防走失，電梯直達安全島報人劉亞東A
田濤，著名管理學家，華為高級顧問。本文根據其4月17日晚在“睿華春季（網絡）論壇”分享整理，經作者審訂授權發佈
我今天跟大家交流的題目是“危機時期企業家應有的精神狀態”。
01 以基本的定力穿透信息迷霧，把握現象背後的大邏輯
聽說我在今晚有講演，有一些企業家朋友發來信息，希望我能夠就這兩天網絡上熱議的一個觀點發表點看法，這就是白宮經濟顧問庫德洛所講的，政府補貼搬家費支持美國企業撤出中國所引起的輿論譟動。網絡上有一種極端的觀點是：疫情之後，將會出現一個全球去中國化的浪潮。言下之意是其他國家，尤其是西方國家，尤其是美國，不會再跟我們玩兒了。中國將被迫關上門，回到改革開放之前的閉關鎖國的狀態，不是我們主動關門，而是別人逼著你“鎖國”。
這種觀點有沒有道理呢？我認為不過就是一個美國政治家的個人觀點而已。它是一個信號，也許是一個重要的信號，值得企業家們關注，但是，也大可不必為此而驚慌，而見風就是雨。
我們還是要有基本的定力，同時要能夠穿透這些紛亂的信息迷霧，把握種種現象背後的大邏輯。
今年一月底的時候，華夏基石e洞察公眾號邀我就“疫情下企業家應該有什麼樣的應對”寫一篇文章。當時我寫了篇文章，題目為《危機時期，拒絕悲觀主義 》。在這篇文章中，我講到一個判斷——全球的經濟危機即將到來，而且已經到來了，冬天已經到來了。這篇文章在兩個月前發表，受到了一些質疑。現在看來，我那時的基本判斷，應該是有點道理的。
我認為，這次的疫情提前了、或者說加速了，同時加重了中國的經濟危機和全球經濟危機的到來。換言之，無論有沒有疫情發生，經濟衰退也會發生，只是疫情加速和加劇了經濟危機的到來。這是我基於經濟盛衰週期律的一個大致判斷，這兩年我在多個場合也表達過這樣的認知。我對各位企業家朋友的建議是：我們在看一些信息，觀察某些現象的時候，一定要有理性思考，把握現象背後的底層邏輯。
基於市場經濟的邏輯前提，我們再看所謂疫情結束之後，美國企業或者是其他國家的企業會不會大幅撤出中國這樣的說法是否站得住腳。我的觀點是，任何違背市場規律、違背資本本性的說法，無論它來自於個別政治家，或者知名的學者，或者一些所謂著名機構，都不足為信。
市場經濟的基本邏輯是：企業無不是在一個全球比價系統中，決定自身的投資意志的，是在原材料成本、勞動力成本、資本成本、土地成本、運輸成本、稅負成本，以及社會穩定係數等多種綜合因素的比較之下，尤其是在成本與收益、收益與風險的權重分析與預期判斷之下，決定到哪裡去投資，或者從哪裡撤資 。如果庫德洛先生這樣的政治人物，可以決定美國企業的投資取向，那無疑是在背離西方和美國經濟賴以強大的制度的根基，是對市場規律的扭曲，也是行不通的。
奧巴馬當總統的時候，曾經提出了一個雄心勃勃的製造業重返美國的“奧巴馬新政”。2010年我曾經寫了一篇文章《中國需要長期堅持實業立國的發展戰略》（點擊鏈接即可查閱），對此表達過深度的擔憂。現在看來，無論是奧巴馬當年的宏大戰略，還是川普如今霸王硬上弓的威逼利誘，都沒有、也很難阻擋資本趨利的意志，阻擋企業家的戰略意志。去年中美貿易衝突最激烈的時候，有一個信號很特別，埃隆.馬斯克把特斯拉電動汽車製造廠，落戶於上海，落戶於中國。這就是資本的意志，是一家美國企業的戰略判斷與戰略選擇。
美國企業、歐洲企業、包括日本企業會不會撤出中國，每家企業的戰略認知和戰略決定一定是不同的，這家企業來了，那家企業撤了，它反映的是企業家的意志，是企業和企業家對所投資地區、擬投資地區的營商環境進行綜合因素比較之後做出的進與退的選擇，是基於趨利避害法則之上的選擇。
02 助推企業家的“動物精神”，將經濟從蕭條帶向復甦
1.建設市場化的、法制化的營商環境
