鏡子物語：真正傷害你的，不是人生的種種不如意，而是你執意退守一隅。
羅曼·羅蘭說：世界上只有一種英雄主義，就是看清生活的真相之後，依然熱愛生活。
那麼，生活的真相是什麼？
沒有標準答案。但有一點，生活不如想象中美好，付出未必有回報，這個世界，不總是公平的。
就拿職場來說，不公平的現象比比皆是：比你到崗晚的人，工資比你多，比你能力差的人，職位比你高，比你努力少的人，晉升比你快，比你不靠譜的人，人緣比你好……
這都沒什麼新鮮的，關鍵是，看清了這些之後，你是怎麼做的？
我知道的版本大多是這樣的：先是憤怒、不平，繼而失望、麻木，最後是退縮，“讓他們去爭，我就做好自己的事就行了。”
可是，這樣被動的、自我保護的心態，會讓一個人始終在邊緣的、弱勢的位置上徘徊，終究有害。
那要怎麼樣？去爭去搶麼？
答案是肯定的。只不過這個“爭”，不是指玩弄權術、耍心機，而是說，我們要在工作業績之外，為自己營造一個自信、強大的“氣場”；我們要學會展現自己、宣傳自己，凡事積極爭取。而這，才是對自己的職業生涯真正負責任的態度，才是真正的“英雄主義”。
01 想成功，就不能活在“公平”的幻想裡
我有個朋友，畢業後第一份工作是銷售。他那時候很拼，工作兩個月就成為了“銷冠”，後面每個月的業績也都是遙遙領先，他也因此躊躇滿志，想在職場大展一番拳腳。
但半年後，在公司的一次內部競聘中，他卻意外落選。和他平級的兩個人，能力、業績都不如他，卻得到了晉升。用朋友的話說，這兩個人，一個是“主管力推”，另一個是“經理喜歡”。
這件事給朋友的打擊很大，不過他堅信，老天是公平的，“不管別人怎麼樣，我的業績擺在那裡，我就不信升不上去。”於是他埋頭苦幹，比之前更拼了。但是直到離開這家公司，他也只是得了個“業務尖子”的名頭，進入管理層的願望並未實現。
我們接受的教育告訴我們，一個人要想獲得成功，就必須自己有本事、有能力。小時候，成績好的學生會順理成章地當上班幹部，長大後，我們也深信，只要自己工作出色、技術超群，就一定能升職加薪，獲得相應的權利。
但現實情況是：工作業績固然重要，卻從來不是升職加薪的充分條件。因為能力相當的人太多了，而CEO只有一位，總經理只有一位，狼多肉少，光拼業績是遠遠不夠的。研究數據也顯示，對大多數企業中的大多數人來說，工作業績的好壞對你能否長期保住飯碗，是否有機會獲得晉升影響甚微。
那勝出的關鍵是什麼？是你有沒有自我展示的能力，有沒有讓別人感受到你的影響力、領導力，以及，你的老闆喜不喜歡你。
這是赤裸裸的現實，一句話就點破了。但抱著“公平”理想的人會拒絕接受，甚至嗤之以鼻。更多人自認“不擅此道”，而選擇退縮，卻沒有看到，這種被動態度，對自身絕對是有害無益。
傑費瑞·菲佛在《權利：為什麼只為某些人所擁有》一書中說，令他感到驚訝的是，很多人會或多或少地自願放棄他們的權力，在爭取地位和影響力的競爭中提前投降。“如果你覺得自己很強大，你就會在舉止中散發出權力感，而其他人也會做出相應的反應；同樣，萎靡不振的舉止和行為，會導致別人認為你的權力比實際上的更小，而這又會進一步讓你表現得軟弱無力。”
放棄只會帶來惡性循環，讓你的職業“氣場”越來越弱。並且，當一個人始終在低位徘徊，處於無法掌控工作環境的狀態下，其產生的無奈感和壓力感會有損健康。科學研究顯示，人們的預期壽命和健康狀況與他們在組織層級中的位置密切相關——佔據高層角色的人，比低地位者更健康、壽命更長。
