甲、乙以前在廣東某家五金公司做高管，2012年一起出去創業，開一個買五金、電氣、電線的公司。甲做大股東佔股58%，乙做小股東佔股42%。
在兩人的通力合作下，公司發展得很順利，業績連續三年增長！與此同時，甲發現乙部門裡面的銷售總監丙一直都跟隨公司發展，為公司立下汗馬功勞，他決定要給丙配點股份！
一次，甲交代丙一個重要任務，如果能拿下一個重要的臺灣大客戶單子，就給10%股權！丙不負眾望，成功簽約這個客戶，也就理所當然獲得甲給的10%股權，這時候公司股權比例甲：乙：丙=48:42:10。
這下問題來了，公司發展越大，對關鍵決策的選擇就至關重要。在關於未來規劃上，公司股東會決議經常確定不下來。原因是甲提出的方案，乙不認同，兩人的股權比例都不足51%，這時候就要看丙的決議，一個是公司老闆、一個是前直屬領導，兩個都不好意思得罪，導致很多事情模稜兩可，無法拍板。
為了討好丙，甲、乙兩人私底下就經常跟他聯絡，拉攏派系，原本好好的公司，現在變成了三股東綁架大股東、二股東！
後來，乙私下給丙承諾，如果以後股東會都支持他，那年底從自己分紅裡，額外給多3%丙，丙答應了！
大股東甲本來對公司信心滿滿，後來在公司由於得不到支持，最後選擇了黯然退出！
這裡面有什麼問題？
- 1、甲給丙的股權太隨意。
- 2、甲給了丙股權後，公司股權結構沒有明顯控制人！
如果要給丙10%，風險如何防範？
- 1、同比例稀釋，讓乙適當溢價賣出。這樣甲：乙：丙=52.2:37.8:10，甲擁有相對控股權，公司的大部分事項，還是有決策權！
- 2、甲出讓10%給丙，但是要簽署《一致行動人協議》或者《投票權委託協議》，這樣甲還是擁有58%的表決權（AB股計劃）！
兩人合夥企業，股權分配有哪些建議？
1、避免的情況
50:50（均分，沒有老大）
98:2（一股獨大，沒有動力）
2、建議的比例
80:20/70:30（大股東明確，決策效率高）
（大股東）＞（小股東A）+（小股東B
與人合夥應該簽署什麼協議呢？
1、合夥人合作協議
2、一致行動人協議
3、表決權委託協議
4、同股不同權協議
5、分紅協議
6、退出機制.......
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