引進外資企業也是為了學習外資企業的管理優點
我在江浙地區用設計技術打工時，接觸到不少外資企業：其中江蘇的日本企業、臺灣企業，浙江的日本以及法國企業、意大利企業，上海的美國企業、意大利企業等。
打開國門走向世界
外資企業的優點見聞
天津一家雞蛋粉製造企業是日本一家獨資企業，把雞蛋通過自動打殼，噴霧乾燥、輸送、定量包裝等工藝過程，完成產品製造的全過程。我為這家外資企業設計了某種工藝裝備，接觸到該公司上中層領導和工程技術人員以及新老工人。知道了不少信息，瞭解到不少情況，聽翻譯說日本是國家計劃、地區計劃、和企業集團計劃與市場相結合的經濟政策，管理實行人本管理（尊重人的科學、務實、實幹精神，發揮人的能動性），不講排場，不是美國的企業條文制度化管理。為了留住有用的老技術工人和有貢獻的有技術可信任的科技人員工資可比部門公司經理工資高，企業各級領導不是高薪制。公司領導為了省電不開空調，熱了用毛巾擦汗，沒事經常到車間參加必要的勞動，並瞭解現場情況，其中一個日本總經理會說中國話，願意和我聊天，徵求我對技術上看法和建議，他佩服毛澤東和他的偉大思想，說毛澤東的思想是一種智慧一種認識論和方法論的體現。說中國國企建立黨政工團，是個優點可以推動企業進步 。其中我講到某種工藝裝備機械原理以及軸承選型和使用壽命計算時，不少日本企業管理人員都來靜聽，我要離開時集體給我鞠躬敬禮，很有禮貌，很謙虛。他們不像中國企業來客人必吃飯喝酒，他們中午有免費午餐，發午餐票，本企業總經理是日本理工科大學畢業，對我搞技術的很重視，特為我領了午餐票，一起吃飯一起聊天談論機械技術理論和應用的體驗。日本企業是規模化管理，中國天津這個企業要受他本國集團公司領導，不是條塊分割，層層承包式管理，有重要事要向日本企業總部同意和批准才行。蘇州有的日本企業也是一樣，處理問題不是處處老闆定板，讓不同級別的主辦人操辦。有幾個技術參數技術協議寫的不對，我給以解釋矯正，就改為我說的參數值了。機械設計結構他們沒有預案，只有要求做到啥程度，讓中國工程師自己拿方案。管理嚴格有序，集中統一領導是他們的特點。
學習他人優點改變自己的不足是我們長處
管理上的集中統一領導是外資企業共性
臺灣企業同樣有很多優點，中國汽車內飾件企業大部分是臺灣的企業，吉興汽車內飾件集團公司，本企業自動化項目都是我們中國人給設計製造的，他們提要求，檢查驗收嚴格，他們也不靠吃飯喝酒招待我們這些搞設計和製造的客人，到中午給午餐卷，一起去食堂就餐，食堂辦的很好，員工全部免費，飯後還發香蕉、蘋果等水果，小米粥、綠豆粥、鹹菜、紅方，隨便去拿和吃，我們外來的客人不發放水果，他們也不是條塊分割。層層承包，重要的事要臺灣總部去決定的。這個企業用水分級管理，飲用水、工業用水、生活用水，有的要重複利用。中國企業也沒人說沒人去管，更很少有人去做。
蘇州一臺企業到中午也不招待吃飯的。他們這些企業技術上並不特別優勝，都是中國工程師給設計，中國企業給製造的，機械手是我設計的方案總圖，還要發到臺灣總部批准。
他們也是計劃與市場相結合。他們認為集中能形成規模，能辦大事，減少內耗，分散、單一，微小，勢單力薄，這是常識；可我們以某種理論定勢反其道而行之。從國外管理上不是專門紀檢委，出了問題本要單位處理，上級發現不解決，或解決不當，連同本單位主要領導一起處理；實行的是A管理模式，逐級管理逐級問責按法規處理。從政府管理層面上講，我們工業基礎件技術文件略有落後，液壓氣動元件、伺服電機和可編程控制器等、傳感控制元件、無像樣好的樣本，當然我們不如日本，也不如臺灣，更不如德國；有的無標準，液壓氣動氣缸小規格無標準，也無人去制定標準，5mm～30mm油缸和氣缸無樣本，更無產品可言，工藝設備奇缺，無人問津，無人研究，工業基礎技術軟件短缺。在設計中發現這是我國目前的不足之處，但中國工程師設計能力並不落後，智慧和智力很受外資企業領導佩服。
知道別人長處，認識自己的不足的能不斷進步
三人行必有我師
目前我們政府的理論為了把經濟搞上去，實行自由市場經濟理論；拋棄了規劃性管理和解決問題方面的集中統一規劃設計。我感到某些領域中國技術上並不落後，落後的是官員素質、風氣、管理方式等。臺灣等外資企業一些液壓氣動元件在中國製造，靠嚴格要求，科學的工藝規程，產品檢查把關嚴格。因此在政策上不能搞違反客觀規律某些定勢。中國政府和企業官員
應該按實際需要改變我們的不足，學到外資企業的優點，避開其不足，是中國企業的努力方向。
學習借鑑他人長處認識自己的短處才能少走彎路
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