疫情開始向著人們無法意料的一面快速傳播，隨後還引發起多國金融市場共振、股票市場多次熔斷、國際交通停擺和全球供應鏈危機。
中國在這次戰疫中不得不下令封鎖武漢這座繁華之都，以贏取整個中國經濟的復甦。表面看，被按下暫停鍵的中國經濟想要重新啟動，只要各個企業，各個工廠開始陸續復工就可以解決。但實際情況不止於此，尤其是當疫情發展成全球事件之後，整個國際大市場停擺，讓消費者的心理恐慌，一段時間內的需求緊縮恐怕是不可避免的，對於以出口為主的中國製造業而言，意味著眾多工廠和外貿公司需要準備迎接更漫長的恢復期。
原本在外貿企業的張紅梅女士，因為收入頗豐而受到很多朋友的羨慕，但在疫情這段時間，公司的外貿業務暫停，公司開始了輪班制，由原來每週工作6天制，調整為每週最多隻能上3天班。由於這次調整，她的基本收入都難以維持。“每天害怕病毒，也害怕失業，深圳供房每月1萬5，家庭消費還得算著來，還不能有一點超前消費。”面對這一切，她也像很多人一樣恐慌，每晚都是帶著今天的疲憊和明天的恐懼入眠。
因疫情影響雖然有65.4%的公司人正常上班，但工作基本都沒有去年飽和，很多項目和業務都在擱置狀態，也有15.7%的公訴人面臨公司輪班制，一週上班3天，甚至還有更短的。
這場疫情也折射出許多人對副業的剛需。比如在此之前大部分人對電商、微商不看好，都覺得朋友圈賣貨是在透支人情，談起微商幾乎遭到大部分人的排斥，但在此次疫情的影響下，大部分人對開網店和做微商的這一副業很是看好，於是也有一群人在身邊人的影響下，加入到電商的副業隊伍中。
又比如過去很多人都覺得做電商，做微商，貨源拿在自己手上更安全，發貨也能及時，有保障。於是乎每個電商人都會囤上滿滿的貨源，然而此次疫情中，有一部分人受到了不小的衝擊。
早在2月第一週，在廣州的陸婷就因快遞中斷，自己在去年10月囤積的冬春季童裝在今年1月、2月都沒能賣出幾單。物流開通後，但由於錯過銷售季節，大部分期貨只能囤積在角落，去年的新款就成了今年的老款，加大了出售難度。緊接著，上一批貨難清庫存，導致今年的春夏新款無充足資金進貨。眼下正是春夏新裝熱賣季，只能看著別人不囤貨照樣瘋狂開賣。
勻思電商負責人張芸芸則在經歷疫情風波之後，更加明確了勻思新電商的特殊模式對於創業者的意義。面對個人囤積貨物的高風險、產品迭代更新的低效率、資金壓力大的問題。張芸芸表示，勻思電商提供多種貨源一件代發，無需囤貨快速響應的運營方式，更符合個人創業的需求。當消費者在淘寶、拼多多或者京東網店後臺下單，店主直接把下單需求提交到勻思貨源中心，就有專門的運營人員和倉庫管理員下單發貨，及時處理當天訂單，這樣大大提高了發貨時間，也解決了店主後期的跟單壓力。
關於這場疫情，有商界人士表示。對於企業和更多電商創業者來說，不應該理解為“黑天鵝”事件，更應該看成“灰犀牛”事件。隨著全球城市化進程和人類活動對自然空間的侵襲，大規模瘟疫發生的可能性其實在不斷提高。企業必須將此類風險的應對加入到自己的商業模型中去，人們也需要增加多一份穩定的收入來源，以減輕個人和家庭的經濟風險。
進入4月，中國的抗疫工作到了鞏固成果、恢復生活的階段。春節之後這超過一個月的休克式治療，無疑將深刻改變經濟的各個層面，從公司經營的戰略選擇到商業模式，從實體店到零售業的新模式部署，從個人的經濟來源方式到個人消費觀念的改變，從守著安穩的工資到發展多維副業的佈局，這次不僅僅是商業進入了自救、反思、重啟的調整通道，人們也開始了自救、反思。
但從時間上看，實體店、新零售進入重啟到復甦需要一段時間，但電商無疑已經進入到高速跑道，依託電商平臺開始賣貨的人群，不管是副業還是正業，大部分都有不錯的收入。也有部分人看到身邊人開始盈利後，紛紛加入到這場電商掘金紅利之爭。
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