由此可見，我們大可不必擔心庫德洛說了什麼，擔心政治人物的幾句話會掀起什麼變化，我們國家應該把更大的關注點放在營商環境的建設上。客觀地講，我們當下的營商環境可以說有好有壞、有優勢有弊端，好的方面有：
第一，14億人口所帶來的龐大的消費市場，經過40年的改革開放和經濟的高速成長，大眾的消費能力也比過去強了許多，這是我們對內外投資者得天獨厚的吸引優勢。
第二，相對穩定的社會環境。
第三，充足的勞動力。
第四，相對完整的製造業體系和供應鏈體系等等。
但是我們的問題也是突出的和尖銳的，比如實體企業，尤其是製造業的稅負過重。還有就是房地產所帶來的土地成本、租金成本也偏高。另外，勞動力的整體素質顯然是高於周邊一些發展中國家和地區的，但是勞動力成本也比這些國家高很多。另外民營中小企業的融資難一直是老大難問題，而且融資的成本偏高，甚至相當高。
這種種因素，客觀上都沖淡了我們營商環境中好的方面，降低了中國企業的全球競爭力，也當然會對外資企業的投資意向、投資力度、長期投資，帶來負向的影響。在上一次大蕭條的時候，凱恩斯講過：經濟蕭條期，只有依賴企業家的動物精神，才能將經濟從蕭條帶向復甦。什麼是企業家的動物精神？是指企業家冒險的衝動力，是企業家發自於其生理、心理本能的使命感、探索和征服未知的動機力量。
對我們國家來說，就是要更進一步落實十八屆三中、四中全會的精神，全面構建一個市場化+法治化的營商環境，以激發企業家的投資活力、創造精神。
什麼是市場化？就是要充分放權於企業和企業家，讓企業家依據市場規律，進行自主投資、自主決策、自主經營、自主承擔市場風險。過去我們的產業政策的確帶來了經濟的高速發展，取得了巨大成績，但是產業政策在驅動經濟發展的同時，也帶來諸多弊端。比如，對市場信號的扭曲，對GDP質量的扭曲，進而扭曲了企業家精神。我不知道各位是否注意到，這樣一種產業驅動的經濟發展模式，有一個基本規律：一個政策導向，往往帶來一窩蜂的、3~5年的某一個行業的過熱，接著就是一堆後遺症，再開始運動式的糾偏，接著又一刀切，擊垮了一批企業。光伏產業、互聯網金融就是典型案例。
2.進一步解放企業家的主動性、創造性和冒險精神
解決這種弊端的出路，還是要回到十八屆三中全會的精神上來。就是要讓市場在資源配置中充分發揮作用，讓市場的主角企業家們，充分的施展才能。同時，要進一步優化和完善法治環境。從企業家或者企業的角度來講，我認為所謂的法治環境，就是企業在市場的舞池裡要盡興的跳舞，但必須戴著鐐銬跳舞。這個鐐銬是指什麼呢？是指市場自由是有邊界的、有秩序的、有規則的，企業和企業家要遵循“舞場”規則，遵循市場的規則，把自主經營建立在市場規律之上，把市場自由構建於秩序之上。但是這個規則只能是法律法規，而不是某個人的幾句話，比如庫德洛的幾句話。
政府之手的強大，應該充分體現在營商環境的建設上，體現在法治化、市場秩序和規則的建設上來，體現在以體制的優勢應對類似新冠疫情這樣的公共危機事件上來。必須承認，中國政府這次的全民防疫戰，取得了顯著的成績，這就是我們國家的體制優勢。營商環境建設的另一面是，進一步的簡政放權，而簡政放權的目的是進一步解放生產力，充分釋放企業家的主動性、創造性和冒險精神 。3.重回艱苦奮鬥，重回樸實的工作方式、樸實的生活方式
從長遠的戰略視角，我們應該把握住這一次危機所帶來的機遇，在長期戰略層面推進以下三個方面的建設：
第一，下大力氣抓好基礎教育。這是國家未來強盛之本，怎麼重視都不為過，沒有幾個人均GDP超過1萬美元的國家，是在教育落後的基礎上達成的。我們國家這些年的教育是有一定發展的，尤其從受教育人口的數量看是值得肯定的。但是，從我們要邁向一個現代化的國家、現代化的強國這樣的戰略目標來看，還是有非常大的距離。我們必須從人口大國走向人才大國，必須在教育的整體質量上做出更大的努力，同時，必須格外重視鄉村教育。