更重要的是，我們自認的“不擅長”，很多時候只是一種“自我設限”，是我們在為自己的“不作為”找藉口，是我們自己製造出來並深信不疑的假象。當你告訴自己，問題都是由別人造成的，你就把時間花在了“不能成功”上。而當你專注於“能做些什麼”，並願意付出足夠的努力讓自己更強大，你就把時間花在了“獲得成功”上。
職場是殘酷的，所以我們不要抱著“公平”的幻想，失去自己的羽翼。每個人都應該盡最大努力照顧好自己，“沒有人可以讓你覺得不如別人，除非你自己同意。”
02 做強者，就要先表現得像個強者
在職場，有很多普通員工的“存在感”很弱。他們每天安安靜靜地做事，很少在人前表現自己，偶爾有不得不發言的場合，也是幾句話匆匆說完，聲音很小，像是生怕有人注意到自己似的。
有人說，這是天生的性格，內向；有人說，我又不是領導，說那麼多幹什麼；還有人說，做人做事，不就應該謙虛、低調麼？如果你懷著這些想法，就是被自己限制住了。
首先，一個人的職業氣場並不是性格中與生俱來的，它只是一種技能，完全可以通過練習獲得。
其次，不是隻有領導才有發言權，每個人都可以通過自己的言行影響別人，展現自己的“領導力”。
再者，當你身居高位時，應該保持謙虛，但在職業生涯的早期階段，你必須表現得與競爭對手不一樣，這才是最重要的。就像以色列前總理果爾達·梅厄說的：“別這麼謙虛，你還沒有優秀到可以謙虛的地步。”
人們在決定給予他人多大的權力和尊重時，會自然地從對方的行為舉止中尋找線索。所以，
時刻表現出自信和強大，是打造成功職場生涯的第一要義。
一個朋友曾給我講過他面試的經歷。剛開始，由於對自己的學歷和工作經驗不是很自信，他在面試時表現不佳，6次機會，均告失敗。第7次機會，他下決心改變。
“當幾名面試官走過來的時候，我站起來迎向他們，看著他們的眼睛，並主動伸出手跟他們握手。整個過程，我努力讓自己主導談話的走向。結果我成功了。他們說我讓人‘眼前一亮’”。
這就是自信表現的力量。社會心理學研究證明，行為產生態度。只要你無論在什麼情況下都表現出自信，經過一段時間，你就會真的變得自信。“你想成為誰，就要先表現得像誰。”
英特爾公司的創始人之一安迪·格魯夫非常瞭解這種“表演”的重要性，他曾要求公司裡那些優秀卻害羞的經理們參加一個名為“狼族學校”的研討會，讓大家學習如何擺出一副主管面孔，大聲喊出自己的想法或建議。“就算他們本來沒有那麼囂張，也必須假裝出囂張的樣子來。”
當你踏入職場的那一刻起，就應該具有這樣的“舞臺意識”，敢於大聲、堅定地說出自己的想法，表現出自信和活力。“即使實際情況糟糕得可怕，你也要表現出你將贏得最後的勝利。”
表現自信的同時，你還要學會增加自己的曝光度。心理學上有一種“單純曝光效應”，你未必比別人更優秀，但是“別人記住了你，就等於選擇了你。”
我們要做的，就是抓住各種可以展現自己的場合，不斷強調自己某些做得好的方面，同時要讓自己顯得與眾不同，引人注目，在行事作風上不妨表現得強勢一點。
比如，在人際互動中，你要直視對方的眼睛，站得離別人近一些，這樣的姿態傳達了權力信號。在語言風格上，直言不諱可能會得罪人，但勝過謹小慎微。說話時要減慢語速，增加一些停頓，對別人的話不必急於給出回應。交談時，你可以適當打斷別人，雖然有些沒禮貌，但這會體現你的主導權。
