小人物往往“人微言輕”，說話沒有分量，微不足道，他們的建議通常得不到掌權者重視。但要想成為一位優秀的掌權者或領導，就一定不能存有此偏見，要重視每一位小人物的建議。唯有如此，才能集所有智慧於一身。下面，讓我們看看一代名相管仲，如何認識到這個問題的。
管仲不懂《白光》，小妾“指點江山”
春秋時期，齊國有一個叫甯戚的知識分子，求見齊桓公而不得，便趁齊桓公外出郊遊的機會，擊牛角而歌，唱出一種很悲切的調子。齊桓公聽了感到很奇怪，就叫宰相管仲去問問這個人的情況。可是，甯戚卻不肯對管仲說明其意，只吟了一句“浩浩乎白水”的古詩，就再不多說一句話了。管仲聽了莫名其妙，一連幾天沒有上朝，整天悶悶不樂的，怎麼也想不出這是什麼意思。
當管仲正在發愁時，他的一個小妾名叫婧的女子問他道：“您幾天不去上朝而面帶憂色，是為國家的事，還是為君主的事？”管仲覺得一個女子能懂得什麼，這樣的“小人物”能瞭解什麼事情，就對婧說：“這事情不是你所能知道的。”
婧十分不服氣，仗著平時管仲十分寵愛她，大膽地反駁說：“我聽說有這麼一句話：毋老老，毋賤賤，毋少少，毋弱弱。”管仲見她說的這麼認真，笑了笑對她說：“這話說的是什麼意思呢？”
婧解釋說：“從前，姜太公70歲能殺牛，80歲為天子老師，90歲而受封於齊，由此看來，您能輕視老人嗎？伊尹原是陪嫁的僕人，商湯王重用他，因而天下被治理得太平無事，由此看來，您能輕視卑賤的人嗎？皋的兒子5歲就做大禹的助手，由此看來，您能輕視年少的人嗎？驢駒生下7日，跑的速度就能超過它的母親，由此看來，您能輕視弱者嗎？”
管仲覺得她的話很有道理，深感佩服，便“下席而謝”自己的小妾婧，把甯戚擊牛角而歌，念“浩浩乎白水”的事告訴了她。
婧還真的明白了其中的意思，她笑著說：“甯戚已經把來意告訴您了。您不知道嗎？古有《白水》之詩，詩中說：浩浩白水，鰷之魚，君來召我，我將安君；國家未定，從我焉如。這是甯戚要求參加朝政治理國家的意思。”
經婧這麼一解釋，管仲方恍然大悟，並立即向齊桓公推薦甯戚。後來，甯戚果真不負眾望，成了齊桓公開創霸業和鞏固霸業的得力助手。
圖為甯戚飯牛
管仲是春秋時期偉大的政治家和思想家，成功地輔佐齊桓公稱霸諸侯（三國時期的諸葛亮年輕時常自比管仲，可見管仲名氣之大，才華之高），但他卻沒有讀過《白水》這首詩。偉大的思想家和政治家在一首小詩面前便成了文盲，婧在管仲眼裡是微不足道的“小人物”，但正是這個微不足道的年輕女人給他撥開了迷霧，並且使他明白了“毋老老，毋賤賤，毋少少，毋弱弱”這個道理。
“毋老老，毋賤賤，毋少少，毋弱弱”，我們直接翻譯成自話就是：不要認為衰老之人的言行就一定是沒有力量的，不要認為卑賤之人的言行就一定是沒有分量的，也不要認為年少之人的言行就一定是幼稚的，更不要認為柔弱之人的言行就一定是軟弱的。
由此可見，小人物“人微言輕”的觀念，同科學的用人觀念是背道而馳的。認識到這一點，同時明白“毋老老，毋賤賤，毋少少，毋弱弱”的道理分：對領導者來說，是非常重要的。
領導要懂得傾聽的藝術
但在現在企業管理中，很多領導或總經理都不善於傾聽下屬的建議，覺得他們是小人物，不懂得什麼真正的大局。
但通過管仲的這個事例，我們看到一代名相一開始也忽視“小人物”小妾婧，但他意識到了這個問題，最後學會了認真傾聽，並通過小妾婧的建議為齊國引進了一位良臣。
因此，作為領導，一定要學會傾聽下屬的意見，在這方面，需要做到以下兩點：
1：管理者首先應該是一位好聽眾
有位經驗豐富善於溝通的管理者建議：“溝通之道，貴在於先學少說話。’多聽少說，做一位好聽眾，處處表現出聆聽、願意接納對方的建議和想法的態度。這時候，對方也會表現出願意接納你，並且回答你所需要的答案和訊息。
2：不要把傾聽當成簡單的彙報
傾聽不是單純地聽下屬彙報工作，而是領導與下屬深層次的談心，因為領導傾聽是否有效果關係著領導與下屬的利益關係，同時也意味著需要領導與周圍的人經常接觸，失去傾聽能力也就意味著失去與他人共同工作、生活，休閒的可能。在日常工作中，領導的傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領導可以通過傾聽從同事、下屬、顧客那裡及時獲取信息並對其進行思考和評估，並以此作為正確決策的重要參考。
總結
古今中外的偉人中，不輕視小人物，善於請教與人是每個偉人成功的秘訣。通常做到不恥下問的領導、樂於徵求他人意見的領導，一定是一位優秀的領導。聰明的領導，一定要懂得利用種種方法使人主動向他提供建議，並學會審查這些意見，從中摘取出有益於自己的，並加以利用。若是別人想你提供建議，而你因為他是“小人物”而不聞不問的話，損失最大的不是他，而是你自己。
世上再沒有什麼事是比聽取別人建議更容易的了。作為領導，如果你希望少走彎路、少碰釘子，最聰敏的方法，就是多聽下屬意見，博採眾家之長。如此，技能使他們感受到領導的重視而更加賣力工作，又對於你的事業發展起到助推，何樂而不為呢？
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