面對凜冬,油企如何巧妙“生火”

面對凜冬,油企如何巧妙“生火”

油價凜冬,世界石油公司已打出多套組合拳應對日益艱難的市場。中國石油海外油氣業務在凜冬期如何提質增效,巧妙“生火”?且聽中國石油勘探開發研究院首席技術專家常毓文的深度分析。

普遍做法——

削減投資、減員增效

為應對此次低油價,石油公司相繼採取了一系列措施:

削減資產支出 國際石油公司資本支出平均降幅超過20%。其中,國際大石油公司群組(埃克森美孚、BP、殼牌、道達爾、雪佛龍、埃尼和Equinor)2020年資本支持消減幅度為21%,北美石油公司為33%,獨立石油公司41%,中東國家石油公司17%。

降低運營費用 7大國際大石油公司公佈的運營費用削減總額為80億美元。

暫停股票回購。當前國際石油公司自由現金流短缺,導致可用於股票回購的支出大幅縮水,據目前公佈信息,年內7大國際石油公司停止股票回購約130億美元。

套期保值利用金融市場的衍生品業務對沖油價風險。目前,一些美國獨立石油公司就通過套期保值實現其石油生產增值。如赫斯公司表示,2020年該公司80%的石油產量將通過看跌期權實現增值。

大國際公司的做法對中國石油海外業務應對低油價具有借鑑意義。

瞄準目標——

突出效益 優化部署

目前疫情全球蔓延、油價暴跌,對海外業務生產經營已經產生了較大影響。面對挑戰,海外公司要有目標指引、總體部署,力爭實現權益產量當量1億噸和淨利潤、自由現金流為正的目標。

在優化部署上,要突出有效勘探,充分考慮合同期、義務工作量及開發需求,重點保障可快速動用、快速建產的勘探工作量,提升儲量向產量的轉化效率。

針對不同合同模式對油價的敏感程度,合理制定工作目標。對效益受低油價影響較小的項目,可適度增加工作量,積極穩產上產;受影響較大的項目,要根據經濟評價結果動態優化調整工作量。可根據效益情況,關停部分無效益區塊和生產井,推遲無效益的新井和措施工作量。

低成本戰略——

精耕細作 多措並舉

低成本戰略在海外已取得了較好成效。具體來說,就是有效優化投資規模,健全投資、預算、成本、效益一體化運行機制,按完全成本和付現成本兩把尺子確定投資同時加強單井效益評價、實行年度投資調整升級管理,保證海外業務總體效益。

在低油價下全產業鏈報團取暖,圍繞多種策略積極與承包商、服務商、供應商複議工作量及服務價格,實現工程成本大幅下降。

優化組織機構及人員結構,推進員工本地化,壓縮總體用工規模,推進減員增效。

狠抓穩儲增儲,精心制定SEC儲量穩儲策略,細化穩儲措施,追加有效穩儲工作量,減少折舊。

增收增效——

拓展市場 擴銷推價

海外油氣產品除部分運回國內外,一部分以內部價在資源國銷售,還有較大一部分在國際市場上銷售,市場多元且複雜,往往與布倫特油價之間存在貼水。

為穩步實現增收增效,要不斷拓展新市場、開闢新領域,圍繞“增量”做足文章,用新收益對沖低油價衝擊。

要深入研究產品分成、服務合同類型項目的提油模式,瞭解提油及時性和油價下降分別對項目收益及政府收入的影響,保障及時按期安全提油,掌控投資節奏,保證中方利益不受損失。

要優化礦稅制合同類型項目出口銷售渠道,大幅度降低原油銷售貼水,積極降低運輸銷售費用,合理控制內銷比例,穩定內銷價格,確保項目銷售效益最大化。

牢固樹立現金為王理念,加大分紅力度,努力增加自由現金流。

科學制定運營策略、創新合作模式,在高油價時期將有條件的項目引入套期保值銷售模式,鎖定投資收益,降低投資風險。

優化資產結構——

突出戰略 超前謀劃

國際油價波動具有明顯的週期性特徵,長週期約8-10年,主要受供需關係影響;短週期約2-3年,主要受突發、重大事件影響。

本次油價暴跌,受複合型因素影響,從油價週期規律看,當前國際油價仍處於下行築底階段,預計今明兩年油價將持續保持低位。

油氣項目往往週期較長,加之油價的週期性規律,要從全生命週期整體考慮,要能經得起油價波動的考驗、做好不同油價下的應對方案,通過上下游協調,確保在不同油價下實現整體效益最大化。

加快推進海外資產結構優化、全面開展資產綜合評價,對效益差、戰略佈局不足的項目制定合資合作策略,儘快推動相關資產的處置和退出工作,增強公司應對油價波動、保證經營效益的能力。

加深海外新項目及持續開展全球優質油氣資源和項目的超前優選評價,兼顧國家需求和企業利益,加快推進“一帶一路”油氣合作,強調主動優選評價新項目,改變被動應標的獲取方式,提升新項目戰略性、效益性和時效性。

打破專注資產獲取的慣性做法,抓住低油價有利期,重視公司併購,優選有技術實力、海上作業能力、資產優質、市值低的中小型獨立石油公司,通過公司併購補足公司技術短板、提升公司在國際油氣合作中的競爭能力,推動油氣戰略佈局。

保障效益——

未雨綢繆 防控風險

海外油氣勘探開發具有其特殊性,如合同期有限、多方合作經營、運作難度大、易受到內外部等多種因素影響,因此要及時預防,切實保障經營效益。

部分資源國受低油價衝擊,政治安全局勢複雜多變,要加強高風險國家的安保形勢跟蹤分析,完善預警預控系統;部分資源國經濟下滑嚴重,匯率、利率波動大,要提前謀劃應對措施,及時對沖風險。

要積極應對資產減值對海外效益的衝擊,在符合國際、國內會計準則前提下,從嚴審核,最大限度控減壞賬計提和資產減值。

面对凛冬,油企如何巧妙“生火”

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策劃:梁剛

統籌:李詩琪

校對:李詩琪

審核:梁剛


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