服務行業靈活用工者和自由職業手藝人的出現，我們希望未來能夠看到一些靈活用工者的供給平臺的誕生。
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