鼠鼠生威

先說結論，為何實力雄厚的西亞財團不入股意甲豪門？有多方面原因，但主要是主觀和客觀兩面。主觀原因是意甲豪門的經營和發展，在意大利受到的限制太多。客觀原因是意大利足球的投資環境和發展潛力已經今非昔比。下面具體分析：

一、意甲豪門的經營和發展，在意大利受到的限制太多。

首先是意大利當地政府對於土地審批的特殊限制，使得意大利絕少有球隊能夠擁有自己的球場。縱觀意甲，僅有尤文圖斯、烏迪內斯等屈指可數的幾支球隊具有主場的所有權。缺乏屬於自己所有權的主場，使得俱樂部在市場開發受到極大的限制。對比英超球隊驚人的比賽日收入，大部分意甲球隊都會感到慚愧。

到目前為止，意甲雖然也吸引了不少大財團，比如國米就有中國資本的入主。但總體而言，意大利的政策對於足球投資者來說並不十分友好。

二、意大利足球的投資環境和發展潛力已經今非昔比。

對比如今的五大聯賽，意甲的投資環境堪稱最差。英超和西甲球隊是投資者熱衷的標的，法甲球隊的影響力雖然有限，但法國政府對於投資者的歡迎程度是意大利難以比擬的。至於德甲，雖然特殊的50+1對於投資者並不友好，但更為深厚的球迷基礎和經濟條件，使得不少投資者依然十分渴望在德甲投資。

橫向對比的話，目前的意大利足球環境，處於一個經濟相對不好的歷史時期，束手束腳的政策又直接導致意甲球隊在商業開發上存在很多先天不足。而經濟不好的時期，球迷對於主隊支持的力度也很有限。這些都導致意大利足球的投資環境已經今非昔比。

不僅如此，從發展潛力來看，意甲也在五大聯賽之末。目前而言，英超和西甲齊頭並進，德甲即使沒有外來資本，深厚的球迷基礎也不乏贊助商。法甲有巴黎的示範作用，投資者入主之後即便做起球星加工廠的生意，也是一個可行的投資項目，比如目前的尼斯、南特等等。

偏偏是意甲，頂著昔日小世界盃的光環，延續著落伍的管控政策，在時常空蕩蕩的破敗球場內，頗有自娛自樂的風範。稍微考慮投資回報的投資者，優先選擇的絕不會是這樣的投資標的。

樂正體育

舉個例子吧，2017年中國老闆入主AC米蘭，同年投入了兩億歐元轉會費，但是看看AC米蘭是怎麼花的：

博努奇4200W、席爾瓦3800W、孔蒂2500W、恰爾奧汗盧2200W、穆薩基奧1800W、羅德里格斯1800W、比格利亞1700W，其他沒有超過1000W的。

看看這串名單，充滿著二流球員和老將，當年米蘭的戰績不提也罷。

這就是意甲的現實，吸引力不比皇薩仁，也不比英超，沒法吸引一流的球星加盟，在歐洲賽場上的競爭力還不如大巴黎。

AC米蘭到現在還和國際米蘭共用米蘭城市政球場，羅馬申請新建球場用了六年時間，這就是意大利政府的效率。

西亞財團投資英超才是上策，其次選擇投資法甲，意甲沒前途的。

巫寰

有句話說的是“投資不過山海關”，幾乎沒有人敢去投資，相反東三省的資本和人才都往外流。意甲之前幾年的局面就跟我們現在的東北似的。要人才沒人才，要資金沒資金，重點是沒人敢去投資。

西亞財團卡塔爾體育投資基金和阿聯酋財團並不只是為了足球興趣而來的，他們是為了自己未來在做打算，因為石油資源的匱竭是他們終將會面臨的問題，所有在世界各個地方尋找優秀的產業投資保障未來的國家收入。體育方面的投資就是其中的一部分，在投資足球隊上，當然要做好各種考量，雖然球員前期需要大的支持，但是從長期來看，這些中東財團是需要盈利的。

為什麼不選意甲呢？

第一個問題就是意大利政府的腐敗和效率低下。AC米蘭和國際米蘭到現在用的還是1990年意大利政府的公用市政球場，其他球隊除了尤文圖斯在都靈市政府的大力支持下建立了自己的球場之外，意甲俱樂部幾乎沒有真正屬於自己的球場。AC米蘭和羅馬，以及國米也早就有修煉新球場的打算了，但是政府卻在這方面百般刁難，效率低的驚人。像羅馬在2013年就開始籌備新球場的建設，到今天現在也沒開工，今年年初也才批准球場建設而已，這其中的6年時間就白白廢棄掉了，而且審批球場建設的負責人也換了兩屆了都沒批下來。試想一下中東財團來到了意大利，結果連個球場都建不了還怎麼談商業收入和盈利。有錢都沒地方花。

