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其實我是英語專業的。
當我第一次聽說IQOO這個品牌時，就震撼於其強悍的配置，高通驍龍855處理器、256G、超大電池和六代指紋解鎖，完全配得上“生而強悍”的Slogan，只有一事不明，IQOO究竟代表什麼？
差不多也能猜到IQ的意思，I quest或者I question，OO卻不得而知了。
直到發佈會上才恍然大悟。
我並不敢說生而強悍，但我的確追求不止，這讓我回憶起最初給馬丁當秘書的日子。
馬丁是美國壽險巨頭中國子公司的首席執行官。
剛從外語學院畢業的我並沒有資格給大老闆當翻譯，只是處理最末端的材料整理工作。
當時我的直接上級是總裁助理。要知道，美資公司的CEO身邊的人也差不多是半個代言人了，總裁助理出了名的強勢，在他手下，我一度十分恐懼。
整整三個月試用期，我並沒有得到她的認可。試用期最後一天，我已經做好了走人的準備。跟HR走進面談時，萬萬沒想到等待我的是一張轉正通知書。
我不明白，總助平時從來沒有給我好臉色，說的最多的話都是：“這種事還要問？”“為什麼就是跟你說不清楚？”“這樣的報告就交上來了？”諸如此類。轉正真的不是為了“折磨”我?會不會之後要求更高啊？
不過HR還是鼓勵我，在應屆生中，我已經算表現優秀的了，在總助手下一定能加速成長。
我竟聽出了同情的意味。
可轉正的喜悅還沒持續多久，一次工作上的小錯誤直接讓我墜入冰窖。
在一次內部會議上，總助要全程記錄，問答時間由我負責翻譯，對保險英語並不熟悉的我直接將“費改”按字面翻成了fee reform，總助正敲著字，聽到我翻譯後直接示意我把話筒給他，當著所有人的面說：你不用翻譯了，下面我自己來。
我忍啊忍啊忍，終於沒有讓自己當場崩潰。我畢竟才畢業幾個月，我大學時口語能在全國大賽上得獎，工作後我已經每天在學習保險行業英語了，我還不夠努力嗎？誰能一進職場就是精英？為什麼要當著這麼多人的面讓我難堪？
總助讓我知道，我還遠遠不夠努力。
那次的會議，他不僅完成了口譯交傳，還在極短的時間整理好了會議紀要，梳理行動要點分發給在場人員。如此強悍的執行力，怪不得會有今時今日的地位。
再想想我自己，自認為的努力不過是每天在某個社交類英語APP上打卡，自我安慰又得到了提升。
事實上，如此緩慢的積累速度永遠也做不到在大會上同傳。
那次打擊之後，我真正開始了我開掛般的追趕。戒掉手機APP，老老實實翻出公司歷年的文字材料進行學習，不管是財報，產品介紹，品牌手冊，一切我有權限接觸到的資料我都要瘋狂的學習，自己翻譯，翻不對的就改，改不來的就背。當學習真正進入應用的領域才知道英語並不是大學時那麼簡單，我是在舒適區待的太久了，妄想用應試的套路解決職場難題。
學習，終究是在風雨交加的坎坷路上踽踽獨行。
當你感到痛苦，才是奮鬥。
當你感到堅持不下去了了，才是前進了。
為什麼啃枯燥的文件這麼痛苦，手機打卡這麼開心？手機上的一切應用都是為了留住你，是以傳播為目的，而不是傳播知識為目的。所以學英語的應用也設計得讓人舒適，讓人沉迷，讓人得到學習的錯覺。
我十分慶幸，並沒有多久就有人幫我打破了這種虛擬的滿足感，而不是在日復一日的得過且過中耗費青春。
總助也並不是一個只會“挑刺”的人，他看得到我的進步，他也會表揚我，也會向馬丁推薦我處理核心業務。
直接面對馬丁，對我來說是更加艱鉅的挑戰。我開始無比懷戀總助在身邊鞭策我的日子，他至少會告訴我事情怎麼做，做得不對的地方在哪裡，他批評我沒事，馬丁批評我幾次，人力資源部就要找我談話了。
我沒有別的武器，我只擁有前進的勇氣。
I Quest On and On.
我永遠記得總助把我抄送進Global的郵件中，並告知各位會議事項已經由我交接。
總助抽身去管創新事業部了，他問我：你要不要去主持今年的CEO CLUB表彰會？
我本應該馬上準備主題和演講稿，可那些艱深的詞彙我一個都想不起來了，映入腦海的是當初譯錯的“費改”。
全球零售市場CEO CLUB表彰會，終於迎來了我的強悍時刻。
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