企業戰略規劃可能會出現的6個問題，一個企業想要一個長足的發展，需要一個好的戰略規劃，這樣才能保證企業在一個良好的軌道上面運行。
但是說到企業的戰略規劃，大多數的企業在戰略規劃上面普遍的存在著以下問題：
企業沒有特色，產品定位模糊
任何企業都必須要有自身的產業特色，這不但有助於企業戰略的實施更能幫助樹立公司形象打造公司品牌，促使企業長遠發展。
但是經營過程中並沒有一個屬於自己的特色，也可以說是風格，只是一味做著其他同類公司都會做的事情，這樣很難開發新的市場，無法適應不斷創新變化的環境，也難以滿足客戶不斷提升的要求，在與同行激烈競爭中就容易被淘汰出局。
另外公司在產品定位方面也是一個很大的因素，很多時候都不能準確掌握某個項目在市場的定位，這樣就很難預測資金的回收情況，容易造成財務方面的問題。
企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標
企業發展方向是企業戰略規劃的首要要素，沒有清晰的發展方向可以說根本就談不上戰略。
公司如果沒有一個確定的發展方向，更別說長遠的戰略目標，如果只是說“做強不做大”，但具體發展方向並不明確，怎樣才算“做強”就成了一個嚴重的市場定位不清的問題了。
上層決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統
作為公司的上層管理者，沒有一個合理的決策方法，所做決策容易受到各方面因素的影響，也許今天決定的方案明天就被否決，這樣的做法讓下面的員工實施起來怎麼會有效率呢?
次數多了也會影響管理層在普通員工心目中的領導形象，不利於對下屬成員的管理。
對市場和競爭環境的認識和，分析盲目缺乏嚴謹的科學分析
公司的市場競爭意識不夠，沒有做市場調研等方面的工作，在做決策和規劃之前就無法對外部的環境進行分析，就算是進行了分析也只是主觀的判斷，而沒有科學性，這樣就不能準確判斷市場需求。
雖然僥倖到目前為止沒有出特別大的差錯，但是如果繼續這樣下去很可能喪失與同行的競爭能力，原本豐厚資金的優勢，將會在組織的內耗中很快流失掉。
各個部門信息不對稱，內部協調不一致
企業眾多部門，要想每個部門都能很好的配合協作的確不容易，所以每個部門之間總會存在協調不一致的問題，不能很好的配合，明明需要幾個部門共同完成的任務總會有人推脫，不能承擔起責任。
除了各個部門的協調問題，還有就算上下級的信息傳遞問題，不是信息不能及時準確的傳遞就是對於同一個問題的瞭解情況不相同，這是內部制度存在不足所導致的。
預算體系鏈問題
預算也可以說是戰略規劃的一部分，它屬於企業資源配置策略，如果沒有一個完善的資源配置策略，就不能很好的完成企業的預算。
如果公司的預算體系鏈存在嚴重的不足，如果公司本身就是不太重視這方面的問題，在開展一個項目前沒有科學而精準的預算出所需資源、資金、人力等方面的需求，就盲目進行，將會帶來嚴重的負面結果。
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