第二個問題就是意大利的經濟下滑，投資環境比起英國和法國差太遠。意大利經濟到現在都是歐盟國家中問題比較嚴重的，甚至歐盟都想踢開意大利了。經濟的差勁讓意大利的消費低迷，買票看球的人數和頻率自然就低。而且球隊本來沒有自己的球場在門票收入上年就低，整體環境的不好讓這些意甲球隊更加雪上加霜。消費低迷和經濟衰退的環境下，投資是具有相當大的風險性的，比起意甲的投資，中東財團當然會選擇更加保險的英超和法甲。

第三個問題就是意大利的高稅收。高達43%的稅收讓球隊在轉會引援球星上付出的成本要比其他聯賽高很多，球員的個人收入也回應為高稅收而丟掉很多，所有在吸引球星加盟上，意甲在成本上高企，在同其他聯賽的競爭中處於下風。

第四個問題就是意甲品牌的商業化運行實在是爛。不同於英超的商業化運營，意甲更保守，也不注重全球市場的開發。從小世界盃的名譽到歐足聯排名被德甲超過，意大利的足球一直處在下滑狀態，到最近兩年才算是緩過氣來，在歐足聯排名上擠下了德甲佔據第三的位置。

所有這些問題使得財團即便有錢投資也很難實現像在巴黎和曼城這樣俱樂部的投資效果，買下來的球隊不能改造和加強，不能將俱樂部打造成一個頂級名片，對於這些財團來說沒有任何意義。這點上不像是中國人，算算有些利益的話，沒錢借錢也要拿下俱樂部，因為品牌的價值是巨大的，憑藉著國內眾多的球迷基礎，在俱樂部商業開發上完全有可能賺的回來。

快樂足球

首先，五大聯賽目前的排名是英超，西甲，德甲，法甲，意甲。

意甲目前排在五大聯賽的末尾，雖說意甲有諸如尤文圖斯，國際米蘭，那不勒斯，AC米蘭等傳統勁旅，但是我們看看歐冠就知道了，意甲已經多年未染指冠軍，離當時的“小世界盃”漸行漸遠。

第二點是，土豪們看重的是把一支中游球隊打造成為在聯賽裡有競爭力的勁旅，進而在歐冠，歐聯中有所斬獲，但是意甲現在的球市，那些中游球隊的上座率非常不可觀，看臺偶爾就是一片空白，也就是我們所說的底子差。這在土豪眼裡來看，很難操作，投入很可能打水漂。

咱們來看看近幾年獲得投資的兩支中游球隊，埃弗頓，狼隊，英國的球市能支撐起球隊的投入，不會出現大幅虧損的情況，因為，光轉播費用這一項，英超的降級隊都能拿到一億多英鎊的收入，這是意甲所不能比擬的。

形成對比的是，AC米蘭也獲得過中資的注資，但是在多年成績未有斬獲，李哥現在已經是有點要甩手走人的意思了，這就是因為意甲的球市無法支撐起一個需要不斷投入的球隊的運作。

我想這就是為什麼財團們不涉足意甲的原因吧。

偶爾掃掃盤

誰說西亞財團沒有投資過意甲？

早的在2012年阿拉伯就曾注資巴勒莫2億歐元，欲打造意甲的大巴黎。

近的今年4月，大巴黎的後臺卡塔爾財團透露消息，準備在米蘭或羅馬選擇一支球隊，打造意甲的豪門球隊。

意甲球隊雖然經歷了電話門事件，且近年來意大利的經濟也一片蕭條。但意大利足球的底蘊還在，假以時日，相信昔日意甲”小世界盃“的榮光必將重現！

零一山的足球空間

其實題主的這個問題是有毛病的，根本就不是西亞財團在經營曼城和大巴黎，而是卡塔爾和阿聯酋兩個國家在經營。為何？卡塔爾和阿聯酋其實是兩個特別開明的阿拉伯國家，他們知道自己現在很有錢，但是有一個問題，他們知道自己的錢不是自己的製造業多強，而是自己的物產好。物產這個東西不是可再生資源，沒有了就是沒有了。兩國居安思危，做了一個改變，讓旅遊成為他們國家隊支柱，那麼旅遊是最好的方式。那麼，通過怎樣的方式宣傳這個國家，足球就是最好的載體。你沒有發現嗎？

