冠以行業洞察，實則偏見。
- 別盯著阿里、騰訊，它們的成本不可複製。學習他們，並不是夢想超越，而是找到自己的定位活下去。
- 別隻說公有云。在中國雲計算，市場很大，大到令人想不到，玩法眾多。尤其是細分領域，養活個幾百號人完全沒問題。
- 別糾結概念。只要能提供雲服務、為用戶帶來價值的就是好雲。如果只看公有云，那市場很單調，完全是馬太效益，強者愈強。如果只看生態、投資和站隊，那就很無趣。
- 別隻拿投資說事。細分領域中，做好雲服務，聚焦區域、行業市場，提供滿足的私有云服務，也能活得很好。不要貪得無厭，不要玩資本遊戲，一樣能夠站穩腳跟。
- 別說政策導向。長期看，以政策紅利，圈地騙資本的遊戲已經過去了。現在是拼服務、技術創新的時候，成本不一定都能勝出。
- 技術理念逐漸趨同。全棧、全域、全場景、全行業、全智能，最後拼的還是服務。包裝概念沒太多用，除了我們寫稿方便之外。
- 雲已經成為底座、基礎和數字化世界的底層。只有擁抱，才能更進一步進入未來世界。如果還沒選擇，趕緊選擇吧。
鼓勵創新公司和垂直領域的公司。只有它們的存在，才讓中國雲市場更為繁榮、更為活潑。
另外，所有研究機構的排名、市場份額、數據只供參考，真實數據不可信。好聽點說是口徑不同。真實一點的是，看各家的公關手段。
各家截圖來自官網，有些UI實在太醜了。
以下重點說華為雲、UCloud、青雲、百度雲、金山雲、紫光雲；順便提一下阿里雲、騰訊雲，以及不怎麼樣的京東雲、美團雲、網易雲。
其他雲，要麼不懂要麼不屑。
歡迎聯繫本文作者吐槽和溝通，不接受惡意交流。
華為雲：糧食打多少了？
華為雲沒有對外披露詳細數據。有幾個不同維度的數據供參考，自己推演。
IDC報告稱，2019第一季度中國公有云服務整體市場規模達到24.6億美金。另外，在IDC的統計中，華為雲於2019年第一季度是5.2%的市場份額。
那麼，問題來了，華為雲一年的營收是多少？
對華為雲應該苛刻一點。
論投入、論資金實力、論技術實力、論研發、論組織架構的調整力度、論下沉市場的區域擴張、論產品包裝能力、論輿論引導能力，這些綜合能力來看，國內無人能敵。
如果從2017年算起，3年過去了，架構一再調整，直到如今為BG部門，華為雲應該有更大的成績。如果營收不過百億元，那真需要加油了。
華為厲害的地方在於，戰略打法很清楚。比如，責任是研發、Marketing、生態、技術銷售、諮詢與集成使能服務，踐行“鯤鵬+昇騰”計算戰略。完全是一整套，自上而下，非常清楚的打法。
大公司靠戰略，中型公司靠生態，小公司靠技術，像華為雲這樣的“豪門出品”該靠什麼呢？
多打糧食，成為一切基座，才是真金白銀。
UCloud：以中立名義，堅強活下去
UCloud一直是個標誌性的存在。
業內往往為它操心。論規模、論融資、論節奏、論技術，UCloud都是屬於自主創新類的一個旗幟，活在巨頭的夾縫中，太艱難了。
以技術起家，不斷抓住每一年的風口。2012年遊戲、2013年和2014年電商、2015年O2O、2016年互聯網金融、2017年直播，風口一直沒落下。
吐槽是：追風口追的這麼累，最大問題是沒有風了，隨時就有掉下來的危險。
別擔心，風口一直存在。要不，這個產業怎麼活？
索性找個電信爸爸的大腿抱著，暫時安全點。
至少“雲計算科創板”第一股的名義坐實了，融資200億元。這也難免被競爭對手唱衰，說市值不斷下跌啦，利潤不斷減少等等。
業內需要UCloud，需要“中立安全”的獨立雲服務商。
儘管公有云整合的力度加大，但並不是未來都屬於阿里雲、騰訊雲、百度雲、華為雲的天下。如果世界上只有這幾個巨頭，那也太可悲了。
何況，市場這麼大，有UCloud的生存空間。在數字化轉型、中國數字化浪潮中，UCloud的技術對政府、大企業而言，還是有值得稱道的地方。
一句話：對UCloud看長遠，多點耐心。
青雲：一直虧的感覺一直爽
以上是青雲招股書數據，數據不做更多詳細解釋，能看出許多信息，整體而言就是虧、虧、虧。
可判斷是，青雲正處於艱難的轉型期，太需要錢了。
它剛起步是以公有云名義去做私有云，以此獲得幾輪投資，在大金融領域站穩腳步。隨著公有云競爭加劇，青雲在基礎設施方面不斷投入，不斷虧損，成為電信運營商的傑出貢獻者，趕緊轉型，賣產品好了。
可不，現有兩大塊業務：雲服務和雲產品。
雲服務就是傳統意義的賣資源，一直保持在1.1~1.3億元之間，賣一年虧一年，業務逐漸轉移到雲產品中。
