中小企業如何實現彎道超車？聖商認為，做垂直細分領域是個不錯的選擇。根據聖商的觀察，細分領域的市場機會還有很多，非常適合中小企業進入挖掘機會。在聖商看來，細分領域這塊蛋糕，更是埋藏著中小企業的新機遇。
大的領域被瓜分一空，但垂直細分仍然空白
人的本質都是趨利的，市場也是如此。每當出現一個風口，就會有無數的企業蜂擁而上，並最終被巨頭入場後進行收割。聖商不禁想問，如果中小企業家也盲從的去趕風口，能有多大幾率在殘酷的競爭中脫穎而出呢？又有多大幾率能保證不被巨頭收割呢？顯然過程將很困難，結果也未必滿意。不過，聖商認為，雖然在大方向上比較困難，但是細分市場仍然有很多機會。
想必大家都很清楚，企業業務做到一定規模，會面臨很多其他選擇。而做跟業務相關的大方向，是最容易賺錢的，例如：做枕頭的，做大了開始做床墊、做被子等；做銀飾品的，業務做大了，開始做黃金首飾。這樣可能會讓公司短期賺到更多錢，但並不是提升公司核心競爭力的方式，同時，也有著巨大的風險，看似是同一行業，但品類上的不同就有可能導致“隔行如隔山”。
不過，如果換個思路，比如專攻枕頭內的填充物，或者枕頭的外包裝這類比較細化的市場呢？往往會有新的發現。在聖商看來，這類市場的規模比較小，但確實有一定的需求，又缺乏強有力的玩家，就非常適合中小企業進入了。
細分領域也有機會做大
其實在我們日常生活中，有特別多細分領域的需求。比如有家小企業，最開始做改裝摩托車上的LED燈，只有幾名工人在做，勉強能維持生計。因為這個品類分的實在是太細了，導致很多同行紛紛轉行，但因為他們一直在堅持，就成為了這個領域的佼佼者。後來隨著社會發展，電動摩托車在大街小巷都是，他們就成為了質量最好的LED燈供應商，再後來汽車的需求也找到了他們，年銷售額甚至達到了幾個億的水平，也從小企業變成了大企業，而他們正是從最細微的細分領域做起的。
聖商覺得，當你在一個很細分的領域中做到了佼佼者，這就意味著你有了基本的收入保障，讓你的企業能夠活下去，達到“小康”的水平，其實已經勝過很多小企業了。如果再精耕細作，挖掘出更多的相關市場機會，趕上一點兒風口機遇，做大做好就變成了順理成章的事情。
如何脫穎而出？做好這一點最重要
即使是細分市場，依然充滿了荊棘和競爭，怎麼才能脫穎而出呢？聖商認為，關鍵在於兩個字——專注。
正所謂行百里者半九十，在這個浮躁的社會中，想要專注於做某件事是很難的，更不用說是打磨垂直細分領域的企業了。上面我們提到的LED燈的案例，就有很多企業耐不住而轉行。
但對於細分領域來說，最重要的就是專注和堅持。當一個企業在某個領域專注幾年，會越來越專業，無論對產品、供應鏈或者是應用場景，而這些就形成了核心競爭力，是其他公司難以模仿和超越的能力。專注會讓效率和質量有所提升，提升效率意味著更多的盈利，提升質量意味著收穫更多的信任和更高的客戶滿意度。
在聖商眼中，專注細分領域是難能可貴的品質。聖商也認為這是中小企業彎道超車的機遇。它的難度不在於商業模式多麼成功，而是十年磨一劍的堅持。聖商希望中小企業都能通過細分領域的契機，讓企業邁上新的臺階。
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