如果說他們要為了單純的發展本國足球，你就大錯特錯了！卡塔爾搞足球還上心一些，國王的哥哥在管這件事。你再看看阿聯酋的足球，國內的重視程度也就是一般化。

再說為什麼不去收購意甲？一個重要的原因是意大利的經濟一直處於衰退之中，同時還有一點大牌俱樂部排外思想比較嚴重，收購併不容易。曼徹斯特應為有曼聯的存在，你說有多好關注度？再看看巴黎，國際時尚之都，世界上的超級都市，他們的選擇是賺了眼球的。

球哄哄

意大利整個經濟環境太差，還不如學狼隊老闆的買支英甲球隊升上英超呢

你好足球菌

意甲的問題有些嚴重，這個嚴重主要體現在意大利這個國家已經出現了很多問題，經濟上表現出的衰退只不過是無數問題的表象而已。就如有答主提到的現在意大利在歐洲的格局，很像東北在中國的格局，都是以前還不錯，現在有些衰落。

而且基於此我們看到很少有球星願意把意甲作為自己的首選，C羅是個例外，但是多數球員，即使在意甲，其心在不在意甲都不好說。

所以說，現在的意大利缺乏經濟動力，自然也對意甲有所影響，而人才缺乏，使得意甲雪上加霜。在此基礎上，外國財團又怎麼有興趣去投資意甲呢！

張傑談足球

投入一定是為了賺錢，這是每個投資者必將考慮的事情。投資一個俱樂部要如何賺到錢呢？

（一）採購模式

1. 球員採購。球員採購是在每個賽季轉會期之前，由教練組根據俱樂部戰略需要擬定當年需要購買球員的清單，俱樂部專門部門按照上述清單與需購買球員的經紀人及球員所在的俱樂部取得聯繫，然後與球員所在的俱樂部單獨洽談轉會費，並與球員經紀人洽談球員待遇，談判達成一致，簽訂相關的轉會合同及聘用合同，引進相應的球員資源。球員資源是俱樂部最重要的採購項目，是俱樂部由過去的交易或事項形成的、由公司控制的、預期能為公司帶來經濟利益流入的一項資源，因此球員資源符合會計準則對資產的定義。球員資源與其他資產相結合，能夠提供吸引消費者的足球比賽或產品和服務，間接導致經濟利益流入公司；或在某一個轉會期直接出售球員，可以直接導致經濟利益流入公司。

球員資源存在一個活躍的、有組織的轉會市場，其成本能夠可靠計量；特殊情況如俱樂部取得自由轉會球員，取得時並未付出成本，可以通過估值工具，如未來工資報酬折現法來進行合理估值。所以說，球員資源滿足資產定義，同時也滿足資產的確認條件。由於球員的採購是通過與球員及其所在俱樂部簽訂轉會合同和聘用合同，實質上是對球員使用權的購買，因此應作為無形資產確認。

2. 球迷周邊產品採購。公司一定時期內會與幾家固定的供應商或贊助商簽訂協議，在各賽季初根據球隊當季比賽裝備款式，結合現時市場需求及上一年度銷售情況，制定出需要購買的球迷產品種類和數量清單，下單給上述供應商進行採購。採購的球迷周邊產品為公司持有以備出售的商品。

3. 其他產品採購。其他產品包括球隊後勤商品、廣告產品等，根據教練組、廣告客戶等提出的具體要求，形成採購清單，由公司專門的採購部門按照市場價格進行集中採購。

（二）銷售模式

1. 門票銷售。比賽門票分為套票和單場票。

2. 周邊產品銷售。俱樂部周邊產品均通過直銷的模式進行。

3. 廣告及授權服務的銷售。廣告及授權服務的銷售也採用直銷模式。俱樂部根據自身實際情況，供授權服務項目並制定價格，通過召開廣告資源推薦會與客戶簽訂協議

所以在意大利本身近幾年經濟不好的情況下，再大的財團也不忍心把錢“扔進火坑”。

——內容來自網絡

Loren小豬

因為沒有價值！

現在的意甲不是當初的意甲了，從三個方面解析。

一是商業價值，現在的意甲球星質量，場地質量，比賽精彩程度都大不如以前，遠遠的落後於英超和西甲之後，基本上與德甲平齊。

二個是球員價值，現在尤文好不容易有了一個C羅，整體球星匱乏程度還是很厲害的，平均水平上不去，在歐冠裡近幾年突圍的隊也只有那幾只，讓人提不起投資興趣，最重要的是，意大利的青訓沒落了，現在都還是一幫30左右的老將打天下，和青訓球隊之間被挖角太厲害了，各隊留不住人才。

三個就是意甲各隊混亂的管理體制和越發嚴重的財務狀況，申請倒閉欠薪比比皆是。外部資本的介入需要一個相對穩定的環境，而不是接盤俠！

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