如何激发员工的积极性、主动性，让员工自发工作，每家企业都在想不同的办法，在实践中，我们摸索出即时激励，即日激励制度，来调动员工的积极性。
01
缘起：“海豚领导学”
海豚领导学源自于王品集团创始人戴胜益先生，提出的基层管理制度。
1992 年，戴总坐在香港海洋公园欣赏海豚跳火圈表演。每次海豚跳过火圈，驯兽师立刻喂上一条鱼作为奖励。这一场景让戴胜益深受启发，他从海豚身上看到了一个管理学原理：即时奖励、立即分享。
02
即时激励的核心是“快”
《司马法·天子之义》：“赏不逾时，欲民速得为善之利也。罚不迁列，欲民速睹为不善之害也。”这句话的意思是：奖赏不要过时，为的是让民众迅速得到做好事的益处；惩罚不离开现场，为的是让民众很快看到做坏事的害处。
戴胜益联想到企业的实际，企业在给员工分红、发放年终奖金，都是一年一次，员工如果做得好，即便企业业绩三级跳，如果要到年中或年底才有机会总结，这样的待遇岂不是连海豚都不如？ 于是，戴胜益设计了实时奖励的制度。
别的公司是一年一次分红，王品牛排的入股分红却是一月一次。每家店允许店面负责人、员工入股，店面一旦开始赚钱，所有参与入股的员工都可以参与月底 23%的分红。
03
实操应用
在我们的实践中，我们更进一步，在某些店面推行日激励制度，具体做法如下：
根据店面过往的业绩，总结出每家店面周一到周五的经营数据，周六到周日的经营数据，然后算出该数据占整个经营收入的占比。
比如 15%，然后以此为基数，超过该数据以上的，奖励 30% 给店面的经营人员，具体的比例为店长 30%，前厅经理 20%，其他员工占 50%。
假设一名餐厅有 1 名店长，1 名前厅经理，18 名员工。月营业额为 100 万，其中周一到周五为日均为 3 万，周六到周日日均为 4 万，我们以此为基数。
规定超过日均营业额的 30% 奖励给员工。假设某一周日，经过员工努力，日均营业额为 45000 元，则在该日对员工的奖励如下：
全体员工被奖励：
5000×30%=1500元
1、店长被奖励：
1500×30%=450元
2、前厅经理被奖励：
1500×20%=300元
3、18名员工被奖励：
1500×50%=750元
每一名员工可得的奖励：
750÷18=42元
如果店面导入小组制，小组之间进行 PK，PK 第一名的小组可以分到员工奖励部分的 50%，第二名的小组可以分到员工奖励部分的 30%，最后一名小组可以分到 10%，会增加小组之间的竞争。通过具体的数据来演示：
第一名小组 6人
共分 750×50%=350 元
每人分 350÷6=58.3 元
第二名小组 6 人
共分 750×30%=225 元
每人分 225÷6=41.7 元
第三名小组 6 人
共分 750×20%=150 元
每人分 150÷6=25 元
通过小组打比赛，公布排名，增加小组之间的凝聚力，同时增加小组之间荣誉感。
如果在员工之间导入计件工资，干的多的员工可以拿更多一些，对员工的分配不再进行平均分配，并且当天公布员工当天多挣的收入。通过一系列动作，可以大大激发员工的工作热情，从而增加店面的活力。
假设每天店面的业绩都超标，则员工的收益也是不错的，这样员工就可以算出每天自己多挣了多少钱。鉴于店面的房租、水电、工人工资基本是不变的数字，故多出的部分就是店面的净利润，通过这样的算法，大大增加店面的利润率。
你的企业适合导入我们本期分享的方法吗？如何导入？如果在导入过程中出现瓶颈，如何进行调整呢？欢迎留言。
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