職場老友記
先講個真實的小故事：
老趙50多歲，有三十多年的設備維修經驗，當時擔任公司設備部主管，手底下帶著三四個維修工。
公司要增加產線，為了保障設備正常運行，就在武漢幾所大學招了四個機械設計的應屆生，由老趙自己帶。
剛開始老趙還是挺樂意的，樂意的原因，估計是部門人數增加，個人權力擴充吧，雖然當時帶徒弟是沒有額外補貼的。
沒過多久，老趙帶徒弟的風格，開始發生轉變，開始區別對待這四個人，有兩個重點培養，另外兩個任其自然。
這個是公司人事在新人入職後的，第三週做新人座談會了解的情況，究竟是什麼原因呢？
碰巧讓我去了解這件事情，一是職責所在，二是我跟老趙私下關係不錯，以下基本是原意歸納：
1.這兩個，我跟他講實戰經驗，他跟我講老師是怎麼教的，那就不用學了。另外兩個，畢竟還有個學的樣子，你跟他講，他還能認真的聽，遇到不會的，也願意問。
2.這兩個使不動，推一下走一步退半步，那就不要幹設備維修了，做這行就這態度，是不可能做好的，那還培養個啥？那兩個，不管這樣，髒活累活，他願意去幹。
3.我教你，不圖你個啥，叫聲師傅不為過吧，這兩人張不開口，好像在等著我叫他們師傅，一點規矩都沒有，那兩個看上去好像笨點，但起碼師傅教的出口，聽得進去。
歸納一下，別人願意教你：
1.空杯心態
2.行動改變
3.充分尊重
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