2020年，新冠肺炎疫情全球大流行，這場災難給全球經濟帶來了巨大的不穩定性。這次的疫情是
一場人類命運共同體需要攜手面對的危機與挑戰。無論是美國、歐洲還是世界新興經濟體，都面臨著百年未有之大變局。面臨“黑天鵝”事件，各大企業應如何做出正確的決策？我們又能從以往的經驗中得到什麼樣的參考？
從 20 世紀 70 年代開始，美國黑石集團聯合創始人、首席執行官蘇世民經歷了 7 次大規模的市場下滑或衰退，曾在 2006 年做出消除全球房地產風險敞口的決定，成功預判市場風險、避免了投資失誤。
35 年來，他穿越週期，多次逆境翻盤，資產管理總額超過 5500 億美元，平均回報率高達 30%以上，實現收益的穩定增長。
2020年，蘇世民新書《蘇世民：我的經驗與教訓》正式上市，書中凝結了他關於投資決策、企業管理和人才管理的智慧和思考。在出這本書時，蘇世民曾經跟編輯開玩笑說，這是一本價值15億美元的書，因為他每年從黑石公司獲取的薪酬就是上億美元。
在書中，蘇世民不僅分享了他的投資與併購戰略，也向我們展示了積極行動的意義。蘇世民的面對困境的勇氣，和解決問題的智慧，也會通過這本書，傳達給每一位讀者。
值得一提的是，這本書的英文版在美國出版後，迅速登上了各大暢銷書榜，受到了企業家、學生和組織內各個層面員工的廣泛歡迎，因為這本書為如何開闢成功之路提供了切實可行的借鑑和建議。
那麼，蘇世民的到底有哪些值得我們借鑑和學習的處世之道呢？
不要賠錢！
要說到蘇世民的投資最重要的原則（或許沒有之一）就是——不！要！賠！錢！這在很多人眼裡似乎是一句廢話，誰都不想賠錢，但在資本市場裡，能真正做到這一點的少之又少。
在一次圓桌會議中，蘇世民對“中國巴菲特”郭廣昌說，自己成功的秘訣在於三個字——不虧錢。
這來自黑石創立不久時的一次血淋淋的教訓。
當時，蘇世民自認為對鋼鐵市場足夠了解，於是不顧另一位合夥人的勸說與反對，毅然出手收購了鋼鐵公司埃德科姆。
然而，就在完成交易幾個月後，鋼鐵價格急轉直下。埃德科姆的原材料庫存價值已經跌破了採購價，而且每天都在走低。
1961年的埃德科姆（Edgcomb）鋼鐵公司
預期的利潤沒有實現，埃德科姆土崩瓦解，黑石無法償還債務。
為此，蘇世民遭到了基金投資人的痛罵：
你是能力有問題，還是腦子不好使？得蠢到什麼程度，才會把錢浪費在這種毫無價值的東西上？我怎麼能把錢交給你這種低能兒呢？
作為決策者，這次慘敗讓蘇世民難以忘懷：
我對自己發誓，這樣的事情，以後永遠永遠都不能再發生在我身上。
投資失敗的心情，全世界都一樣。一家工業公司可能需要數年時間才會失去市場地位，最終破產，而一家金融機構破產只需要一天時間。
在金融界，突如其來的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。
從此，“不要賠錢”成為了蘇世民的首要投資原則。
為了反映這一基本理念，黑石創建了一個投資流程，並隨著時間推移不斷完善這一流程。
黑石打造了一個極為可靠的風險評估框架：為公司內部的專業人士提供培訓，教他們如何把每個投資機會提煉為兩個或三個主要變量，這些變量將決定投資能否成功、能否創造價值。在黑石，投資決策的核心在於程序嚴格、冷靜穩健的風險評估。這不僅是一個流程，更是一種思維方式，也是黑石文化不可分割的一部分。
追求誠信
說到追求誠信，黑石可以說是一個典範。這家成立於1985年的公司從默默無聞走到現在已經經歷了30多年的洗禮，到2019年，黑石管理的資金總額超過5500億美元，成為實至名歸的私募無冕之王。
誠信幾乎是他管理公司的一項牢不可摧的基石，其實，蘇世民眼中的誠信很簡單，就是去贏得良好的聲譽。同時他也一直是這樣做的，他對於誠信的價值觀就是持續建立自己的聲譽：誠實善良、吃苦耐勞、尊重他人、信守承諾。
然而，他也曾經歷過員工私自數據造假的風波，而且還是一次有預謀的造假。
在黑石公司剛開始投資房地產的幾年，有一次開會討論一個資產的定價。相關團隊的主管剛從一家房地產專業公司離職加入黑石。這位主管直接問蘇世民：你想要哪一組數據？並提示說他有完整的四套數據：一組給銀行看的數據，一組給稅務部門看的數據，還有一組融資時用的數據，再有就是我們內部的數據。
員工準備得很充分，正在員工為他捏造的數據而得意，等待老闆的誇獎時，蘇世民卻訝異於他的所作所為，鄭重其事地教育了他。
恪守誠信的蘇世民給出了直接而肯定的回答：在黑石我們只有一組數據。無論是給銀行，給有限合夥人，還是給稅務部門。他認為黑石必須告訴別人他們自己相信的東西，黑石並不是在做詐騙生意。
蘇世民勒令這位主管再帶團隊來彙報數據的時候，他只想看到一組數據，這組數據必須是真實的，否則就只能請他另謀高就。
在爾虞我詐的華爾街，誠信的確是十分可貴的東西，當蘇世民回顧自己的職業生涯時，其實他也曾與華爾街最不堪的人打過交道。他也曾見過人們背信棄義，給自己、公司和家人帶來災難性的後果。
蘇世民在後來的工作中也一直恪守著誠信這一原則，同時也會嚴肅地告誡新晉的分析師：堅持我們的價值觀，永遠不要拿公司的聲譽冒險。
除了恪守誠信，蘇世民在公司管理上還制定了一系列的人才管理計劃，比如制定全面培訓計劃、堅定企業“八九十”人才觀、打破等級制度、培養優秀的企業文化來吸引更多的人才加入等等。
這些管理原則在蘇世民的新書《蘇世民：我的經驗與教訓》中均有呈現，蘇世民也憑藉著他追求卓越和誠信的品質，打造出了黑石集團，帶領著黑石集團一步步成為了全球私募股權和房地產投資公司巨頭。
美國前國務卿基辛格這麼評價這本書：
這本書包含了蘇世民從生活中得到的思考，這些深刻的洞見在世界金融、政治、教育領域都得以體現。這些思考和洞見也深刻地改變著世界。
如今，這本書的中文版也在中信出版了。阿信相信，每個人都能從蘇世民的講述中，獲得一些面對困難的教訓和思考——不論你是職場新人，還是企業管理。
就像清華大學國家金融研究院院長朱民所說：
這是蘇世民50年追求卓越之旅的感悟，也是給當今每一個面向未來的開拓者的生動指引。
在當今新冠肺炎疫情全球大流行的背景下，全球經濟都面臨著一場前所未有的巨大考驗，面對諸多的不確定性，各大企業應該如何做出正確的決策？投資人又應該如何調整策略，規避風險？作為普通投資者又應該如何配置資產？
2020年4月10日，晚8點，蘇世民將越洋對話國內一線投資人、企業家，讓我們相約共話破局新方案，探討中國投資新趨勢！
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