今年計劃拿下高級項目管理資格證書，所以現在開始有計劃的複習高項知識。整理知識結構，以思維導圖的形式出現。歡迎留言提問和指正。
下面是項目管理的一些粗淺知識，如下圖：
項目管理先導
1、什麼是項目？
項目定義（用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。）
臨時性：1、臨時性不一定時間短。2、臨時性不適用於項目產生的產品、服務或成果。
獨特性（獨特的可交付成果）
1、獨特的產品。
2、獨特的服務。
3、獨特的成果。
漸進性：項目產品變得越來越具體
信息系統項目特點
定義：建立網絡，為用戶最大限度整合硬件、軟件、業務、信息、服務、人，在滿足用戶需求基礎上，提高用戶投資、管理、經營效率，最終幫助用戶獲取更大利潤。
特點：目標不明確；需求變化頻繁；智力密集型；設計隊伍龐大；設計專業化；承包商多；各承包商聯繫複雜；需要研製大量軟硬件系統；週期短；採用大量新技術；使用和維護複雜。
2、項目與日常運營
工作就是指日常運營或者項目；項目的目標是為了實現目標，結束項目；日常運營的目標一般是為了維持經營。
3、項目與戰略
4、項目管理的定義及其知識範圍
管理項目包括
識別要求
確定清楚而又能夠實現的目標
權衡質量、範圍、時間和成本方面互不相讓的要求，使技術規定說明書、計劃和方法適合於各種各樣厲害關係者的不同需求與期望。
5、項目管理所需專門知識領域
1、項目管理知識體系。（WBS、關鍵路徑分析、掙值管理）
2、應用領域的知識、標準和規定。
3、項目環境知識。
4、通用的管理知識和技能。
5、軟技能。（人際關係處理）
6、項目管理高級話題
大項目和大項目管理
項目組合和項目組合管理
子項目
項目管理辦公室（PMO）
7、項目管理學科的產生和發展(注意一下PMP)
8、優秀項目經理必備技能
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