雲產品以超融合、軟件定義存儲、雲平臺為主，適合企業私有云。超融合2019年貢獻為1.5億元，可喜可賀。
青雲已經不是傳統賣資源的公司，走向賣解決方案的雲服務商。如此以往，和這些雲計算服務商有何差別？和那些超融合廠商有何區別？更何況還沒有有站穩腳跟，更何況超融合鼻祖Nutanix都活得不好。如果要基於雲提供整體解決方案，那邊緣計算、5G、AI、未來技術和開源要不要跟進？
都是燒錢的生意。
要錢。要研發，要未來技術方向、要管理費用、要銷售成本、要行業。
黃老闆不容易啊。
百度雲與AI部門整合之後，我認為是利好消息。
本來雲離不開AI，更何況百度AI在全球的地位和重要性。這種整合，將集中百度力量做好雲的變現。
但是，百度雲的問題和其他百度系的問題一樣，整合力度不夠，各個產品部門過於強調KPI和績效，反而忽視了一致性。這就導致精力分散、各自為戰，內耗尤其嚴重。
而且，水平線的產品與解決方案、垂直線的各個領域的行業縱深，以及底層通用的技術架構、各個開源架構、存儲、計算等都沒有放在一個大的框架中。
按照百度的口徑，百度智能雲是行業第三：“百度智能雲營收穫得了兩位數增長，利潤率大幅提高。同時表示這已是百度智能雲連續五個季度取得的高速增長。”
紫光雲：算是國家隊吧
最讓人忽略的是紫光雲。
它強大的地方在於，與華為基因相似，有強大的技術、企業文化、執行力。不同在於，在紫光集團的支持下，有100億元的啟動資金，並在“芯雲”戰略下落地。
紫光集團在核心技術中左右突圍，體現國家意識，要把自主可控落地，有了芯片、存儲之外，議價能力、方案整合能力就會大大加強，當然資本上也不發愁。這是紫光雲的最大優勢。
剛調整的架構“紫光雲與智能事業群”，完全與華為戰略相似。
收攏底層架構，集中優勢做底座。中間以開放姿態孵化新的產品線。上層面向各個行業做解決方案，做項目。
新華三的責任是將新技術拉通成一個底座，建立在過去的數通產品線和服務器業務之上；銷售則是面向2B所有行業。紫光雲技術公司則是聚焦在公有云、智慧城市這些大項目，理解成政企事業部也行，以政府關係、重要項目為主。其他則是面向各個領域的垂直公司，不排除以後顆粒度更細，歸為一個事業部。
當然現在看起來，更像是一個孵化的項目，目的是整合資源，形成整體。以後可能會升級。
唯一提醒的是，市場的交給市場。只有在市場中鍛鍊才能成長更快。
這些電商雲：做不做了，給個話
最為可惜的是京東雲。
2017年還是18年，本來準備好大型發佈會，東哥出席，臨時取消。那幾年，京東雲的定調是集團三大業務之一。
這幾年，來一任領導換一撥人。來來去去了好幾撥，戰略、人員、技術、定位從何談起。
京東雲要學阿里雲，學不會。
本來有自己的基因，老老實實搞電商雲也能養大。貪圖什麼公有云、面向企業的行業雲，現在四不像了吧。
現在京東電商業務如此只好，東哥你要不要再想一想？
- 美團雲：哀其不幸。
- 網易雲：怒其不爭。阿里雲和騰訊雲：繼續往前衝
老大阿里雲和騰訊雲就不用說了，這裡只列幾個官方數據。這些數據表明，大樹底下好乘涼。這種集合集團優勢、發揮重資產、加強投入、重視客戶關係和體驗、政府關係、以2C帶2B的打法，切實有效。
在這之下，還有好多雲，都在等著排隊上市。
當然，開源也給中國雲計算公司很大的上升動力。
- 阿里雲：2019年阿里巴巴雲計算業務營收達到了52億美元，同比增長64%。
- 騰訊雲：2019年騰訊雲全年營收超170億元，增速持續高於市場，付費客戶數突破100萬。
- 華雲數據：見過CEO幾次，一直認為是這家無錫註冊的公司是神一般的存在。操作手法與眾不同。不信？等科創板上市了再說。
- 金山雲：如果能早點擺脫金山系的扶持，單獨走出來，那一定是全國第三了。去年年底有些變故，究竟是啥，咱也不清楚。按照金山軟件的財報：2019年來自雲服務的收入再創新高，按年增長73%達38.47億元。 那，營收要達到多少才會考慮拆分上市，不是已經遞交材料了嗎？
好了，吐槽歸吐槽，真心希望的是，現在這些雲計算公司能發揮技術的作用，做出一點榜樣來，別整天沉迷在公司的小圈子中，別太在乎第一第二，別爭強好勝。自己啥樣子還不知道嗎？來點社會責任感和技術信任，就給整個IT圈帶來新鮮的風氣。
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