你還可以更大膽些，在尊重的前提下提出你的質疑，表達你的憤怒，或是行事不按常理出牌。美國前國務卿基辛格在攻讀博士學位時，每次赴約總是晚到15分鐘，彷佛他的時間非常寶貴。這種囂張氣焰沒有為他贏得同學的好感，但令他在一幫同伴中顯得相當出眾。美國女政治家康多莉扎·賴斯以強悍風格著稱，她的信條是：“人們可能會反對你，但是當他們意識到你可以傷害他們時，他們就會加入到你這一邊來。”
03 想獲勝，就要讓關鍵人物支持你
打造成功的職場生涯，除了要為自己營造出強大的“氣場”外，獲得關鍵人物的支持也是重中之重。你必須關心你和你的老闆之間的關係，至少不亞於關心你的工作業績。
掌權者忙於他們自己的事情和工作，你不能假設他們一定會注意到你取得的成果。最好的方法就是告訴他們。多請示，多彙報，這是無數過來人的經驗，不會錯。
記住並做好你的老闆認為最重要的事，可以讓你事半功倍。但是你不能想當然地認為自己知道老闆在想什麼。更有效的做法是，定期詢問掌權者：哪些方面的工作最關鍵，他們是如何看待你應該做的事情的。
還有一招非常管用，那就是多向老闆提出請求。你聽了肯定會搖頭：“老闆那麼忙，我一個普通員工去打擾他，這不是自己要去觸黴頭？”
這正是多數人的短板：權威恐懼，遇到老闆恨不得繞著走。事實上，適當地提出你的請求，不僅能加深老闆對你的印象，展現你的能力，還能有效提升老闆的自尊，從而使其與你建立起更友好的關係。從心理學角度講，被請求者會感覺到自己被尊敬、被崇拜，這種良好的自我感覺，會讓他們更願意助你一臂之力。
不要害怕被拒絕。一個人要拒絕別人的請求，也是要經過內心掙扎的，我們往往低估了對方說“不”的心理成本。暢銷書作家思·法拉奇在被德勤諮詢公司錄用後，堅持要見“頭兒”。於是一天下午，公司的老闆和他在一個餐廳碰了面。法拉奇說，他願意接受錄用，但有一個條件，就是他要和老闆每年在同一家餐廳共進晚餐一次……
沒有多少普通員工會這樣勇敢地要求與公司老闆談話，而法拉奇利用這一技巧，幾年後成功登上了職業生涯的頂峰。
要獲得關鍵人物支持，還有一個妙招：做好小事情，哪怕微不足道。人們往往懶於做那些看似微不足道的事情，或是對它們不感興趣。而你的機會正在於此。
比如，你可以花時間去參加關鍵人物的生日聚會、葬禮，跟能夠幫助你的人共進午餐，在他們或他們的家庭成員生病的時候前去探望，或者僅僅是在他們埋頭於工作時遞上一杯熱咖啡。如果這些事是對方覺得你本不必要做的，他們就會尤為感激。事情雖小，卻可以在你的職場生涯之初，發揮出很大效力。
不想當將軍的士兵不是好士兵，追求權利，是人類的一種基本驅動力。只要你喜歡現在的工作環境，只要不是使用不正當的手段，我們完全可以大大方方地“爭名逐利”。甘願默默無聞的人，才是真的對不起自己。身在職場，業績很重要，但我們都需要補上一堂課，那就是：大膽地、勇敢地，向別人展現出最好的自己。
七稜鏡：文學碩士，資深媒體人，崇尚深度思考、自我管理的文字控，每年讀書100本的終身學習者。專注提供自我管理/職場成長實用乾貨文。
鏡子宣言：讓我們一起，越變越好。
期待遇見愛學習、愛思考、追求優秀的你。
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