你明明覺得榴蓮螺螄粉好吃，但因為在寫字樓，周圍都是高端白領，你覺得這兩樣東西的味道會讓大家嫌棄，所以儘管那些你覺得會嫌棄你的精英中也有喜歡榴蓮螺螄粉的，但大家都不約而同的在喝著咖啡。
拼多多就是那一顆榴蓮，就是那一碗螺螄粉，很味兒。
很味兒，這味兒代表著拼多多的原始起點，低價劣質的商品在拼多多創始之初隨處可見，現在也還是很多。
可是今時不同往日，京東、阿里“下沉”下鄉之時，拼多多正在加速“進城”。拼多多一邊在努力擺脫“五環外”“低價”“劣等品”等標籤，一邊也在爭議與嘲笑聲中壯大。拼多多用農村包圍城市的策略，實現了三四線城市或農村市場的消費升級，繼而一步步蠶食著京東和淘寶在一二線城市的份額：
2019年拼多多的用戶已經超過5億，在用戶數量上已經打敗了京東，逼近淘寶+天貓的用戶數。
2019年11月1日收盤，拼多多報41.49美元，較19美元的發行價上漲超一倍，市值定格在482億美元，超越京東，成為中國第四大互聯網公司，僅次於阿里巴巴、騰訊和美團點評。
拼多多一二線城市消費佔比半年提升11%至48%。
量變是有了，但是質變什麼時候來，還不好說。
用戶數是有了，可是成交額呢，當京東的成交額為1.7萬億，淘寶+天貓的成交額4.8萬億的時候，拼多多的成交額只有0.42萬億，差的還挺多，這說明什麼問題，說明大多數用戶在拼多多上都是買的便宜的，無關緊要的，小件的商品居多，有誰會選擇在拼多多上購買名牌冰箱彩電洗衣機和高端電子產品，相信大家的首選還是京東和天貓。
“如果單純只是價格，已經很難打動一二線用戶重複購買。”莊帥認為，“京東的售後服務甚至可以上門取退換貨，這些服務在一二線用戶的心智和接受度是很高的。而從目前來看，拼多多的會員服務體系、退換貨體系都不是很完善，明顯還有進步的空間。”
但是情況也在改變，當淘寶，天貓，京東的成交額每年的增速在30~40%的時候，拼多多的增速是234%。
閱讀更多 一兩魚蛋 的文章