第二，加大力度並且持之以恆地推進基礎研究。我們的GDP是世界第二了，這是在40年之間達成的了不起的成就，但是我們GDP的質量與西方發達國家相比，還有相當的距離。這個距離主要體現在我們的基礎研究上，基礎科學研究和技術創新決定了企業產品的競爭力，決定了國家的產業競爭力和綜合競爭力。
第三，社會風氣的全面改善。過往的20年左右，隨著整個社會物質水平的迅速提升，表面繁華帶來的另一面是，整個社會變得浮躁，我們在浮躁浮華的氛圍中，沉迷得太久了。但願這次疫情能夠讓全民，尤其是官員階層、企業家階層、學者階層，有一種普遍的自我反思和自我警醒，向浮華、奢華、浮躁的工作與生活方式告別，不忘初心，重回腳踏實地，重回艱苦奮鬥，重回勤奮與節儉、樸實與樸素。
03 企業家精神是走出經濟衰退的根本力量
回到主題：危機時期，企業家應該怎麼辦？
首先，我強烈建議各位企業家，從微博、微信，包括推特之中把自己解放出來。今天這個時代是一個信息氾濫的時代，但同時也是一個真相和真理稀有的網絡時代。企業家最好還是選擇與網絡世界保持必要的距離。
你怎麼能指望那些沒有任何醫學科學知識的人，告訴你疫情什麼時候結束，疫情的走向如何？你怎麼能指望一個沒有任何國際關係理論和實踐訓練的人告訴你，疫情後世界關係的走向如何？我們的企業家怎麼能夠指望一個沒有任何企業管理經歷和危機應對經歷的“網紅”告訴你，如何度過衰退期、度過蕭條期？
而且，網絡上的聲音，充滿了互相對立的噪音和非理性的渲染和宣洩，你怎麼去識別什麼是垃圾、什麼是珍珠呢？所以，企業家，尤其是企業有一定規模的企業家，要有一套自己的理性的、靠譜的、系統的信息獲取的通道和方式。
唯有強大的理性精神，才能讓我們明辨是非，在層層迷霧中找到堅定和自信，找到戰勝危機的出口處。
我對企業家的第二點告誡是，從浮華世界中回到企業內部來，從大量的無謂的社交、無謂的應酬、無謂的“表演活動”中解脫出來。我們國家的經濟活動，必須、已經從機會主義導向逐漸走向市場導向。一家企業能否活下去，活得好，根本上取決於企業的管理能力和管理進步。不會有什麼風口了，也不能有所謂的風口經濟了，所以企業家們必須凝心聚神於企業管理和企業的經營，把百分之百的身心能量聚焦於自身企業的文化建設、制度建設、戰略思考、隊伍建設，和市場的開拓。
這才是我們度寒冬的最要緊的選擇。抓管理、抓經營，是最好的過冬的棉襖。 至於怎麼控制成本，怎麼抓現金流，我覺得這都是術的層面，是危機管理的基本舉措而已。
最後一點建議就是在危機時期，要更充分地展現企業家精神、展現領導力。丘吉爾說不要浪費好的危機，我加上一句，這是上帝送來的禮物，雖然這個禮物有點苦澀有點沉重。
危機時期，企業與企業之間的比拼，已經退居在後了，不少企業都面臨著活下來和如何開展自救的嚴峻挑戰。冬天會讓一些衰弱的“病樹”倒下去，也會讓一些管理不善的企業垮下去。在某種程度上，經濟的寒冬扮演了一個市場清道夫的角色。對某些行業來說，冬天持續的越久，市場競爭的烈度也會有所降低，市場秩序也會得到一定的改善。而對我們單個的企業來說，能否在大危機中活下去，本質上取決於企業家精神的張揚，取決於企業家的信念的力量、意志的力量、感召團隊的力量，和在重大危機關頭、重大戰略關頭的決斷的能力。
最後特別推薦給大家一部電影《至暗時刻》，講的是英國首相丘吉爾在國家的危亡關頭，所展現的卓越的領導力。我也推薦各位讀王樹增先生的紀實長篇著作《長征》。從這本書中，各位一定能夠感受到中共第一代領袖，尤其是毛澤東非凡的出神入化的領導力。謝謝大家。
閱讀更多 報人劉亞東 的文章
